下岗分流与改革管理相结合提高整体经济效益

企业根据现有的生产能力,合理定员组织生产,是企业正常的生产经营活动。随着生产能力的变化,生产结构的调整,工艺流程的改进,设备的更新,技术水平的提高等各种因素的变化,企业必然出现人员短缺或人员富余的现象,人员不足就得补充,相反就得精减,这也是必然的事。然而,由于在计划经济体制时期实行低工资、高就业,用工制度由国     

有色企业进行公司制改建的内容与形式

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。从10年来有色金属工业体制改革的进程和有色企业当前的实际情况出发,研究建立现代企业制度所包含的具体工作,是我们面临的一项重要任务。对国有企业,通过按公司制进行改建,理顺产权关系,落实企业法人财产权和经营自主权,是建立现代企业制度有益探索。可以说,建立现代企业制度的具体工作,就是按公司制的要求对现行企业进行改造,建立起新的企业制度。     

有色企业建立现代企业制度的方案策划

建立现代企业制度是我国国有企业的改革目标,也是当前有色企业改革的首要任务。从有色企业的现状出发,主要是研究如何以有色总公司改组为国家控股公司为契机,推进有色企业的改革,形成以国家控股公司为龙头的现代公司体系,使有色企业真正建立     

以点带面 稳步前进——有色总公司建立现代企业制度工作综述

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。为了贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,搞好搞活有色金属工业企业,加快有色金属工业的体制改革,总公司党组在1994年初召开的全国有色金属工业工作会上提出了建立现代企业制度是有色金属总公司今后几年内的中心任务之一。经过一年多的准备和试点工作,建立现代企业制度的工作有了较大的进展,取得了初步成果。     

提高认识加大改革力度：有色企业在改制中的几个认识问题

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是总公司管理体制改革和经营方式改革的主要任务,也是总公司改造成国家控股公司的一项基础工作。这是一项工作量大、涉及面广,政策性强的工作,又是一项制度创新、管理创新的国有企业改造的系统工程。要进行这样一项伟大的具有历史意义     

按现代企业制度要求建立地勘新体制：西南有色地勘局的调查

1994年,是继续加快改革和经济建设步伐极为关键的一年。根据中央的指导方针和现代企业制度的要求,西南有色地质勘查局明确提出了要建立一整套地勘新体制改革方案。目前,这一方案,正在全局的各基层单位逐步贯彻落实。     

围绕三年解困目标 做好转机建制文章

党的十五大就国有企业改革攻坚战确定了“抓大放小”。“三改一加强”、公有制实现形式多样化的方针,提出用三年左右的时间,通过“三改一加强”使大多数国有企业建立现代企业制度,大多数亏损国有企业摆脱困境的目标。今后三年,水口山矿务局一切工作都要围绕“改革促发     

机遇与挑战——也谈有色地勘产业的改革与发展方向

当前中国有色金属工业总公司正在进行建立现代企业制度,组建国家控股公司试点;同时,按照建立社会主义市场经济体制的要求,在地勘行业方面,现行地勘行业体制的改革也势在必行,地勘队伍要划分出从事基础公益性地质调查的野战军和从事地勘生产性的地方部队,改组和改造地勘单位。在国家已     

突出效率考核 强化目标激励：对改革企业内部分配机制的实践与认识

华东铝加工厂(以下简称华东铝)是原中国有色金属工业总公司与镇江市联营的国家大型铝材综合加工企业,是江苏省首批建立现代企业制度试点单位。近几年来,企业结合转换经营机制、强化企业管理工作,按照按劳分配,效率优     

股份合作制与有色小企业和集体企业改制研究

一、引 言 近几年来,随着企业改革的深入,股份合作制企业在中国广大的乡村和城市蓬勃兴起。据初步统计,截止到1996年末全国的股份合作制企业已达400万家。十五大报告指出:“目前城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济,是改革中的新事物,要支持和引导,不断总结经验,使之逐步完善。劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经     

试论企业试行全员劳动合同制后的思想政治工作

国家对企业职工全面实行全员劳动合同制,这是国家对企业用工制度的重大改革举措,也是企业职工从“固定工”的禁锢中解脱出来的一次彻底解放。无疑,这是件好事。但是,如何以实行全员劳动合同制为楔机,充分调动企业员工的积极性和创造性?如何教育培养好跨世纪的企业员工?使企业产生最佳的经济效益呢?这是时代赋予企业思想政治工作新的任务和课题。本文谈些初浅看法。     

