县级供电企业营销管理探讨

对县级供电企业营销市场管理的分析,就提高供电可靠性、降低成本、加强营销服务进行了论述。     

加强上划县级供电企业营销专业化管理

2012年,湖南省境内13个县级供电企业上划由湖南省电力公司统一管理。按照国家电网公司"大营销"体系建设的部署和总体要求,公司系统所有供电单位需进一步夯实营销专业化管理基础,加快推进"传统营销"向"现代营销"转变升级,全面提升公司系统营销管理和优质服务整体水平。对于新上划县级供电企业而言,营销专业管理均不同程度存在职责不清、制度不全、措施不力的情况。因     

县级供电营销管理必须夯实基础抓规范

分析了某县级供电企业在营销管理中遇到的实际问题和困难,提出了具体可行的管理对策并付诸实施,对实施过程进行总结后得出了供电企业营销管理中必须夯实基础抓规范的结论。     

浅谈农村县级供电企业线损管理

分析了农村县级供电企业线损管理中存在的问题,从完善线损管理机构、规范管理工作流程入手制定了分层次管理、分级考核的管理制度,实现了线损管理的全过程监控,并借助城农网改造优化了配电设备,有效降低了综合线损率。     

县级供电企业开展营销稽查监控分析工作的讨论

在国网公司"大营销"体系建设中,营销稽查监控分析工作被赋予了重要职责,其对营销工作管控的作用已经在业务开展单位的管理效益、经济效益中凸显。由此,笔者思考能否将营销稽查监控分析工作引入到县级供电企业,并对县级供电企业开展营销稽查监控分析工作的必要性和如何开展营销稽查监控分析工作进行了探讨。     

浅谈县级供电企业计量工作精细化管理

随着国家电价体制和机制的深入改革,县级供电企业的电价空间越来越小。作为最基层的独立核算企业,县级供电企业要在经营中创造效益,必须     

体制改革后县级供电企业的安全管理

对电力体制改革后县级供电企业的安全管理所发生的变化进行了探讨，分析了目前的安全管理存在的主要问题，提出了改制后县级供电企业安人管理工作的意见。     

县级供电企业班组管理探讨

班组是企业生产活动的基本单位，班组长是企业的基层核心和骨干，加强班组的规章制度建设和人员培训是安全生产的根本保证。     

县级供电企业业务扩充管理优化策略

通过对目前县级供电企业业扩工作流程的分析,以缩短客户接电报装时限、提升客户满意度为目标,打造县公司层面的平面协作机制和供电所层面的点对点的阳光业扩管理体系,最终实现售电量稳步攀升和"政府放心,客户满意"的经济、社会效益的双丰收。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

县级供电企业组建电费管理中心的探讨

针对县级供电企业电费管理模式存在的弊端,指出了在县级供电企业成立电费管理中心的必要性。对电费管理中心的主要功能及运作模式提出了具体建议。认为成立电费管理中心具有资金集中、数据集中、可跨区收费、信息共享、统一报表、实现营销整合的优势。     

县级供电企业电力营销管理策略与实施

随着国家宏观调控政策的出台,产业产品结构进入了大调整阶段,电力市场也发生了深刻的变化。电力营销管理是供电企业的核心任务,供电企业必须树立市场意识,建立市场营销观念,并建立新的运行机制,不断挖掘电力新的经济增长点,为供电企业的改革和发展创造条件。     

供电企业营销管理现代化建设方法探讨

随着我国电力管理体制改革的不断深化，国家电网公司制定了以客户服务为中心的现代电力营销发展战略框架，出台了电力营销现代化建设指导意见.辽宁省电力有限公司结合自身的工作实际，确立了投资14亿元，分5 a建设完成电力营销技术支持系统，进而实现电力营销管理现代化的建设目标.目前我国各供电企业大都在进行营销管理现代化建设，但规划目标与实践过程不统一、与最终实现不完全一致的情况较为普遍，以辽宁省电力有限公司营销管理现代化建设过程为例，从概念上和实现过程上提出解决供电企业营销管理现代化建设问题的方案。     

优化县级供电企业业务报装管理

文中结合实际应用情况,提出优化县级供电企业的业务流程和实现“一站式”服务的业务报装管理工作模式。     

县级供电企业农电管理探讨

<正>随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题,县级供电企业应该认真思考并加以解决。     

浅谈县级供电企业线损管理

通过对县级供电企业线损管理中存在问题的分析,提出了从加强思想认识、科学制定指标、开好线损分析会、制定激励机制、加强营业普查、抄核收以及加大反窃电管理等措施来降低线损。     

论新形势下县级供电企业的电力营销管理方式

一、前言 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题,因此,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。电力营销是供电企业核心业务,为适应市场经济的要求,县级供电企业的生产经营活动都应服从和服务于电力营销。     

县级供电企业电力需求侧管理

电力需求侧管理（DSM）引导电力客户改变和优化用电方式,合理配置和使用电力资源,提高客户的终端用电效率,达到节约能源和保护环境,促进电力供需平衡,提高电能使用效率。