消除体制性障碍促进大型企业集团走向国际市场

大集团要尽快走向国际市场,需要消除一些体制性和政策性障碍.这些障碍是大集团自身无能为力,而又最迫切希望解决的问题.下面谈三个方面的问题:     

加强县级供电企业财务管理

对县级供电企业财务管理工作现状进行了细致的描述，对存在的问题进行了详尽的分析，并就如何防范和有效解决进行了探讨。     

加强现金流量管理提高企业财务管理水平

该文对企业财务管理中现金流量作了全面深入地分析，提出了企业如何管理的途径。措施和办法是可行的，是财务管理的重中之重，经营企业者要有足够地重视。     

企业财务管理创新问题研究

财务管理是企业管理工作最重要的一个方面，也是企业经济活动、经济效益、经济利益最直接的综合体现。财务管理和企业发展紧密相联，企业发展战略的确定，投资建设发展，生产经营的开展，都需要财务管理工作发挥参谋和助手作用，并提供有效的物质支撑。     

加强现金流量管理提高企业财务管理水平

该文对企业财务管理中现金流量作了全面深入地分析,提出了企业如何管理的途径.措施和办法是可行的,是财务管理的重中之重,经营企业者要有足够地重视.     

浅谈企业集团管理

目前我国企业发展过程中，存在着产权不明，主体不清，管理松散，效益低下等众多问题。我认为，要解决这些问题，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系，母公司和子公司之间的关系，企业集团和政府的关系等。笔者结合自身工作实际，浅谈几点认识：     

大型企业集团信息化项目应注意的问题

大型集团的信息化管理是一个必然的发展方向,目前众多的大型企业都不同程度地进行了信息化的进程,应用了很多大型的管理软件。它们都属于ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统,即指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,以及EAM系系（企业资产管理系统）。然而很多国外的系统并不适合我国的情况,很多实施人员也并不具有特定行业的实施经验,所以在已经使用这些系统的企业中产生了一些问题。     

浅谈县级供电企业财务管理

就现代企业而言,财务管理已不再是简单的会计核算,而是企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为核心。但由于受历史原因及区域经济发展水平的限制,县级供电企业财务管理水平相对薄弱,在一定程度上制约了企业自身的发展。因此,必须抓住财务管理这个经营管理的关键控制点,以促进县级供电企业经营管理水平的整体提升。经过近年来努力和探索,笔者认为要提高县级供电企业财务管理水平应从以下几方面着手：     

电力企业EAM实施中全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念,但是根据经验,建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想,从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程,对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。     

论管理会计,责任会计与现代企业财务管理的联系

通过讨论管理会计原理、责任会计制度与现代企业财务管理之间的内在联系,分析了传统财务管理方式的局限性,并说明了管理会计、责任会计的原理、方法对建立现代企业财务管理科学体系的重要作用和意义。     

谈供电企业财务集约化管理

2009年以来,国家电网公司实施以"六统一、五集中"为重点的财务集约化管理,实现了财务与业务的高度协同,对企业管理提出了更高的要求。为此,深刻领会集约化管理的内涵与变化,全面落实集约化管理的各项举措与要求,已成为各级经营管理者必须不断思考、认真落实的课题,就此阐述了自己的认识和观点。     

关于企业推行全面预算管理的思考

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。     

县级供电企业财务管理探讨

县级供电企业必须树立企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为核心的理念,从财务人员业务素质的提升、会计基础规范的加强、全面预算管理制度的贯彻、财务信息化建设、财务管理指标体系的建立、重大财务事项报告制度执行等多方面加强财务管理工作,降低财务风险。     

供电企业财务管理能力提升研究

我国社会经济持续迅猛发展,对电力的需求量也日趋增加,为大力提升供电企业财务管理能力,本文以财务管理在现代企业管理中的中心地位为研究基础,站在供电企业管理战略层次角度,对供电企业财务管理能力提升进行分析研究。     

资产评估在中国的发展及应用

介绍了中国资产评估行业的发展现状,对资产评估的对象、性质、职责范围及风险防范进行了论述,为建立健全我国资本市场经济体制,完善资产评估的准则进行了建设性的探讨。     

浅谈现代企业财务管理的职能

论述了财务管理的产生与发展、财务管理的对象及财务管理的职能,重点阐述了如何对企业筹资决策,投资决策以及流动资金等方面进行管理。     

高校预算管理存在的问题及对策

高校预算管理作为财务管理的一个重要组成部分,越来越受到人们的关注,建立和完善高校预算管理机制是高校各项事业顺利发展的重要保证。本文针对高校预算编制、预算执行、预算经费项目管理等方面存在的问题,提出加强高校预算管理的办法。     

国有大型企业的电能计量管理

以前输送到企业内部各部门的能源，动力部门统计出来以后，由总厂结算中心从各用能部门帐户直接划转到动力帐户上即可。现在用能部门的能耗，要由其计量管理员签字认可才能付款。如何搞好计量管理已成为动力部门的一项重要工作。１加强基础管理工作，规范管理１．１建立计量系统网络图国有大型企业内部的计量点一般都有几百个，同时由于生产负荷变化、企业内部电力线路布局改变等原因，部分计量点需要重新设置或增加新的计量点。如此多的计量点和信息，如果不形成规范的资料，很容易出现遗漏或关系不清的问题，所以要设计企业内部的计量点分…     

电力企业EAM实施中的全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念，但是根据经验．建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想．从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程。对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。