工程咨询企业人力资源管理的问题及对策

从20世纪80年代初至今,工程咨询业在我国已有30年的发展历史。随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的确立,工程咨询产业化、工程咨询单位市场化步伐明显加快,行业规模显著扩大,人员素质不断提高,服务质量和水平稳步提升。但由于我国工程咨询业的发展历史较短,在发展过程中存在一些问题,尤其是人力资源管理方面比较突出,以下就我国工程咨询企业的人力资源管理问题做出初步探究。     

战略人力资源管理对工程咨询企业绩效的影响

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十多年的发展,该领域不断地丰富,它致力于从一个宏观的角度检查人力资源实践对企业整体绩效的影响。追求高绩效是     

工程咨询企业的知识管理

去年初,以"负责任的全球化"为主题的世界经济论坛第29届年会在瑞士达沃斯举行,"全球化"问题引人注目.与工业经济时代不同,在知识经济时代,知识成为社会经济发展的重要资源和动力,正如世界银行副行长瑞斯查德所说:"知识是比原材料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素".在以信息技术为基础的知识经济与网络经济时代,全球经济一体化与市场一体化发展迅猛,这被称为"新经济".在新经济时代,知识型企业有着与传统企业截然不同的管理模式,企业的全球化竞争愈来愈激烈,工程咨询企业生存和发展的外部环境发生了重大变化,传统的企业管理理论在指导工程咨询企业的管理实践中受到了极大的挑战.     

工程咨询企业竞争力评价研究

在分析当前工程咨询业现状的基础上,根据工程咨询业的特点,提出影响工程咨询业竞争力的因素,建立了竞争力评价指标体系,并借鉴瑞士洛桑管理发展学院(IMD)竞争力评价方法对有代表性的工程咨询企业进行竞争力模拟评价,其最终目的是分别测算各工程咨询企业整体竞争力的综合评价值,以此确定工程咨询企业的实力排名,同时按照同样的方法分析不同企业间同一指标的综合评价值,从而为工程咨询企业认清自身的优劣势,更好地应对激烈的市场竞争提供有力的参考依据.     

知识管理视角下如何提升工程咨询企业核心竞争力

正一、知识管理及其在工程咨询企业中的应用现状知识管理的概念国外在1986年就已提出,我国也是近年来才逐步引起关注。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径"。它不同于传统意义上的信息管理、人力资源管理。从工程咨询企业的角度来讲,知识管理就是将经验与信息整理、提炼成知识,     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究

在企业中,人力资源发挥着重要的作用,薪酬管理是人力资源管理中比较难且非常重要的部分。企业要想稳步在激烈的市场竞争中发展,就要调整、优化当前的薪酬管理体系,只有充分发挥薪酬的激励作用,才能够为企业引进更多的优秀人才,并让员工有更高的工作积极性,在工作岗位上发挥自我价值,帮助企业增加经济效益,这样才能逐步提高企业实力。     

加强人力资源管理增强企业竞争力

分析人力资源管理方面的做法及对竞争力的影响,指出今后需要完善的主要工作.     

浅谈工程咨询企业人力资源成本控制

人力资源成本是工程咨询企业成本、费用的重要组成部分,它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。制定正确的人力资本投资策略,加强人力资源成本控制,降低成本费用,对于实现企业经济效益最大化,提高企业的竞争力具有极其重要的意义。     

加强企业管理提高工程咨询质量

勘察设计咨询工作与国民经济建设密切相关。在工程建设中,工程勘察是侦察兵。它的任务是对工程建设场地环境,场地的稳定性及适宜性进行评价或评估,为工程设计提供岩土工程参数,并对场地的不良地质现象提供整治的意见或建议;工程设计是灵魂,它是为建设工程的实施勾划和制定具体建筑的艺术形态空间组合,以及施工方法和技术要求,来满足工程建设项目生产工艺流程、民居生活和环境美化需要。在工程建设中,勘察设计行业既要参加工程设计,又要参加决策咨询工作(如可行性研究)。勘察设计的工作与国家和人民的生命财产息息相关,其工作的失误,会给国家…     

人力资源管理与企业的可持续发展

咨询服务企业的核心竞争力是人才,人才队伍建设始终是企业的工作重点之一。工程咨询类企业的发展有三个要素,一是品牌,二是人脉,第三就是企业的人力资源了,而品牌和人脉也都是靠人来建设、靠人来培育的。制定好企业人力资源发展战略是企业取得成功的第一步,也是最关键的一步。因此,人力资源将是推动企业发展最重要的资源,认清企业人力资源管理的发展趋势和特点,从而高效率地发挥人力资源在工作中的主动性和创造性,是为企业的可持续发展提供前提和保障。     

