建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识周兴雨（一）建立现代企业制度是企业深化改革的目标，也是攀钢（集团）公司深化改革的目标。现在讲“深化”，名符其实。因为要实行企业制度的改革，与过去的政策调整意义上的改革大有所别。这种微观经济上着力的制度...     

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识周兴雨（一）建立现代企业制度是企业深化改革的目标，出是攀钢（集团）公司深化改革的目标。现在讲“深化”，名符其实。因为要实行企业制度的改革，与过去的政策调整意义上的改革大有所别。这种微观经济上着力的制度...     

构建高素质的攀钢迈入21世纪——访攀钢（集团）公司董事长兼总经理洪及鄙

怎样才能推进攀钢战胜困难，步入良性循环轨道。新任的攀钢（集团）公司董事长兼总经理洪及部的思路是：从多个角度构建高素质的攀钢，把攀钢建成规模大型化、资产多角化、经营多元化、市场国际化、管理科学化的运转机制灵活的现代企业，以发展的姿态迈入21世纪。4月28日，洪董     

华菱集团资本运营市场分析与展望

一、华菱集团资本运营回顾湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱集团）是１９９７年１１月经湖南省人民政府批准组建的大型企业集团。自组建以来，华菱集团就非常重视资本运营，并且取得了良好的效果。几年来，针对国家总量控制的要求，华菱集团在组建上市公司和壮大主业优势的基础上，有计划、有步骤地进行资本运营，向多元化经营方向发展，不断培育新的经济增长点。一是组建上市公司华菱管线。１９９９年４月，华菱集团将所属的三个核心子公司湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司和湖南衡阳钢管（集团）有限公司的３９亿元…     

资产重组与资本运营成为企业改革与发展的主旋律

（一）资产重组与资本运营成为１９９８年太钢改革与发展的主旋律,是公司深化改革与集团化道路发展的必然结果。从１９９４年１１月太钢被国务院确定为百户建立现代企业制度试点时候起,按照试点方案的要求,用了二年半的时间,于１９９７年７月完成了试点规定的阶段目标。也是在１９９７年５月太钢又被国务院确定为１２０家企业集团试点,使太钢的改革与发展的工作从时间上和工作目标上有机地衔接起来。通过现代企业制度试点,太钢完成了公司制改造,由省政府授权成为国有资产的投资主体,进行了母子公司体制的探索与实践,在“三改一加强…     

冶金信息

简讯攀钢集团公司10万吨彩涂板工程竣工投产(摘自“攀钢集团成都钢铁有限责任公司网”)该工程由攀钢(集团)公司、攀钢集团成都钢铁有限责任公司、攀钢集团钢城企业总公司共同发起组建,总投资1亿元,设计能力年产彩色涂层钢板10万吨。该项目的实施有力地填补了攀钢板材品种系列的空白,实现了西部大开发工业经济结构的有机调整。冶金信息(摘自“中国钢铁协会网”)■攀钢轨梁厂万能线日产突破1000吨■攀钢今年将增加薄规格热轧板产量■攀钢集团2004年利润首次突破10亿元■攀钢百米重轨试运成功■攀钢钒产品占国际市场的20%■一季度四川钢铁钢材…     

贯彻实施ISO9000系列标准 提高攀钢市场竞争力

贯彻ISO9000系列标准，用科学的方法建立健全攀钢（集团）公司钢材产品质量体系，将影响产品质量的人、机、料、法、环等主要因素严密地控制起来．形成一个有机的整体，获取权威认证严格贯彻执行，是顺应质量体系认证的国际惯例，加快质量管理、质量保证同国际惯例接轨进程，获准进入国际市场“通行证”的有效途径；是提高攀钢产品质量、提高攀钢管理水平进而提高攀钢市场竞争力的强有力保证。攀钢（集团）公司从1995年9月开始全面贯彻实施ISOg000系列标准，历时两年，贯标工作取得突破性进展，于1997年8月通过中国冶金质量体系认证中心…     

深化企业改革 最大化地实现重组经济效益

改革与发展是经营企业的永恒主题。在世界及中国钢铁工业大力度重组并购的结构调整之后，谁对重组后的母子公司在经营、管理、资金等方面协同运作得当，谁就掌握了做大、做强的先机。本文结合《钢铁产业发展政策》的要求和攀钢发展的需要，探讨了长钢发展的一些问题，从总体上讲，要最大化地实现重组经济效益，必须进一步深化企业改革。只有改革才能加快重组后母子公司在体制、经营、管理、资金等方面发挥优势互补的进程，才能实现各类资源要素的有效整合，才能从根本上解决文化认同、发展环境、发展后劲等问题，才能有效提高企业经营质量，实现最大化地重组经济效益。     

加快改革 加快发展在社会主义市场经济中开拓前进

加快改革加快发展在社会主义市场经济中开拓前进刘本仁（武汉钢铁（集团）公司经理）去年，公司的形势很好。生产经营、改革开放、企业发展都取得了突破性进展，全年六大生产经营目标已全面实现，其中钢、铁、钢材产量和利税指标再创历史最好水平。１９９４年是加快改革开...     

