RFID应用系统与ERP系统间的业务集成

传统的RFID(Radio Frequency Identification)应用系统或RFID中间件不支持与ERP系统的业务集成,而数据集成需要对ERP进行大规模系统重构.针对RFID技术应用与ERP系统集成问题,设计了以XML业务单据作为数据传输载体的业务中间件框架.详细介绍了基于XML语言的业务流程规则定义方法,并深入分析了实现单据交换解析的数据映射机制,以库存管理中的入库操作为例,系统地阐述完整的业务控制流程,最后以双沟酒业RFID项目的成功实施案例验证了该集成方案的有效性.     

ERP应用的风险与内部控制

由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理。 在这种情况下,ERP系统中单一     

浅谈企业ERP系统与既有的其他业务系统的数据接口设计

当前,我们身处于一个日新月异、急速发展的年代,很多企业都是先有一些单独的、专业的业务系统,然后再根据业务需求需要对各个不同口径的业务系统的功能、数据进行整合,上马ERP、门户、BI等系统,旨在通过ERP系统进行业务数据整合,财务统一核算,统一统计口径,既满足业务操作需要又为领导提供决策支持依     

基于业务模式数据库的柔性ERP研究

传统的面向事务处理的经典ERP系统不能快速适应多变环境下的企业动态业务流程重组.提出了基于业务模式数据库的柔性ERP(BMDF-ERP)系统.该系统抽象企业无关的业务模式构建领域业务模式数据库,在具体实施时,根据需求将其映射为企业业务模式数据库,由明确完备的企业业务模式数据库来驱动实际运行的ERP系统,业务需求的变化只对应企业业务模式数据库中业务模式的配置.在电力行业的成功实施证明系统是可行的.     

以流程驱动ERP实施

ERP系统不是一个单纯的信息技术系统,而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台,以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的,ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台,实际世界里的人财物权可以充分下放,但数字虚拟世界里的信息数据则变得高度集权。而基于此数据平台所建立的复杂的业务流程体系也将不再陷入“一放就乱,一抓就死”的怪圈。     

不断完善，让系统和愿景等同

综合业务办公系统更像一个综合业务平台,按照业务流程将各种操作在平台上集中体现,可以使公司业务流程清晰可控．提高整体工作效率。     

CIO的感悟与展望

周军利（吉林吉恩镍业股份有限公司信息中心主任）： 2008年已经过去，回顾一年的工作，感慨万千：我们企业信息化最大的一个项目就是对原有的ERP系统进行升级。庞大的业务数据，繁杂多变的业务流程，都需要我们去梳理和优化，同时由于新系统变动比较大，引来下面众多业务部门的牢骚和抱怨，有的部门人员素质低，对老系统刚刚熟悉，面对新系统的改变，很多不理解，甚至不配合。可以这么说，对老系统的升级，     

面向业务流程的中小型企业ERP软件系统框架

近年来,许多中小型企业使用ERP系统软件作为企业变革管理的有效工具。在当今的时代背景下,信息化是企业发展的必由之路,中小型企业希望通过ERP系统来给企业带来更多的利润,更好的组织企业的合理运营与资源分配。然而对于中小型企业来说,ERP软件的费用成本远远大于企业从软件中获得的利润,并且ERP系统软件的大部分功能,不能充分的被中小型企业所利用,导致软件利用率低,购买的性价比差。本文提出面向业务流程的ERP系统框架,致力于迎合中小型企业不断发展变化、业务功能不断变更的需求。根据本文所提出的面向业务流程的系统框架制作出的ERP系统,也在北京四发汽车服务中心得到了实际的应用,并取得了理想的效果。     

商业智能在ERP业务中的应用案例

商业智能的一大重要应用是在数据量庞大而嘈杂的制造业中，可以说，制造业是非常需要商业智能的行业。因此，本期我们就将目光转向制造业，讨论一下商业智能在ERP业务中的应用。在文中，我们以一家鞋服制造企业为例，描述其ERP相关的BI系统项目特点，让大家对制造业BI在ERP业务的应用有一个直观的印象和清晰的理解。[编者按]     

变革与发展：聚焦业务流程管理

连接性和整合性的技术发展推动了业务管理流程系统的创新,BPM系统将不止是一种工具而成为企业的战略性武器。当前,随着企业信息化建设的深入发展,信息系统已经和企业的业务紧密地结合起来了。根据有关部门的调查,绝大部分国家重点企业都已经引进了ERP等信息系统,企业的基础业务运作流程的自动化情况已经发生了很大的变化。但是,企业业务系统的大量增加,使得异质应用系统之间的连接和协作的复杂性大大增加,这些工作是企业IT部门普遍要解决的课题之一。因此,在完成企业基本业务信息化的基础上,对企业的业务流程进行分析和优化,即系统地推…     

基于SOA的OA与ERP的整合应用

通过从业务流程重构、加强业务监督和控制等层面,指出了办公自动化（OA）和企业资源计划系统（ERP）整合的必然性。在对面向服务的体系结构（SOA）进行深入剖析的基础上,提出了基于SOA的OA与ERP整合应用的方案。通过建立工作流平台和SOA架构平台的配合机制,使得企业能低成本、高效益地整合OA和ERP,实现系统的强势整合,从而为企业提供业务流程重组的平台,提高企业的竞争力。     

