创建学习型团队,助推班组管理

学习型团队的建设有助于班组管理,并在实践过程中解决班组在传统管理及运作模式下的矛盾和问题.通过学习型团队的创建,极大推动了班组管理水平,增强班组活力与创造力,是一种切实有效地管理模式.     

发电企业创建学习型班组的思考

发电企业要以劳动竞赛为载体,以职工培训为先导,持续开展创建学习型班组活动,进一步强化班组管理,提升职工素质,促进企业发展,实现效益最大化。     

创建学习型班组,培育知识型员工

加强基层学习型班组的建设,提高学习型班组的学习效果,是提高职工素质的必由之路.以开展创建学习型班组建设活动为载体,在探索构建劳动关系和谐企业的途径方面进行了初步尝试,打造高素质的职工队伍,为企业的可持续快速发展夯实基础.     

打造学习型班组强铸企业基石

随着学习型组织理论的推广与普及，创建学习型企业已成为当前各企业普遍关心的问题。本文着重论述了在创建学习型企业活动中企业基层组织——班组应发挥的作用，并对华北地区几家电力企业的创建学习型班组实践活动作了介绍。     

创建学习型班组 争做技术型尖兵

他们用超乎苛刻的严谨与责任,肩负着贵港地区五百万人的电力调度任务;他们用不分白天黑夜的24小时坚守,已完成了贵港电网3023天的安全稳定运行;他们在繁重工作之余,仍要不断“深造”才能跟上电网发展的步伐。     

因果分析法在学习型班组创建工作中的应用

介绍了项目质量控制中因果分析法的基本原理,提出了因果分析法新的应用模式--在学习型班组创建工作中的应用,以供电企业某生产班组在创建过程从人员、方法、环境、工作性质等方面进行要因分析并制订实施对策并最终取得成功为例,论证了这一方法的可行性.     

班组如何推行绩效管理

从实际工作出发,详细讨论了班组如何在安全管理、班务管理、生产管理、班组培训四个方面推行绩效管理,总结了适合班组建设的绩效管理模式,在实践工作中起到了积极的作用,推动了企业的整体改进。     

打造学习型班组 强铸企业基石

随着学习型组织理论的推广与普及,创建学习型企业已成为当前各企业普遍关心的问题。本文着重论述了在创建学习型企业活动中企业基层组织——班组应发挥的作用,并对华北地区几家电力企业的创建学习型班组实践活动作了介绍。     

打造学习型班组强铸企业基石

随着学习型组织理论的推广与普及,创建学习型企业已成为当前各企业普遍关心的问题.本文着重论述了在创建学习型企业活动中企业基层组织--班组应发挥的作用,并对华北地区几家电力企业的创建学习型班组实践活动作了介绍.     

论高校学习型学生工作团队的创建

学习型组织理论是上世纪90年代在管理理论与实践的发展中出现的一种新的管理理念和组织管理模式,其所提出的五项修炼赋予了当今时代的学习以新的内涵和新的实现方式.在正确的理念和目标指导下,融合五项修炼理论来创建学习型学生工作团队,对促进高等教育改革发展尤其是高校学生工作将发挥积极的作用,对新形势下大学生思想政治教育工作的创新也具有较强的现实意义.     

班组绩效管理的应用与实践

吐鲁番电业局近年来一直在开展绩效管理工作,但由于电力行业有自身的特点,工作量、工作质量、工作效果评估缺乏科学的手段,导致绩效管理工作进展较为缓慢。2011年吐鲁番电业局被新疆电力公司确定为绩效管理试点单位。为采取科学手段推进绩效管理工作,吐鲁番电业局与杭州新世纪公司合作建设绩效管理平台,通过局所属12个基层单位的实际应用,正向激励效果明显,达到了预期的效果,营造了员工积极向上的工作氛围。     

供电企业班组绩效执行力管理

供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。将工作数量和工作质量进行有机融合,或许是探讨供电企业班组绩效管理的一项有意义的尝试。     

以人为本强化学习型班组建设

学习型组织理论认为:企业的竞争力是由企业的学习力决定的。丽江供电局建局时间相对较晚,无论是生产队伍还是管理队伍虽具有年轻化、高学历、活力充沛的优势,但缺乏工作经验则是其"软肋"。班组是企业的细胞,丽江供电局采取多种形式持续开展学习培训,以人为本强化学习型班组建设。一、以人为本,加强班组团队建设     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

吐鲁番电业局基于积分制的班组绩效管理与实践

吐鲁番电业局近年来一直在开展绩效管理工作,但由于电力行业有其自身的特点,如工作效果评估缺乏科学的手段等,导致绩效管理工作进展较为缓慢。2011年吐鲁番电业局被新疆电力公司确定为绩效管理试点单位,为采取科学手段推进绩效管理工作,吐鲁番电业局与杭州新世纪公司合作建设绩效管理平台,通过局所属12个基层单位的实际应用,正向激励效果明显,达到了预期的效果,营造了员工积极向上的工作氛围。     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

班组管理:化短为长

<正>一个企业通常由多个部门和众多员工组成,每一个员工都是组成企业大木桶不可或缺的一块木板。企业的最大竞争力往往不在于某几个人的超群和突出,而是取决于它的整体实力。增强组织的整体实力和提高组织的工作绩效,既需要"拉长板",也需要"补短板"。"拉长板"有2层意思:一是指培育组织中的优势力量,通过组织中各部分差异化     

论学习型组织的创建

阐述了学习型组织的特征及创造学习型组织的必要性,介绍了彼得.圣吉的“五项修炼”模式,结合实际提出了创建学习型知识的途径。     

创建学习型班组,打造一流电网公司

一流的企业需要一流的队伍作支撑,一流的队伍需不断创新、提高.学习型班组的创建,使企业在竞争和快速发展的现代经济社会中更富生命力,使管理者胸怀远志,团队成员勤奋工作,企业长期稳定并保持快速、健康发展.人生是一个不断学习的过程,企业同样是-个持续学习的过程,随着市场竞争全球化的不断推进,不论是企业还是班组,都必须持续学习,才能正确地把握未来.     

创建学习型班组,打造一流电网公司

一流的企业需要一流的队伍作支撑,一流的队伍需不断创新、提高。学习型班组的创建,使企业在竞争和快速发展的现代经济社会中更富生命力,使管理者胸怀远志,团队成员勤奋工作,企业长期稳定并保持快速、健康发展。人生是一个不断学习的过程,企业同样是一个持续学习的过程,随着市场竞争全球化的不断推进,不论是企业还是班组,都必须持续学习,才能正确地把握未来。