信息化供电公司项目建设的研究与实践

为全面推动"SG186"在市公司建设,安徽省电力公司提出了以"营财一体化"、"设备资产一体化"、"营配一体化"为主线的信息化供电公司建设.从项目管理方面总结了信息化供电公司建设情况.     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各     

建立共识 形成合力 全面推进“三集五大”体系建设

根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进"三集五大"体系建设。上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进"三集五大"体系建设,取得了重要阶段性成果。当前,"三集五大"体系建设又进入保证质量、加快建设的关键阶段,需要从思想上进一步深刻认识这场改革的动因与价值,全力抓好组织落实,确保改革目标务期必成。一、建设"三集五大"体系的深层原因近年来,公司深入贯彻落实科学发展观,大力推进"两个转变"。在     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各单位提供相互学习、取长补短的平台,本刊联合国网体改办、国     

向着一流目标扬帆起航——国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸

<正>自国网江西省电力公司启动"三集五大"体系建设以来,始终朝着"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的建设方向,严格按顶层设计开展建设,在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸,实现了"三集五大"体系在江西公司系统的全面覆盖;2014年公司整体进入"三集五大"体系全面建设阶段,高质量完成建设目标。经过公司     

青海公司干部管理信息系统成功上线

2012年8月27日,青海公司干部管理信息系统通过了项目实施人员与业务部门的共同测试,系统各功能模块应用正常、数据准确、运行稳定,青海省电力公司干部管理信息系统成功上线。当前,青海公司加快"两个转变"、建设"一强三优"现代公司的实施进程进入了重要战略机遇期,构建"三集五大"体系的建设思路对干部管理工作提出了更大的挑战,迫切需要提升干部管理信息化建设水平以提供更强支撑。青海公司干部管理信息系统建设范围涵盖了公司副处级以上干部及后备处级以上干部,功能模块包括:干部管     

国家电网公司"十二五"电力通信业务需求分析

"十二五"期间,国家电网公司将加快推动特高压、坚强智能电网建设,大力开展SG-ERP及数据容灾中心建设,公司电网发展战略及企业信息化发展战略对电力通信网的综合保障能力提出了更高的要求.文章结合公司"十二五"电网规划的有关内容,依据公司输电网、配电网、电网智能化及公司信息化规划的有关内容,对"十二五"期间公司的发展战略进...     

国家电网大容量骨干光传输网工程正式投产

经过2年多的建设,中国电力通信专业规模最大的单体通信工程——国家电网大容量骨干光传输网工程已于日前建成正式投产。该项工程是根据国家电网公司"十二五"通信规划内容建设、满足"十二五"期间智能电网、灾备中心、客户服务中心及运营监测(控)中心等业务需求而建设的高速传输系统,于2011年正式启动。工程建设覆盖公司系统除新疆、西藏外的所有省公司,是公司首次统一规划建设以OTN(光传送网)为传输体系的单体通信工程。国网大容量骨干光传输网工程是国家电网公司推进两个转变、加强"十二五"建设的一项重点工程。通信网作为与电网紧密依存的第二张网,在公司"一强三优"现代化电网的建设中扮演着"信息高速路"的重要角色。随着电     

勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实

精心组织 科学谋划 确保高效执行 为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案.     

“大营销”促进标准化供电所建设

正乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,其标准服务水平高低直接影响供电公司整体服务形象。为了促进标准化乡镇供电所建设,平邑县供电公司将标准化乡镇供电所建设纳入"大营销"体系重点建设内容。该公司按照"大营销"体系建设模式,统一乡镇供电所组织架构,推进乡镇供电所专业化、精益化管理,有力提升了服务"三农"水平。1主要做法1.1以"大营销"体系建设推动标准化乡镇供电所建设乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,由于历史     

宁夏:管理更集约 运营更高效

"宁夏公司员工不到9000人,管理层相对较少,专业相对集中,这一特点决定了我们必须更高水平、更有特色、更高效率地完成建设任务。"宁夏电力公司总经理张福轩表示,"三集五大"体系建设是全面提升宁夏公司经营管理水平的重要契机。在年初的职代会上,宁夏公司提出超前谋划"三集五大"体系建设,要求提高标准、自我加压、发挥优势,建设"更集约、更扁平、更专业"的"三集五大"体系。2月,宁夏公司印发"三集五大"体系建设推进计划,进一步明确时间节点和工作要求。在汲取江苏、重庆公司"三集五大"体系     

