企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化是企业全体人员言行的集合。它是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。它是一种管理文化，其实是表达了一种企业文化的“人文”力量，重视对人的管理，把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中。企业文化的主旨与核心就是以人为中心，关心人、重视人、尊重人，为人的全面发展和价值实现创造条件。而现代人力资源管理与开发之目的正是尊重人、关心人、培养人、开发人，追求人与企业和谐共同发展，着重满足员工的自尊和自我实现的需要。所以优秀的企业文化对于人力资源管理具有积极的辐射、引导和激励作用。     

人力资源管理的难点与措施

作者试图通过目前电力施工企业所遇到的困难和市场竞争的残酷性，引申于“人才竞争是市场竞争的必然”，从而得出人力资源管理是现代企业管理中的重中之重，企业必须合理、科学地开发和利用人力资源，发挥人的潜力，激励员工发挥主观能动性，为企业创造更多的财富。论文阐述了人力资源管理的重要性，目的在于使企业重视人力资源的开发和利用。运用人力资源理论，找出施工企业人力资源管理中存在的问题，运用“诊断与评估”的科学方法，得出诊治问题的对策。     

人力资源管理中激励机制的运用研究

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

以人为本 理性管理 打造企业人力资源管理新模式

现代企业管理正在从以物为中心转向以人为中心，越来越突出人的作用和力量。人是管理的主体，激励是管理的核心。主管的职责就是要把员工们的动机有效地引到组织的目标上去，将员工当作资源加以开发，通过激励了解动机，留住员工，激发创造性。随着知识经济时代的到来，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显，能否管好人、用好人是企业成败的关键因素。     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

浙江省电力公司的岗位管理创新实践

岗位管理是人力资源管理的基础,是确保企业发展战略落到实处的管理方法.浙江省电力公司采用科学的方法,通过对自身组织架构的分析优化、岗位设计分析、岗位评估,并据此建立、维护与企业组织和流程相匹配的、责权利明确、层次分明且相互关联的岗位体系,制定出与业务发展模式相适应.与企业战略目标相一致的岗位规范管理文件,为员工的招聘,考核、培训,晋升、调配、薪酬和奖惩提供客观依据.在创新管理过程中做到转变观念、系统思考.持续变革,收到了良好成效.     

“大数据”时代的人力资源管理创新

大数据时代，理解数据、运用数据、相信数据，将成为企业发展的新动力，也是企业管理者迫切需要掌握的一项能力。当前全社会多领域正经受着大数据浪潮的洗礼，人力资源管理领域也无法置身事外。人，作为企业中动态变化的一大生产要素，具有很强的不确定性，对人进行描述与评价一直以来都是企业管理中的一大挑战。将“大数据”这一思想应用于人力资源管理领域，利用“大数据”的价值提升企业人力资源管理工作的效率，是大数据时代人力资源管理工作的一次革新。     

浅议电网企业实施岗位薪点工资的必要性

工资分配制度是现代企业制度中的重要组成部分,它在增强企业凝聚力、提高员工工作效率、促进企业生产发展等方面都有至关重要的作用.对员工而言,工资除了提供生活保障,还具有激励和引导作用,因此工资制度的设计必须把握平衡两者间的关系.统一薪酬分配制度作为国家电网公司人力资源集约化管理的重要内容之一,落脚点在于构建以岗位绩效工资制度为基本模式,与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩,由岗位薪点工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个工资单元构成,适应各单位业务类型和经营特点的差异化薪酬分配制度体系。     

谈激励机制在电力企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是电力企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于电力企业管理．是指激发电力企业员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务．实现组织的目标；应用于教育培训，     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

刍议电网企业如何管人才

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。     

冀北:为企业发展提供“源头活水”

“没想到通过岗位竞聘的方式,让我走上了管理岗位,我一定不负众望,向企业党委交上一份满意答卷。”2019年7月25日,裴秀生来到冀北滦南县供电公司就任党委党建部副主任一职。她曾经担任该公司办公室秘书岗位,凭借优秀的业务能力和综合素质在本次竞聘中脱颖而出。     

EVA与高管人员激励

如何进行员工激励?如何进行骨干人员激励?又如何对高层管理人员(以下简称“高管人员”)实施激励?在现实中，激励并非一个简单的人力资源范畴，而是涉及企业治理、财务管理、人力资源管理等多方面因素的复杂问题。本文将着重讨论如何运用一种特定的经济手段对高管人员进行激励的问题。     

公司胜任力素质模型应用研究

在知识经济的大背景下,以人为本的价值理念开始深入人心,人日益成为企业经营管理的核心,这为基于胜任力的人力资源管理提供了发挥积极效用的基础。本文主要从三部分分析了该问题：界定了岗位胜任力的概念,概括胜任力及胜任力模型的研究理论;提出胜任力素质模型构建的方法、作用;阐述岗位胜任力模型在公司人力资源管理中的应用。希望通过本文对胜任力的研究为公司人力资源管理和绩效水平的提高提供一个可行的思路,也在胜任力模型的进一步开发和应用方面做些有益的尝试。     

电企青工岗位成才培养工作探析

“人”是企业的灵魂。任何企业都离不开“人”,“人”的行为结果,将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势,培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业,是企业人力资源部门需要着重考虑的。为加快青年员工培养进程,实施人才强企战略,笔者结合浙江省电力公司“十二五”人力资源发展规划,通过对青年员工岗位成才培养工作的实践与探讨,提出一些认识和看法与大家交流。     

人力资源管理的难点与措施

作者试图通过目前电力施工企业所遇到的困难和市场竞争的残酷性,引申于"人才竞争是市场竞争的必然",从而得出人力资源管理是现代企业管理中的重中之重,企业必须合理、科学地开发和利用人力资源,发挥人的潜力,激励员工发挥主观能动性,为企业创造更多的财富.论文阐述了人力资源管理的重要性,目的在于使企业重视人力资源的开发和利用.运用人力资源理论,找出施工企业人力资源管理中存在的问题,运用"诊断与评估"的科学方法,得出诊治问题的对策.     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。     

公司胜任力素质模型应用研究

在知识经济的大背景下,以人为本的价值理念开始深入人心,人日益成为企业经营管理的核心,这为基于胜任力的人力资源管理提供了发挥积极效用的基础.本文主要从三部分分析了该问题:界定了岗位胜任力的概念,概括胜任力及胜任力模型的研究理论;提出胜任力素质模型构建的方法、作用;阐述岗位胜任力模型在公司人力资源管理中的应用.希望通过本文对胜任力的研究为公司人力资源管理和绩效水平的提高提供一个可行的思路,也在胜任力模型的进一步开发和应用方面做些有益的尝试.     

关于人岗匹配在企业人力资源管理中的应用分析

人力资源对于一个企业中占有重要的位置，人力资源相对来说是一个企业最核心的一部分资源。人力资源中最重要的是人与岗位之间的匹配问题，对人岗匹配的优化，可以相对提高企业的经济效益，促进企业的发展等。对于人岗匹配可以做出以下理解，一是对于工作岗位上所要求的能力，需要对应的工作人员完全具备。二是员工所具备的能力可以完全胜任某个岗位的要求。人岗匹配问题现在已经渐渐的成为了其他的企业研究的热门话题，受到了越来越人的关注。本文主要就人岗匹配问题，人岗匹配的要素分析，人岗匹配在企业中应用，人力资源管理中人岗匹配的实施等四个方面做一简要分析。