语音帮助ERP的触角伸得更远

企业秉承“通过信息共享，提升公司经营管理的效率，最终实现经济效益”的信条，进行着信息化的建设。纷纷上马了企业信息化标志性工程——ERP系统。由于激烈的竞争环境导致业务需求的快速变化，例ERP难于全面覆盖企业业务，借助其他应用系统提高ERP的适用性和灵活性就显得尤为重要。     

任务/目标驱动的ERP系统构建的分析与应用

针对传统ERP系统刚性大、动态适应性差等问题，提出了任务／目标混合驱动的系统设计思想，将ERP系统划分为三个层次：整体系统、子系统和功能单元并分别与共性的企业任务／目标的三个层次相对应，建立面向标准业务处理元过程对象的功能单元集，ERP系统通过对子系统中功能单元的配置与重组来实现任务／目标的动态适应性。给出了业务处理元过程模型的获取方法以及基于多Agent技术的ERP系统的实现，举例说明任务／目标驱动的ERP系统在纺织企业中的应用分析。     

有线数字电视综合业务支撑系统的建设研究

依据有线电视行业信息系统建设现状的分析,理论结合实际,提出有线数字电视综合业务支撑系统的建设思路：参考SAM模型进行IT战略与企业战略的整合,根据MBOSS技术架构设计了适合有线数字电视业务的综合业务系统架构,通过业务流程再造进行组织结构和业务流程的重新梳理,统一规划,分步实施：通过这些思路,提出合理、可行的有线数字电视综合业务支撑系统的建设建议,从而增强企业的核心竞争力,推动有线数字电视业务的健康发展？     

企业数据核对平台的设计

针对我厂实施应用的烟草行业"决策管理系统"与企业内部业务系统数据存在不一致问题,提出构建我厂生产经营数据核对平台。通过该平台核对生产经营数据,及时发现差异,并给出解决问题的建议,以保证决策管理系统与内部业务系统数据的完全一致性。本文着重从系统建设的业务流程分析、系统架构设计、功能设计等方面介绍。     

基于业务规则的工作流管理系统模型

ECA规则通过条件与处理集中定义业务流程中活动与活动间的转换关系,并通过事件驱动机制驱动业务流程中相应业务逻辑实现,在一定程度上增加了系统代码的可维护性,但是并没有改变业务逻辑发生变化时需要修改系统代码以维护系统的现状.业务规则可准确描述业务流程中所有业务逻辑,建立与业务流程事件无关的运行机制,更加直接明确地反映业务需求,适应业务需求变化,而无需修改系统代码,基于此建立基于业务规则的工作流管理系统模型.     

ERP过程建模与仿真优化技术

过程仿真是对企业过程模型进行动态分析的重要技术手段。从企业整体运作过程出发,研究基于过程模型的仿真技术在企业体系改造、体系重构或新体系建设的应用,探索企业业务流程模型通过过程建模系统实现到ERP系统映射的方法。为企业过程建模、优化企业业务流程、业务流程重组和顺利实施、快速应用ERP系统提供一套优秀的应用软件工具和有效的解决方案。     

中钢集团的ERP之旅

“中钢集团是国内贸易行业领域第一家全面实施ERP系统的大型企业集团,通过以中钢业务特征为驱动,利用Oracle企业应用系统配置灵活、适应性强的特点,构建了财务、业务一体化平台,实现物流、资金流、信息流的三流合一,保证了中钢集团ERP实现方案的高起点,满足了纷繁变化的业务发展需求,为集团建立集中统一的管控模式、有效整合企业资源、推进管理水平升级、服务跨越式发展战略提供了强有力的支撑。”李红中国中钢集团公司信息管理部总经理中国中钢集团公司(以下简称中钢集团)拥有覆盖全球的营销网络和物流服务系统,是中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商、与国内外多宋企业建立了长期战略合作关系。铁矿石、铬矿、直接还原铁、萤名,焦炭、锰矿、度钢、钢材、镁砂、稀土等贸易经营居于国内前列,在业界具有重要影响。目标与方案中钢集团ERP系统建设蓝图是以集团业务特征为驱动,借鉴Oracle信息系统中的业务实践和流程模型,以实现物流、资金流、信息流的统一,进一步优化业务流程、提升管理水平、提高企业核心竞争力为项目目标,搭建符合中钢集团经营管理特点和满足未来战略发展需要的信息化应用平台。     

基于工作流的物流ERP架构的设计及应用

为了解决传统物流ERP系统中业务流程固化且缺乏柔性所带来的问题,将工作流技术引入到物流ERP系统当中,提出了一个支持业务流程动态变化的多层的ERP体系架构,提高了系统的可维护性和可扩展性。     

要找学习型的人才进行管理

朝阳集团的信息化究竟由谁来主导?首先企业高层要明确信息化的目的和给企业管理带来的变革。信息化的最终目的是为企业管理层提供决策支持数据,要提供准确的决策支持数据,必需要有规范的业务流程和完善的企业基础数据做支撑,同时企业信息化的推进必定要对现有的业务模式做相应的调整,以便和管理软件相匹配。这就要求IT部门的主管既要熟悉企业管理流程,又要精通相关的IT技术知识。业务流程是关键在管理软件实施过程中,制定与之配套的标准业务流程,规范的业务流程体系,保证了系统中的业务操作不出差错,不会产生垃圾数据,保证系统稳定和数据…