胜利的“铁军”——“铁军”之路

作为胜利油田的一张“名片”,胜利油田石油工程板块按照勘探开发与石油工程一体化机制,在科技上力求创新,精细经营管理,推进从伍建设,为油田增储上产以及中国石化打造上游“长板”作出了不俗成绩。     

“胜利”尖兵冲浪大市场

历经30年的风雨,攻破多重地质难题,胜利物探公司立足国内、冲浪国际、闯出一条“从胜利走向胜利”的企业发展新路。     

跳出“胜利”创造胜利—胜利油田外闯市场的探索与启示

经过8年的努力,胜利油田外部市场开拓工作实现了全方位、多领域拓展的大跨越,取得了历史性突破。     

胜利的“铁军”

作为胜利油田的一张名片,胜利油田石油工程板块按照勘探开发与石油工程一体化机制,在科技上力求创新,精细经营管理,推进队伍建设,为油田增储上产以及中国石化打造上游长板作出了不俗成绩。     

胜利钻井企业走向国际市场初探

分析了国际国内钻井市场面临的形势，阐述了胜利钻井企业开拓国际市场的必然性及存在的问题，并指出，目前胜利钻井企业应通过拥有高素质人才及树立良好的企业形象来提高国际竞争能力，在国际市场上谋发展，在国际竞争中求生存。     

胜利“粮草”备战经

兵马未动,粮草先行。对于石油企业？而言,这份“粮草”就是物资供应。如何才能采购到低成本、高品质的物资？这里面大有乾坤。经过多年探索,中国石化胜利油田探索出了一条科学理性采购之路一授权集中采购。     

朝着胜利的彼岸扬帆远航——记中国石化福建石油油轮公司经理兼党委书记 罗重钧

国有企业的职工常常这样说：“摊上一个好经理是企业和职工之福，反之则是祸。”罗重钧说：“无论组织上派我到哪儿，我都会把诚心献给国家，把忠心献给党；把爱心献给职工。”当过兵年近五十的他仍然保持军人的气质，决策办事果断，雷厉风行，富有魄力。一位私企老板出年薪二十万要聘他当顾问，可他为了油轮公司的事业，为了133名弟兄的利益，他说：“我别无选择。”     

胜利的“社会责任”心

5月22日,中国石化胜利油田首次发布企业社会责任报告并举办“企业开放日”活动.在活动中,胜利油田发布了一系列成果数据.报告显示,50多年来,胜利油田始终坚定不移地履行政治、经济、社会三大责任,用实际行动发挥了国有企业的表率作用.     

浅谈胜利油田钻井行业人力资源管理

本文通过国内外钻井用工的对比分析,概述了胜利油田钻井行业人力资源现状,分析了钻井人力资源管理存在缺乏人力资源战略规划、激励机制不够健全、工学矛盾突出的问题,并有针对性地提出了加强人力资源战略规划、建立合理的激励制度、建立有效培训机制的人力资源管理的对策。     

“铁军”之魂

去年的金融危机并没有让中国的石油工程企业低头。根据媒体报道,2008—2009两年中国油企的石油工程板块经营业绩纷纷逆势飘红,创下不俗业绩。胜利油田更是如此。     

油公司的“胜利”路径——访中国石化胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉

<正>如何继续转变方式、深化改革,实现可持续发展,成为老油田提质增效升级的首要问题。作为我国传统国有特大型企业,在过去50多年里,胜利油田通过改革创新使油田发展始终充满活力。截至2013年,胜利油田累计探明石油地质储量53.87亿吨,生产原油10.73亿吨,累计实现收入1.76万亿元,实现利税7642.63亿元。为保障国家能源安全、促进国民经济和石油石化工业健康发展做出了重要贡献。当前,我国经济已进入转型发展的新阶段。胜利油田作为老国有企业,面对可持续发展中的诸多困难,如何改革创新、转型发展,成为老油田提质增效升级的首要问题。为此,本刊记者专访了中国石化集团胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉,探讨并分享胜利油田在转型升级和深化国有企业改革方面的尝试和成果。     

胜利之魂

汽车离那个位于黄河古道、芦苇丛中的石油城渐行渐远，而触发心灵的感动远没有停息。这份感动来自于胜利人的扎实肯干、严细创新和无私奉献；这份感动还来自于今天的胜利人，他们与会战时期的父辈们相比，多了一份灵气，多了一份聪慧。     

打造石油工程西南“铁军”

石油工程西南公司将落实好石油工程技术服务的发展定位和要求,坚持建设西南石油工程“铁军”,努力打造一批“王牌”队伍,为中国石化的油气资源战略发展作出贡献。     

胜利攀高

1964年开始的华北石油会战,发现了一批油区,胜利油田很快建成了我国第二大油区。胜利油田地质构造复杂,油藏类型复杂多样,与大庆油田是不同类型的油田。会战初期,由于未能认清变化规律,康世恩风趣地概括为“五忽”现象:油气层忽有忽无;目的层勿水勿油;油井产量忽高忽低;油层厚度忽薄忽厚;原油性质忽稀忽稠。     

转变观念谋发展 盘活资产干实业

中国石化湖北石油总公司黄石公司在中国石化集团公司2000年重组两分初期,存在着诸如企业资产状况差,流动资金少,呆死账多,管理体系不完善等问题,为解决存续企业生存和发展的问题,黄石公司在深入摸底调查,缜密分析研究的基础上,决定以“四个转变”为立企之本,以“四个盘活”为强企之纲,增强企业的凝聚力,向心力和发展后劲,秦响了二次创业的进行曲。     

胜利铁军齐心战疫

胜利石油工程公司扎实做好疫情防控各项工作。2020年春节,新型冠状病毒感染的肺炎疫情来势汹汹。中国石化胜利石油工程公司施工队伍历来具有点多线长面广、流动性强的特点。克服现实困难,打好疫情阻击战,事关公司全体员工的生命健康,事关公司大局和谐稳定。"打赢疫情防控阻击战是党中央向全党全国发出的动员令,是当前最重要的工作。     

胜利物探储备胜利

40年来,胜利物探通过加强科技创新、管理创新、人才队伍和企业文化建设,不懈探寻更多油气构造,为胜利油田从胜利走向胜利积蓄着底气。已是夜幕降临,新疆魔鬼城内却依然人影晃动。很快,一声声沉闷的地震炮声,打破了这里阴沉的死寂。终     

中国石化在胜利发现千万吨级新油田

<正>在黄河入海口附近的青东凹陷,胜利油田通过先进的技术手段发现一处千万吨级新油田——桥东油田。近日,这一新发现已经通过专家组审核。     

“胜利”钻进300万米

<正>23年累计300万米进尺,胜利油田塔里木钻井公司相当于打穿339座珠穆朗玛峰。2013年12月30日,胜利油田塔里木钻井公司70650钻井队司钻张中宝在塔河10366井盯着一根钻杆进入井筒后,兴奋地说:"这是我们队第三万米的年进尺,也是我们公司入疆23年累计的第300万米进尺。"