电力企业物资集约化管理模式研究

随着我国社会主义市场经济不断发展,综合国力不断增强,电力不仅改善了人们的生活,也促进了企业的生产发展,在我国社会主义建设中有着重要的作用。物资是建设坚强智能电网的重要基础,现实社会中,物资成为电力企业竞争的焦点所在,成为电力企业的发展瓶颈。提出物资集约化管理模式,旨在提高电力企业的物资管理水平,使电力企业更好地为社会贡献力量。     

浅谈供电企业安全文化建设

2012年宁阳县供电公司紧紧围绕创建本质安全型企业发展大局,不断创新工作思路,坚持"安全于责、预防于微、治理于严"的安全管理思路,抓执行、抓过程、建机制,积极实行安委会成员包保施工现场制度和六种照片、三种录音备案式监督机制。     

浅谈供电企业廉政文化建设

随着电力体制改革的深入推进,为了确保国家电网各项改革举措的高效落实,应从增强供电企业干部员工廉洁从业的自觉性、营造风清气正的廉洁文化氛围入手,加强企业廉政文化建设,促进廉洁从业意识逐渐转化为干部员工的行为习惯;同时应立足企业实际,结合企业自身特点,不断推陈出新,借助各种有效载体,以构建"三化三有"惩防体系为主线,精心组织,认真实施,注重特色,积极拓展,有条不紊地推进廉政文化建设各项工作。     

供电企业教育培训闭环管理的效度研究与应用

从提高供电企业教育培训管理效度出发,探索了教育培训管理工作的新途径,旨在着力对教育培训全过程闭环管理进行研究,以切实加强供电企业教育培训的过程管理及提升教育培训的效果管理,实现教育培训管理水平的螺旋式上升。     

供电企业新员工职业生涯规划初探

近年来供电企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但供电企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合供电企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及供电企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

财务集约化模式下财务人员培训新探

通过实地调研、访谈,对某省电力公司当前财务人员培训现状进行剖析,提出了有针对性的策略与建议,建立了财务集约化下基于四维财务胜任力的培训体系,符合目前财务工作的发展变化要求,对提升财务人员整体素质具有重要的指导作用。     

广东电网公司供电企业结构性缺员问题的研究

随着电网生产经营的一体化、集约化和精益化,供电企业结构性缺员问题日益凸显。对广东电网公司供电企业结构性缺员形成的原因进行分析,并提出基于人力资源管理整体优化与配置的措施,以求逐步有序解决结构性缺员问题。     

供电营销服务“五常管理”理论分析

"五常管理"是大连供电公司普兰店供电分公司在建设"一强三优"现代企业的过程中,实施供电营销优质服务的新举措和新要求,不仅具有可行的实践基础,而且具有充分的理论依据。"五常管理"奠定了供电服务标准化的基础,突出了供电服务个性化的特色,坚持了供电服务常态化的原则。     

生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

电力施工安全管理探析

电力施工安全管理就是要保障电力施工过程中尽可能把安全隐患降到最低甚至消除,通过概述电力施工安全管理、剖析电力施工安全管理存在的问题,探讨解决策略,希望能为我国电力施工安全管理工作提供一些借鉴。     

供电企业实施“客户经理制”的探讨

通过分析供电企业目前的工作现状,针对电力发展需要概述了何为"客户经理制",实施"客户经理制"的作用、具备条件、具体做法和显著成效,说明实施"客户经理制"成为势在必行的一种趋势,它所带来的高品质、全方位的优质服务会为电力企业赢得更多市场,促进电力企业加快发展。     

谈供电企业财务集约化管理

2009年以来,国家电网公司实施以"六统一、五集中"为重点的财务集约化管理,实现了财务与业务的高度协同,对企业管理提出了更高的要求。为此,深刻领会集约化管理的内涵与变化,全面落实集约化管理的各项举措与要求,已成为各级经营管理者必须不断思考、认真落实的课题,就此阐述了自己的认识和观点。     

地区供电企业开展职业技能竞赛的实践与探索

对地区供电企业如何有效地开展技能竞赛前的培训提出了一些新思路、新方法,也对地区供电企业如何更好地开展职业技能竞赛作了一些有益的探索。     

供电客户服务工作的社会责任思考

供电客户服务工作是一项系统性的复杂工程,厘清客户诉求、优化服务流程、提升工作绩效,迫切需要以一个全新的视角来重新思考客户服务工作,破解提升客户满意度的瓶颈,这就是社会责任的视角。福建省电力有限公司开展的全流程客户满意度评价在这方面进行了有益的尝试。     

高校网络舆情预警管理探析

通过建立高校校园网络舆情监测管理预警机制,营造绿色校园网络空间,规范师生上网行为和提高自身素质。同时依靠有效的网络技术保障,在校园网上构建一个系统的网络舆情预警平台,以确保校园的安全、稳定、和谐。     

谈通过配网自动化提高供电可靠性

供电可靠性直接反映了供(农)电系统对用户的供电能力,同时也反映出电力工业对国民经济电能需求的满足程度,是供(农)电系统的规划、设计、设备制造、生产运行等方面质量和管理水平的综合体现。主要结合目前吉林城郊地区农电系统10kV配电网的设备及网络结构的现状,结合该地区未来配电网络的规划方向,探讨了如何通过合理提高配网自动化功能以提高供电可靠性的可行方案,重点谈到以实现配电开关站自动化为突破,实施配电自动化的可行性。     

企业绩效管理浅析

主要分析了在某国有企业绩效管理的实施过程中,如何通过不断优化考核体系,设立切合实际工作的关键指标,制定完成关键指标的行动计划,实现指标数据来源规范客观,探索更多客观全面的考核项目,完善业绩考核体系的配套措施,使经营管理各项任务目标具有可操作性,始终处于在控、可控的范围,实现用精细化的管理来大幅度地提升公司的管理水平。     

基于客户满意度的供电服务质量评价体系设计研究

深入分析研究顾客满意度、服务质量管理与评价等理论,探讨研究以提升客户满意度为目标的供电企业服务质量评价体系建设,尝试通过实事求是、客观公正的多种评价渠道,正确评价供电服务的效果,查找存在的不足,及时采取改进措施,不断提升营销服务能力和水平,为社会、客户提供高水平的服务。     

县供电企业提高农村供电可靠性技术措施探讨

作为供电企业,提高供电可靠率是供电企业增供电量、提高企业经济效益,树立企业良好服务形象、提升核心竞争力的重要途径。结合实际工作和相关调查研究寻找配网系统中影响供电可靠性的主要问题,并从电网结构、绝缘化率、设备水平、变压器载容率、配网自动化等多方面提出提升县公司供电可靠性的技术措施,经实践论证取得良好效果。     

施工企业分包工程造价管理探讨

工程造价管理是企业综合管理工作中的一项重要内容,其任务主要是通过对各方面总体投资费用的有效控制,进一步规范造价管理行为,最终获得最大化的经济效益和社会效益。因此,做好分包工程的造价管理工作,直接关系到施工企业的生存和发展。从项目工程的各阶段和各环节阐述了工程造价管理的具体内容,提出了应采用多种管理方法和措施,进一步降低项目工程的投资成本,以有效实现预期的经济效益。