构建浙盐集团核心竞争力

浙江盐业“十一五”发展规划将“大盐业、大市场、大集团、大品牌”作为浙盐集团发展方向，并将“构建集团公司核心竞争力”作为重要的手段，以实现上述四大目标。那么，什么是核心竞争力？浙盐集团核心竞争力现状如何，如何构建浙盐集团核心竞争力？本文旨在从以上三个方面就构建浙盐集团核心竞争力发表个人观点：     

培育名牌创新发展全面提升优势棉纺企业的核心竞争力

从2003年彩棉纱产品进入中国名牌目录开始,到2006年已经有3类,共计17个企业的19个产品获得了中国名牌产品的称号."十一五"期间,中国棉纺织行业协会更是把鼓励、帮助、协助优势企业培育品牌,争创中国名牌,提升企业核心竞争力作为一项重要工作来开展.     

强化信息化建设提高青啤核心竞争力

青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，其前身是国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。     

品牌服装企业核心竞争力评价指标体系构建

文章依据品牌服装企业的特点,遵循科学性、系统性、可行性、可比性、定量与定性相结合、动态与静态相结合的原则,从品牌服装企业的创新能力、快速反应能力、品牌竞争力、服装企业文化和人力资源管理能力五个方面构建了品牌服装企业核心竞争力指标体系.     

企业文化是红豆的核心竞争力

红豆集团是江苏省重点企业、国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为“中国驰名商标”；2001年红豆衬衫、2003年红豆西服双双被评为“中国名牌”；2004年1月，红豆西服、红豆衬衫双双荣获“国家免检产品”称号。目前，集团拥有九大子公司包括一家上市公司、85个三级企业，产品涉足服装、化工、机械、地产、生态农业等5个领域。2003年实现销售收入60多亿元。红豆集团从1983年濒临倒闭的乡镇小企发展成为今天全国著名服装企业集团，在20多年的时间里一直呈现蓬勃向上的发展态势。     

信息化正将自主创新转化为企业核心竞争力

据《中国企业报》报道2月22日，由CECA国家信息化测评中心和《互联网周刊》合办的“2005中国企业信息化500强大会”在京举行。会议发布了2005中国企业信息化500强发展报告，报告指出，信息化正将自主创新转化为企业核心竞争力。     

服务型企业如何构建核心竞争力

按照迈克尔·波特（Michael Porter）的基本竞争战略（Generic Competitive Strategies）理论，企业在选择自己的经营战略时．在企业自身、竞争对手和客户的三维结构下，只能采取成本领先战略（Overall cost leadership）、差异化战略（Differentiation）和集中战略（Focus）三种选择。     

论企业核心竞争力的培育

1企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。企业好比一棵大树,树干是核心产品,树枝是业务单位,树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品。而为所有这一切提供养分并支持和稳固作用的树根则是企业的核心竞争力。2企业核心竞争力的构成总体来说企业核心竞争力是由知识、制度及资源三个要素构成。企业的运作是以知识为核     

以创新文化提升传统黄酒企业核心竞争力

<正>中国绍兴黄酒集团有限公司成立于1994年,系绍兴市酿酒总公司与创业于1664年的沈永和酒厂强强联合组建而成,是国内最大的黄酒生产经营企业、国务院确定的520户国家重点企业之一、中     

鞋企修炼内功心法之企业核心竞争力篇

构建企业核心竞争力的目的,是为了集中企业的优质资源发挥其专业化竞争优势,专注于企业的主业长项以期形成别人无法仿效的竞争能力,让企业摆脱以短期生存为目的的近视行为,树立企业更远大的经营管理行动方向和目标,从而让企业真正掌握自己命运的主宰权。     

机制创新，不断提升核心竞争力

乐凯华光是一个拥有100％国有产权的企业。在实践中,公司领导班子感到旧体制、旧机制下形成的蝇观念干扰和阻碍着企业的创新与发展。“十一五”期间,企业以机制创新为突破口,坚决地对干部、用工、分配制度“动了刀”,建立起了管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度,职工择优录用、能进能出的用工制度,收入能增能减、有效激励的分配制度。     

