施工企业成本管理中的问题及对策

阐述了加强施工企业成本管理的意义；分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题，如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等；由于这些问题的存在，给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点，推行目标成本管理等对策措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。     

水电工程施工企业项目成本管理初探

对我国目前水电工程施工企业项目成本管理中存在的认识较片面,项目成本控制缺乏可操作的依据,责、权、利相结合的奖励机制不健全等问题进行了分析,重点探讨了项目成本管理在工程投标报价、施工准备、施工过程及工程结算各个阶段中的作用,施工过程中严格控制材料费、工人费、施工机械费和非生产费具有重要意义。针对目前存在的问题提出了建立和健全分层次管理,明确各管理层的考核指标,适时考核,奖罚到位的目标成本管理体系。     

流域管理与区域管理事权划分与协商机制研究

《水法》规定,国家对水资源实行流域管理与行政区域管理相结合的管理体制。但水资源管理实践中还存在着流域管理与区域管理事权划分不清、执行不到位及协商机制不健全等问题,影响了水管理的效率与效果。以维护流域水资源的整体功能为前提,以利益共享与成本分摊为基础。梳理流域管理与区域管理的关系,明确流域管理机构与区域水行政主管部门的事权,建立健全相应的协商机制,     

施工企业成本管理探讨

市场竞争日趋激烈,已进入了微利时代,施工企业应加强成本管理,开源节流,否则,自身的生存与发展将更加困难。在推行项目法人制以后,工程项目都有其特定的管理程序和管理步骤,成本管理是项目管理体制的重要组成部分,通过成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出,增强市场竞争力。本文针对建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识等方面进行了分析和讨论。     

浅议施工企业成本控制

介绍了施工企业的特点,施工企业成本控制中存在的问题,包括成本管理认识存在的误区、成本管理体制不健全、全员综合管理理念不强、成本数据失真等,提出了施工企业成本控制的方法,包括施工前期、施工期和完工后的控制.     

浅谈加强科研事业单位财务管理

随着社会主义市场经济的发展和公共财政体系的逐步建立，推进科研事业单位改革，引入内部创新机制，扬长避短，在新的环境中谋求生存和发展，是当前科研事业单位面临的共同课题。科研事业单位财务管理工作必须努力健全新的财务管理机制，建立以成本资金管理为核心的财务管理体系，增强科研事业的经费管理意识，积极进行财务管理制度创新，不断增强科研事业单位的自我完善和自我发展能力。     

施工企业项目施工管理

作为施工企业应不断加强和创新施工项目管理,在思想观念、体制机制、人力资源、制度建设以及安全、薪酬、成本、技术等方面,以创新的思维,破除不适应项目科学发展的旧规陈套,使施工项目管理上水平、经营出效益、技术有创新,对外树形象,为企业的发展做出应有的贡献。以项目部成本管理为中心,从工程开拓、强化管理、创新经营、目标责任等方面对施工项目部管理进行论述,以探求对施工项目部进行最佳管理的有效途径。     

影响水电施工企业经济效益的主要因素及对策

长期以来，大多数水电施工企业的经济效益均不太理想，有的企业甚至存在过度负债经营的问题，导致这种状况的主要原因大致包括：市场竞争能力不强、不可预见成本增大、合同管理水平低、内控机制不完善、经营业务单一等几个方面。要改变这种状况，需着重从抓好投标决策、狠抓项目管控、强化合同管理、适度扩大经营范围和参与水电投资运营等方面加大工作力度，才能从根本上保证水电施工企业具有相对稳定的收入来源，从而扭转水电施工企业经济效益不太理想的现状，为水电施工企业的长期稳定发展夯实基础，为我国的水电开发建设和能源工业发展培养建设力量。     

湖北省湖泊管理制度机制建设对策

通过对湖北省湖泊保护制度机制建设现状的分析,围绕制度机制建设中存在的国家法律法规支撑缺位、管理体制不协调、保护机制不健全、治理体系不统筹等问题,提出了制定国家湖泊管理法律法规、优化管理体制、构建良性管理运行机制、推进公众参与多元治理体系等对策建议,对于健全湖北省湖泊管理法规制度体系、推动湖泊管理保护工作具有重要的意义。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

百色水利枢纽碾压混凝土主坝工程施工管理

阐述了从技术管理、质量控制、安全管理、施工进度管理、成本控制等方面下功夫 ,强化项目管理的合理配置内部要素和实现与外部环境协调的功能 ,从而实现企业的生产经营目标。     

如何提高水电部队财务管理效益

有效的增收节支,能够促进水电部队效益最大化.首先是根据水电部队经营战略发展需要,狠抓招投标工作,提高自营工程量;建立有效的激励机制,提高广大官兵积极性;积极进行税收筹划,实现整体收益的最大化;充分挖掘内部潜力, 加强部队经营管理.其次是依据水电部队管理制度,推行资金集中管理,降低资金使用成本;推进项目成本管理,节省目标成本支出;推行"政府采购"管理,降低采购成本;实施财务管理信息化,降低财务管理成本;推行两级机关非生产性开支包干管理,降低非生产性费用;推行特殊办公用品专用专有管理,杜绝行政用资产的滥用和流失.     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状,水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择.但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题,导致企业总体效益不理想,利润较低.本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题,从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策.     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

集团型勘察设计企业财务管理模式研究

勘察设计企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,选择新型的财务管理模式已势在必行。因此,在借鉴国外大型企业集团财务管理模式的基础上,通过实例分析,设计出一套适合我国勘察设计企业集团的新型财务管理模式——集中化财务管理模式;介绍了该模式的思路、总体框架、内容,以及实行时应注意的若干问题。     

建筑施工企业的工程造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。论述了在国家宏观调控形势下建筑施工企业在投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

越南西塞4A水电站施工成本管理

结合越南西塞4A水电站施工过程实际情况,对水电站施工成本进行分析,论述在国外水电站施工,其成本预算制定、合同成本管理和财务管理对成本控制的影响,提出在国外施工的成本管理建议。     

浅议水利工程投标阶段的风险管理与预控

水利工程投标阶段主要风险包括经济风险、设备和材料采购风险、合同风险、自然与环境风险等,在工程投标过程中要有针对性地依据本企业自身情况及所投标项目的特点进行风险分析,采取相应的预控措施,为工程中标后的经营管理奠定良好的基础。本文对此加以介绍。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。