热词,三个建设

作为国家电网公司重点工作之一,加强"三个建设"已成为公司上下的共识。国家电网党[2010]l号文件《关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见》,对加强"三个建设"作出了进一步的部署。     

西藏电力公司信息化的起步与发展

西藏电力有限公司(以下简称西藏电力公司)在国家电网公司信息化工作部、各网省公司和国家电网"两院一公司"的指导与帮助下,大力推进SG186信息化工程建设,在一体化平台、八大业务应用、六大保障体系建设方面取得了突出成绩,完成了国家电网公司对SG186工程建设的基本要求,为公司成熟套装软件建设奠定了良好的基础。随着西藏电力公司"十一五"信息化规划建设和国家电网公司SG186信息化工程建设的顺利完成,公司正式进入信息系统深化应用阶段。     

国网吉林电力全面启动“电网建设攻坚年”

正2月22日,国网吉林省电力公司正式全面启动"电网建设攻坚年"活动。该活动通过整合公司资源,发挥各部门、单位优势,形成相互支持、共同配合的攻坚合力,共同解决电网建设难题,确保安全、优质、高效完成各级电网、农网、通信网带宽提升及网络覆盖工程建设任务,为该公司"十三五"电网建设工作开好局、起好步。国网吉林省电力公司全面启动"电网建设攻坚年"活动,旨在为了更好完成电网建设任务,     

"五大"体系:管理变革的"特高压"

"建设‘五大'体系是公司发展方式转变的‘特高压'."在作公司"两会"工作报告时,刘振亚总经理以此比喻建设"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系对于转变公司发展方式所具有的革命性意义.也正因此,刘振亚总经理屡次强调,要保证稳妥、注意国情,实施这一重要的组织和管理模式变革.     

重庆电力公司信息化支撑“五大”体系建设

重庆电力公司信息化支撑"五大"体系建设工作于2011年2月28日全面启动,整个工作分为信息系统适应性调整与信息化完善提升2个阶段。适应性调整改造主要内容是,根据"五大"组织机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况,完成对在运信息系统的调整和必要的改造,满足新的"五大"体系运转的需要,确保"五大"体系投运后各项工作正常开展;完善提升建设主要内容是,围绕公司"五大"建设目标,从五大专业应用、集约化保障、一体化平台支撑方面确定了一系列建设任务,以信息化手段促进公司管理创新和业务流程优化,提升公司科学发展水平,支撑"五大"建设目标的实现。     

以价值认同提升国家电网品牌形象

今年以来,山东公司按照公司统一部署,深入开展"品牌提升年"活动,积极构建全方位、全覆盖立体宣传网络,加大主题传播力度,全面促进与社会建立基于价值认同的信任关系,品牌建设工作实现创新突破,有力提升了国家电网品牌形象。加强策划,开创品牌建设新局面山东公司认真贯彻落实公司品牌建设工作部署,理顺品牌建设体制机制,开展品牌建设管理同业对标,不断提升品牌建设和管理水平,先后荣获"全国电力行业新闻     

凝心聚力 勇攀高峰——会昌县公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

2012年,会昌县供电公司积极投入到"赣南苏区振兴发展"和当地经济社会发展大局当中去,着力抓好公司电网建设、优质服务、安全生产、党风廉政建设等各项重点工作,圆满完成了各级政府及上级部署的各项工作任务。公司连续五届被江西省委、省政府评为"江西省文明单位",被省公司评为2011     

有力、有效推进“五大”体系建设

建设"一强三优"现代公司,必须转变公司和电网发展方式,关键是创新体制机制,建设"三集五大"体系.2011年,在江苏省电力公司的统一部署下,徐州供电公司与其他单位一起,顺利完成了"五大"体系建设试点任务.在"五大"体系建设中,徐州供电公司坚持有力执行上级方案,精细化操作实施,有效推进"五大"体系建设深入实施,并持续完善.     

标准,促进“三集五大”运行更给力——陕西公司“三集五大”标准化建设走笔

10月12日,陕西省电力公司"三集五大"新成立的单位——陕西电力供电服务中心精心编制的制度建设、人员培训、环境建设等工作计划全面实施。这是陕西公司"三集五大"体系建设中的一个小环节,但折射出的是陕西公司全面进入磨合阶段良好运行的现实。而保证陕西"三集五大"这一电网管理模式重大改变的内动力,是陕西公司积极推进的标