全球实力最强的跨国石油公司埃克森美孚公司

1999年,世界两大石油“巨头”埃克森和美孚（莫比尔）完成了它们的合并。埃克森美孚（ExxonMobil)公司从规模到实力上重新超过荷兰皇家壳牌集团,成为世界最大的一体化经营的跨国石油公司。2001年4月1日《财富》杂志公布其总收入为2103．32亿美元,名列美国500强的榜产;在世界石油工业中,高于壳牌集团而居世界第一。     

国际大石油公司为何坚持一体化

这些年，国际市场原油价格一直高位坚挺，炼油毛利也一直微薄，石油工业一体化的商业模式遭到新的一波批评。所谓“去一体化”做法在康菲、马拉松、墨菲等美国中型公司大行其道。不过，“去一体化”为什么在大公司却吃不开呢？     

西南油气田公司

中国石油西南油气田公司（以下简称公司）是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、炼油化工、油气集输和销售，以及石油装备制造和矿区服务业务，资产总值超过近六百亿元。     

巴西国家石油公司（Petrobras）核心技术与创新战略

1、公司简介 1.1概况 巴西石油公司（Petrobras）是一家上、下游一体化跨国经营的国有控股石油公司．公司主要经营石油．天然气和能源相关业务，包括油气勘探开发．炼油和营销，运输和石化品生产。公司总部设在巴西里约热内卢．是目前巴西最大的企业集团和出口公司．巴西四大国有控股企业之一．是世界第15大石油公司（石油情报周刊排名）．也是南半球和拉丁美洲最大的石油公司之一。     

新疆油建焊培中心举办英买力气田工程焊工上岗考试

2006年3月30日至4月9日，中国石油炼油与销售分公司加油站非油品业务第一期培训班在中国石油广州培训中心开办。为了学习中油BP公司经营理念和运作模式，41名来自加油站管理一线的人员参加了培训。     

完善内部价格机制坚持向市场要效益

石油天然气股份公司作为在海外上市的特大型企业集团,如何发挥产供销一体化的整体优势,完善内部价格形成机制,是一个十分现实的任务,也是一个需要长期不断研究探索的课题。现就股份公司内部成品油价格管理,谈一点粗浅思路。积极适应市场变化完善内部成品油价格形成机制1998年初,按照现代企业制度的要求,国家将石油、石化两大行政性公司重组为产供销一体化的企业集团,石油集团重组上市后,其股份公司进一步强化了一体化的管理体制。其中成品油生产、销售统一由炼油与销售分公司经营,将炼油生产与销售整合为一个利益板块,不论谁盈亏…     

沙特阿美启动基础油业务作为下游整合战略的一部分

<正>据悉,沙特阿美已经宣布打算进入基础油业务。该公司已经将此作为努力优化石油价值和发展炼油和化工业务的一部分。沙特阿美已经在整合下游炼油和销售等下游业务,其中石化产品和差异化产品将起到重要的作用。沙特阿美公司通过合资公司的形式进入基础油业务已经很多年,合资公司是独立生产和销售基础油。沙特阿美负责国际业务的副总裁Said Al-Hadrami表     

发挥炼油与销售板块整体优势──访中国石油炼油与销售总经理林青山

这次石油集团公司重组改制 ,组建石油股份公司 ,把炼油与销售两大业务整合为一个板块。记者就如何发挥这一板块的整体优势 ,采访了中国石油炼油与销售总经理林青山。炼销一体化有利于发挥整体优势记者 :这次组建石油股份公司 ,为什么把炼油与销售两大业务整合为一个板块 ?作为这个板块的主要领导者 ,您准备怎样发挥它的整体优势 ?林总 :我１９９８年１０月来销售公司 ,到现在已经一年半的时间 ,经历了三次重组 :第一次是集团公司组建中国石油销售总公司 ,负责管理大区销售公司、省市石油公司 ,不负责炼厂的管理 ;第二次是１９９９年重组改制…     

中国台湾省的中国石油公司

介绍了中国台湾省的中国石油公司和中国台湾石油工业的发展历程，以及中国台湾的中国石油公司在石油和天然气的勘探，开发以及石油炼制，石化原料生产，储运和销售等方面的业务情况。     

美国《烃加工》 全球炼油和销售资产流向独立生产商2012年第9期

过去的十年问,全球能源领域炼油和销售资产拥有权已经发生很大变化,大型综合性油气公司对业务进行优化,正在出售或剥离下游资产,把业务集中至高赢利的上游业务。当前美国逾三分之二的炼油和销售业务在独立生产商手中,综合性油气公司占到不超过三分之一。     

国际大石油公司炼油化工技术创新管理

处于石油工业价值链不同业务环节的技术创新活动有着各自特点,相比勘探生产而言,炼油化工领域的技术创新更强调市场导向,面向终端消费需求。炼油化工技术许可和贸易更为活跃,专利保护和技术标准化问题也更为重要。上下游一体化国际大石油公司的炼油化工技术创新管理呈现出以下特点:开放联合,开展导向性基础研究;贴近市场,设立本土化技术中心;重视技术商业化与市场化;上下游技术集成开发趋势明显。为促中国石油集团炼化业务提升创新管理水平,提出了完善研发组织体系、推进技术有形化和市场化、做好开放式创新等建议。     