加强工程咨询企业合同管理的思考

随着社会主义市场经济的建立，签订和履行合同职责已经成为企业经营活动中的重要行为。企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，为防范经营风险、保护自身合法权益，各平等经济主体之间相互关系的调整以及企业大量的生产经营活动，主要是通过合同的形式来实现。如何加强合同管理，提高企业的经济效益，已经成为当前市场经济条件下提高工程咨询企业经济效益的有效途径。     

关于工程咨询企业信息化的思考

“工程咨询成果是知识的结晶。从某种意义上说,知识管理是工程咨询单位最重要的能力之一。工程咨询单位属于知识密集型,提供的产品就是知识利用的体现,知识的不断积累和产品化非常重要。单位在承担咨询服务中形成的文档材料,沉淀显性和隐性知识,如果没有积累,知识就会随着项目的结束而消失,随着员工的离去而流失。正是知识的一点一滴的汇聚,才形成了咨询单位核心竞争力和价值。”     

加强工程咨询企业信息、知识管理

一、信息和知识是工程咨询企业提高竞争力的重要资源1、竞争依靠实力,实力在于拥有丰富的可支配的资源。咨询企业必须具备三项资源:(1)资金资源———用以解决企业运行的必要的物质条件和流动资金。(2)人才资源———不是一般的人力资源,而是具备广泛知识、经验和智慧的高素质人才资源。(3)信息、知识资源———包括拥有的专利、决窍。工程咨询业是一种提供知识、思想、管理和创造未来的特殊行业,三种资源中,最重要的是人才资源和信息、知识资源。因此,一个工程咨询企业只有一方面拥有大量的高素质人才,一方面又拥有大量适用的信息、知识资…     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

新经济条件下企业人力资源管理的思考

以新经济为视觉，探讨了在新经济条件下、入世后我国企业人力资源管理所面临的机遇与挑战，对新经济进行了界定，指出了企业外部环境和内部环境将面临的变化，在此变化的基础上提出了企业人力资源管理的战略和策略。     

工程咨询单位文化建设初探

文化建设作为一种管理理论、管理思想和管理方法,越来越受到中国各行业的广泛关注和重视.一大批优秀的中国企业已经把文化建设作为现代企业生存与发展的基础工程来抓,使企业文化建设成为打造企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分,并取得一定成效.作为底子较为薄弱的我国工程咨询单位,面对投资体制改革的新形势和新任务,如何结合自身实际,应用先进的文化建设理论来武装自己,建设高品质企业文化,的确是值得深入思考的一项重要课题.     

新劳动合同法下工程咨询单位的人力资源管理应对策略

新《劳动合同法》自2008年1月1日正式颁布至今,已实施两年多的时间。新《劳动合同法》不仅扩大了本法的适用范围,还强化了订立书面劳动合同的法律责任．加大了对劳动者的保护力度;加强了对用人单位合法权益保护;形成了完整的劳动关系制度体系;强化了劳动关系方面的民主管理。对于工程咨询单位来说,新法实施后,用工成本增加、用工风险加大、用工难度增强,所以,工程咨询单位应如何消减成本？     

工程咨询企业实施主辅分离的思考

工程咨询企业实施主辅分离，辅业改制，是精干主业、激活辅业，增强企业核心竞争力的关键，也是工程咨询企业改革的一项重要战略举措。     

对提高我国工程咨询企业竞争能力的思考

我国入世后,国际知名的一些工程咨询企业正在进入国内市场,据不完全统计,目前,已有100多家外资工程咨询企业在国内设立了机构,或正在开展工程咨询业务.我国入世后外资进入加快.据测算,"十五"期间,我国每年将增加100多亿美元的外资流入国内投资领域.从我国投融资体制改革的情况看,据初步统计,"九五"期间国家投资的比重占全社会固定资产投资总额的50%以上,国家投资拉动民间投资(剔除农村投资额)和境外投资均为17%以上;根据"十五"计划安排,固定资产投资年增长率低于"九五"三至五个百分点以上,而民间投资和境外投资年均增长幅度将在10～20%以上.     

领导风格对企业人力资源管理效能影响机制的研究

领导是影响企业管理成效的关键因素之一。基于现有研究观点,通过问卷设计、统计调查、实证分析、假设检验等过程,研究不同领导风格对企业人力资源管理效能的影响机制,以期对企业人力资源管理效能提升有所帮助。