减员增效的有益尝试

为落实党的十五大精神,实施国有大中型企业减员增效、走出困境的新路子,山东铝业公司工程公司做了认真的探索和有益的尝试。 在当前市场经济激烈竞争中,一些国有大中型企业面临着严峻的挑战,企业不改革就没有出路。作为山东铝业公司这样的特大型企业,1998年实行整体改制和股份制改造,精减机构和人员。部分职工、科级干部甚至处级干部都面临下岗分流的问题。工程公司未雨绸缪,率先在全公司实行了减员增效工作。     

发展战略助推产业扩张

洛阳有色金属加工设计研究院(以下简称洛阳院)建院四十年来,承担了全国大中型有色金属加工企业绝大部分工程建设项目的设计任务,取得了辉煌的业绩。但在发展过程中,尤其是进行企业化改革以后,设计院需要面对市场,自负盈亏,自我发展,单一工程设计造成的企业抗风险能力差、人员负     

电焊机生产企业如何直面危机——上海沪工电焊机制造有限公司董事长/电焊机分会副理事长 舒宏瑞

自2004年以来，钢材、矽钢片、铜等原材料价格及各种费用的增长已成为电焊机生产企业的共同话题。随着《劳动法》等法律的进一步贯彻落实，用工制度的改革使得劳动力成本上升。另外，人民币升值、银根紧缩、近几个月的PPI（生产者价格指数）增长率居高不下等影响企业的经济要素不断增加。近期国家发改委又大幅调高了电价和成品油价格，这些因素都无疑提高了焊接装备的生产成本。     

有色金属行业推行科技项目监理制度的探讨

有色金属是云南最大的矿产优势,在有色金属行业推行科技项目监理制度必将有力提升重点冶金企业的技术创新能力,加快云南新型工业化进程。在此背景下,笔者阐述了科技项目监理制度的内涵及主要制度,并对重大(重点)科技计划项目承担单位如何配合监理机构做好科技监理工作提出了有益的意见。     

沈阳冶炼厂是如何做好下岗职工再就业工作的

沈阳冶炼厂在大力实施“下岗分流,减人增效”工作的同时,积极稳妥地做好下岗职工再就业工作。工厂采取再就业与深化企业改革相结合;下岗与转岗相结合;对下岗职工给予政策扶持;党政工青齐抓共管等行之有效的措施,收到了良好的效果。从1997年到1998年末,全厂共分流下岗职工1400名,增加经济效益800多万元,做到了职工分流而不下岗,大部分下岗职工得到了再就业,从而保证了职工     

以标准化原理为指导探索班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体。企业班组管理是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。     

论我国解雇保护制度

正解雇保护制度是我国《劳动合同法》中的一个重要内容,对于保护劳动者合法权益不可或缺,也关乎着社会经济的发展。目前,我国解雇保护法显现出过度保护劳动者忽视企业发展、违法解雇成本较低等问题。本文在结合域外经验,对我国解雇保护制度的完善提出意见,以期平衡解雇与用工自由之间的关系并进一步推动解雇保护制度的发展。     

论现代企业制度需充分发挥党组织的政治核心作用

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向,标志着我国企业改革从放权让利的政策调整,转向企业制度的创新。现代企业制度是市场经济和社会化大生产发展的产物,它的领导体制必须同现代化大生产相适应。建立现代企业制度,必须明确党组织的职责任务,理顺党组织与企业各方面之间的关系,。遵循充分发挥企业党组织政治核心作用的原则。在建立现代企业制度的过程中,企业党组织政治核心作用只能加强不能削弱。     

开拓创新 加快发展

江泽民同志在十六大报告中指出,实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务,要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。这是对我国13年来国有企业改革和发展的深刻总结,也是对今后国有企业改革和发展提出的根本要求。 葫芦岛有色金属集团有限公司是由葫芦岛锌厂与中国华融、长城、信达、东方四大资产管理公司,通过债转股而共同组建的,具有较强的规模和人才优势。但是,由于公司是由老企业转制而来,技术装备水平和管理手段还比较落后。如果我们不在创新上下功夫,仍然走传统发展的路子,是注定要被市场淘