产品结构调整正当时

8月底,本刊记者在台州走访缝制设备生产企业,了解到当前企业普遍受困于两个严峻的问题：限制用电和零配件短缺。为确保完成“十一五”的节能减排目标,台州市各级政府已经向全市工业企业发出了“限电今”,从9月1日至12月31日实行严格的限制用电措施。台州当地众多企业负责人认为“限电令”将加剧零配件短缺的局面,给企业的生产造成很大的困难。     

以企业文化为载体 抓好精神文明 服务生产经营

安琪生物集团有限公司是我市唯一由国家科技部认定的全国重点高新技术企业集团、国家酵母技术研究推广中心,湖北省重点支持的９家高新技术企业之一,是国内乃至亚洲规模最大、品种最多、市场占有率最高、产品研究和推广能力最强的酵母生产企业。１９９７年９月,我们按照...     

ZARA与我国服装企业核心竞争力的比较研究

ZARA是西班牙INDITEX纺织集团旗下著名的国际化女装品牌,近几年来该品牌在全球的速度扩张,引起了服装界的广泛关注.目前,我国服装企业正在寻求品牌化经营,ZARA为我们提供了知识密集型、信息密集型、（通讯）技术密集型为特征的新兴大众品牌生存和发展的独特榜样.我国服装企业可以从ZARA经营模式的选择、供应链的整合等方面学习到新的理念和手段,从而丰富我国服装企业的发展道路,提高企业的核心竞争力.     

裘皮企业核心竞争力是设计人才

“设计之于服装，是灵魂。在作为奢侈品的裘皮服装业，设计师更是时尚的引领者。裘皮服装生产企业要想在市场上有更大竞争力，就必须重视设计，不断提升产品附加值。设计师在企业中无疑扮演着重要的角色。     

做好服务管理 增强净水电器企业的核心竞争力

净水电器产业虽然潜力巨大，整体的发展方向和势头非常好．但目前行业仍存在这样或那样的问题，在经营过程中也存在一些困惑一方面，行业快速导入，众多企业看好并参与．似乎行业大发展的时期已至：另一方面，却是众多企业销售规模不大，消费者不买帐，行业整体规模不大，现实商机并未成熟。     

全力打造啤酒企业的核心竞争力

近年来，在我国啤酒行业取得稳步发展的同时，啤酒市场的竞争也已经到了白热化的阶段。不少啤酒企业为了应付日益加剧的市场竞争，一味地扩大生产规模，通过直接或间接的价格战来和竞争对手抢市场，结果有时是销量上去了，但效益却增长缓慢，甚至倒退；另外也有不少啤酒企业在激烈的市场竞争中面对形势的发展变化深感力不从心，逐渐地败下阵来。纵观这些企业的经验教训，关键在于他们缺乏优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿的企业核心竞争力。这种核心竞争力是企业在自身发展过程中积累性学习的结果，是企业专用性资产，它具体体现在企业的文化、品牌、技术、市场营销以及投入产出过程中的组织方式、组织能力等方面。从我国啤酒行业的实际情况来看，目前企业相互间的同质化现象比较严重，大家做同样的事，走同样的路，经营化成本较高，因此，采取积极的对策措施，构建独特的有个性的核心竞争力以增强市场竞争优势，已成当务之急。     

我国饮料生产企业面临的十大疑

经济全球化浪潮促使我国饮料工业的产业结构在全球范围内调整升级，生产要素在全球范围内优化配置，企业体系在全球范围内联合重组，消费市场在全球范围内拓展延伸，产业组织在全球范围内竞争甚至垄断。在这样的大背景下，我国政府对饮料行业产业政策实施的手段已由原来的行政干预为主，转向通过法律、财税、金融、信息以及强化行业自我协调、自我监督、自我保护等手段为中国饮料工业的     

山东省造纸工业在调整中前进——201O年生产经营情况及“十一五”发展回顾

十年来,山东省造纸工业年产量以年均13．69％速度增长,其中“十五”期间产量年均增速高达19．28％,“十一五”产量年均增长为7．43％,增速明显放缓。据行业协会汇总分析,2010年山东省造纸产量1510万吨,同比增长5．59％,占全国造纸总产量16．29％,产量和主要经济指标连续16年居国内第一位。