攀渝钛业牵手攀钢联手打造贸易公司

9月6日，攀渝钛业（攀钢集团重庆钛业有限公司）发布公告称，将与攀钢集团共同出资2000万元，组建攀钢集团钛业贸易有限公司。     

攀钢二期工程业主管理实践

攀钢二期工程业主管理实践攀钢（集团）公司－、攀钢业主管理形式及特点１、攀钢业主管理是业主负责制的一种形式。攀钢业主管理可简单概述为：以建设单位（即业主）为主体的两级管理形成。这里的“主体”有两层含义，一是指投资主体，即攀钢是其二期工程的投资者，意味着...     

坚持改革 勇于创新 不断开拓新局面

党的十五大是高举邓小平理论伟大旗帜、开创未来的动员大会，对我国改革开放和社会主义现代化建设跨世纪的发展作出全面部署，是我党新时期的行动纲领。十五大对于加快推进国有企业改革作了重要的论述与部署，提出了一些新的政策，为国有企业改革开辟了广阔的道路。江泽民总书记的工作报告，集中反映了国有企业的普遍要求，充分证明了国有企业唯有改革才能生存，才能发展。改革开放18年来，莱钢在党的基本路线指引下，不断深化改革，逐步走向市场，经历了一个大变革、大发展的过程。特别是党的十四大以来，莱钢认真贯彻党中央、国务院关于搞…     

攀钢被确定为第三批全国知识产权试点单位

近日，攀钢（集团）公司被国家知识产权局确定为第三批全国知识产权试点单位。试点工作将于2006年上半年正式启动，为期三年。此次试点工作，全国共确定125家企业为试点单位，旨在贯彻中央提出的“形成一批具有自主知识产权、具有国际竞争力较强的优势企业”精神，加强企业自主创新能力和知识产权意识，提高企业利用、保护知识产权的能力。     

对企业资本运营几个问题的再认识

资本运营是生产经营发展到一定阶段的必然产物，一个优秀的企业家不但要善于生产经营，同时也应善于资本运营。本文论述了企业资产的功能、生产经营与资本运营的关系，企业上市的意义和目的以及资本运营中的人才等有关资本运营的几个基本问题。     

抓质量 促管理 创名牌──攀钢集团面向21世纪的质量发展战略

抓质量促管理创名牌──攀钢集团面向２１世纪的质量发展战略攀枝花钢铁（集团）公司质管处一、质量发展面临的需求和挑战１．外向型经济对质量的新需求改革开放以来，攀钢充分发挥拳头产品优势，发展外向型经济，产品出口到印度、韩国、德国等１０多个国家和地区，出口规...     

以十五大精神作为重钢深入改革加快发展的行动指南

江泽民总书记在党的十五大上作了《高举邓小平理论伟大旗帜，把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪》的报告，高瞻远瞩，气势恢宏，全面地规划了党和国家的路线、方针，是全党全国各族人民跨世纪的宏伟纲领。深入学习，准确掌握，全面贯彻十五大精神，是我们工作取得顺利进展的思想保证和政策保障。下面，就我们开展学习十五大精神，结合重钢（集团）有限责任公司的实际情况谈一谈体会。一、十五大强调加快推进国有企业改革，是搞好国有企业的一项根本举措江总书记在十五大报告中指出，“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有…     

转变作风 务实创新 加快废次废旧资源综合利用步伐

<正>当前,攀钢正处于改革发展的关键时期,废钢厂作为攀钢废次废旧资源综合利用的专业化单位,只有站在公司资源综合利用的战略高度,以务实创新的精神,加快作风转变,不断提高全员履职效能,才能实现保产保供、经营创效和资源利用新突破,有效助推公司扭亏为盈和二次创业。     

攀钢企业集团质量振兴的战略探索与实践

针对新形势给企业带来的机遇和挑战，介绍了攀钢（集团）公司的质量发展战略、战略重点和战略实施中着重解决的若干问题。     

发展教育 振兴攀钢─—“八五”期间攀钢贯彻落实《纲要》精神积极开展企业教育工作

发展教育振兴攀钢─—“八五”期间攀钢贯彻落实《纲要》精神积极开展企业教育工作攀枝花钢铁（集团）公司党中央、国务院发布的《中国教育改革和发展纲要》，是推动企业教育事业更好地为经济建设服务，促进企业全面进步的纲领性文件，也为企业九十年代乃至下个世纪初教育...     

紧紧抓住改革发展主题坚决搞好国有特钢企业：学习党的十五大报告体会

党的十五大报告通篇贯穿着进一步扩大改革开放、坚持“发展是硬道理”的光辉思想。江泽民总书记强调指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面”。结合本企业实际来理解报告中这段话，使我们深刻认识到，建立现代企业制度，不断深化内部改革，是国有企业生存的必然途径；努力改善经营状况，指明了企业改革的目的在于企业必须在市场经济中得到更大的发展。我们冶钢集团有限公司，…