鲁克石油公司向国际化迈进

参照世界大石油公司的经验而成立的俄罗斯鲁克石油股份公司是上下游一体化的国际性石油公司，该公司主要经营油气田勘探，开发，石油加工和产品销售。１９９４年产油４５００万ｔ炼油能力２０００万ｔ，生产６０多种产品。     

石油大学卓越科技有限责任公司简介

石油大学卓越科技有限责任公司是石油大学于 1 998年成立的高科技公司 ,公司主要成员为石油大学的教授、副教授和工程师 ,是集科研、教学、技术开发、技术服务、产品生产与销售一体化的公司。目前公司主要研究、开发、生产各种新型炼油助剂和各种石油炼制与产品精制新技术 ,是研究与生产炼油助剂的专业化公司。公司依托石油大学的雄厚科技力量 ,始终把新技术开发放在首位 ,向国内外炼油厂家提供最先进的技术和产品。本公司是全国技术先进、品种较全的炼油助剂科研与生产厂家 ,现主要生产各种炼油助剂 ,已经形成年产 50 0 0ｔ炼油助剂的生产…     

埃克森美孚化工：一体化整合带动利润增长

埃克森美孚化工通过降低成本和开发炼油和上游一体化潜力得了丰厚利润，而其他一体化石油巨头却相形见拙，该公司总裁Michalel Dolan表示，埃克森美孚化工的发展战略并没有变化，但也不是一般意义上的战略措施，其他石油公司也采取类似的战略，然而埃克森美孚化工在招待方面却独辟蹊径。埃克森美孚化工的战略措施包括也其他业务整合，追求卓越经营、有序投资和创新技术。[编者按]     

突破炼油瓶颈

伴随着国际原油价格一路飙升的强劲涨势，2006年上半年国内三大石油商中石油、中石化和中海油上半年狂赚过千亿。三大石油集团上半年净利润1177亿元，远超市场预期。如中石油上半年以807亿元的净入账，同比增长29．4％，再次蝉联香港最赚钱的上市公司。而与中石油、中石化两大集团惊人获利形成鲜明对比的，却是两大集团在炼油业务上的巨亏。与去年同期亏损59亿元相比，中石油上半年的炼油与销售板块出现经营亏损近139亿元；中石化的炼油业务亏损也在进一步加大，为166亿元。     

信息化为CNPC战略发展服务的思考——如何充分利用宝贵的信息资源(一)

今年，国务院按照上下游、内外贸、产销一体化原则重组了石油、石化两大集团公司，使中国石油天然气集团公司形成了与国外大型石油公司相似的产、供、销一条龙的生产经营模式，将石油工业推向国际市场，参与国际竞争。应该看到有许多困难和问题摆到了我们面前，以集团公司...     

“十五”期间中国石油海外业务发展迅猛

“十五”期间以中哈原油管道建设和PK并购项目为代表的中国石油海外油气业务迅速发展，海外业务遍及22个国家，运作着58个海外油气项目合同；初步在北非-中东、中亚、南美、亚太四大发展区，形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。     

中海油成立炼化公司

2005年11月28日，中海石油炼化有限责任公司（简称炼化公司）成立庆典在北京举行，其建成将使中海油的上下游一体化、供销一体化以及各个板块的协调发展战略成为现实。炼化公司是中海油的全资子公司，是从事炼油、石化、成品油及石化产品销售的一体化专业公司。公司坚持经营差异化、上下游一体化、产销一体化、国际国内一体化、     

洛阳瑞昌石油化工设备有限公司

洛阳瑞昌石油化工设备有限公司。位于洛阳高新技术开发区洛宜南路8号。主要以设计、制造、销售炼油化工设备为主。 公司严格按照现代企业规范进行运作，始终保持高速发展的势头。公司主导产品是：石油化工管式加热炉燃烧器的设计、制造以及硫磺回收、废气、废液焚烧等环保类燃烧器的一体化设计、制造。     

专家认为我国原油成本每桶应降至10美元以下

能源专家提出 ,我国石油工业应实施集团化战略 ,建立现代企业制度。长期坚持千方百计降低成本的战略 ,利用新技术 ,降低油田操作费用 ,使原油生产总成本降至 10美元 /桶以下。专家认为 ,入世后 ,我国石油工业必然受到冲击。石油工业应优化炼油加工方案 ,降低原油采购成本和炼油加工费。原油配置向大型、高效的炼油装置倾斜 ,其开工率达到 80 %以上 ,同时要优化炼油加工方案 ,使中国的炼油加工费在短期内迅速降到亚洲平均水平。改革成品油调运模式和销售体制 ,搞好成品油流向优化配置 ,炼厂就近销售 ,降低流通费用。改革管理体制 ,增强市场营…