矿山科学技术流通分析

科技信息及科技成果转化为生产力,需要通过传播、转移、移植及推广应用的流通过程才能实现。因为科技信息及科技成果本身具有价值和使用价值,通过流通过程便实现增值,因此科技信息及科技成果完全具有商品的性质。依靠什么才能实现流通过程呢?那就是人的劳动,特别是人的科技知识即人的智力才能使这一流通过程得以实现。故科技成果、科技信息的流通过程,实际上是智力开发的过程。不进行智力开发,科技成果、     

浅谈音乐教育与智力开发

音乐教育与智力开发的感性思维和理性思维是紧密结合在-起的,二者之间是不可分割、互相存在、互相影响,并有着深刻的辩证关系.注重音乐早期教育对智力开发的引导作用,但不能舍本逐末而放弃音乐教育的主要任务,更不能用音乐教育代替智力开发教育.     

中国金属学会冶金装备科技开发咨询公司在北京成立

为贯彻执行中央关于科学技术必须为发展国民经济建设服务、促进科学技术与经济建设相结合的方针,充分利用学会人才荟萃、知识密集的优势,积极发挥科技人才的作用,实现智力开发智力、智力开发财力、智力开发生产力,促进经济发展,繁荣学术,冶金设备学术委员会在1984年12月的工作会议上决定筹办冶金装备科技开发咨询公司。现经中国金属学会批准,业于1985年7月在北京正式成立。     

论企业的技术开发和推广——对鞍钢第二薄板厂的技术开发和推广工作的调查

本文从第二薄板厂生产实际出发,论述了党的企业的技术开发和推广工作的重要性和迫切性,阐明了企业的技术开发和推广的规律性,即人的智力开发和推广是决定因素;设备资源的开发和推广是前提条件;工艺操作的开发和推广是重要措施;标准化、制度化是技术开发和推广的表现和水平。     

转变生产经营意识 提高企业对市场的适应能力

铝材生产、加工企业必须转变思想，紧紧围绕市场进行生产经营活动，努力提高产品质量，才能提高企业抗风险能力，才能在市场经济下取得良好的经济效益。     

积极开发微机在我省冶金工业中的应用

我省冶金工业是由中小企业构成的,为在能源、资源短缺的条件下,不断提高企业的经济效益,就必须依靠智力开发,依靠科学技术的进步,充分发掘现有企业的潜力,大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料,特别是应积极开发微型计算机(简称微机)在我省冶金工业中的应用。     

知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。     

四川省幼儿体智能教学开展现状的调查研究

本文采用访谈，文献资料。调查访问及数理统计等方法，对目前四川省学前教育机构，以各大幼儿因为主的体育锻炼与智力开发的现状进行调查，对结果进行分析，研究出应对措施，提出相应对策。旨在为今后四川省开展学前教育中体育与智力相结合的锻炼提供参考依据。     

强化资金管理 提高企业效益

中国已经加入WTO，企业面临的形势更严峻，竞争更加激烈。必须高度重视资金作为企业“血液”的作用，加强企业的财务管理，尤其是资金管理，企业才能生存和发展。     

人才管理是企业成功的保障

人才是企业的灵魂，是企业持续发展的后备力量，它是企业的能量积聚和潜能构成因素。世界上任何成功的企业，无不把人才培养和才能发挥放在企业的首要位置。事实证明，企业发展必须依赖人才，企业建设的首要任务是人才建设，只有尊重了这项基本规律，以人为本，发挥人才资源优势，调动各方面的积极性，才能求得企业经营的最佳效果。本文结合二矿区实际情况，试图从什么是人才？人才需要具备哪些职业道德品质？现代企业如何“人才配置”、“人才激励”、“人才培养”等方面，来探讨现代企业的人才管理是企业走向成功之路的这一主题。     

深化企业改革 最大化地实现重组经济效益

改革与发展是经营企业的永恒主题。在世界及中国钢铁工业大力度重组并购的结构调整之后，谁对重组后的母子公司在经营、管理、资金等方面协同运作得当，谁就掌握了做大、做强的先机。本文结合《钢铁产业发展政策》的要求和攀钢发展的需要，探讨了长钢发展的一些问题，从总体上讲，要最大化地实现重组经济效益，必须进一步深化企业改革。只有改革才能加快重组后母子公司在体制、经营、管理、资金等方面发挥优势互补的进程，才能实现各类资源要素的有效整合，才能从根本上解决文化认同、发展环境、发展后劲等问题，才能有效提高企业经营质量，实现最大化地重组经济效益。     

依靠科技进步,增强企业活力

我国在第一个五年计划期间，兴建了一个大批企业，中国长城铝业公司的原郑州铝厂就是其中之一，文章该企业的生产实践，阐述了老企业必须依靠科技进步，才能适应需要，提高经济效益。     

我国企业跨国经营的问题和对策

文章对我国企业跨国经营现状进行了分析，并提出我国企业只有找准自己的定位，提高企业综合素质，重视技术创新及人才的培养，才能做到在国际竞争中立于不败之地，顽强生存并发展壮大起来，提高企业整体竞争能力。     

现代企业管理是全方位的管理

本文通过对近年来烧结厂加强企业管理，促进生产发展和科技进步工作的总结，阐明现代企业管理是全方位的管理，只有切实抓好企业管理，走改革与管理并举之路，才能促进企业的生存与发展。     

国有大中型企业生存与发展的探讨

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和市场经济的不断发展，竞争日趋激烈。只有充分发挥国有大中型企业的优势，转变企业经营机制，加快技术创新的步伐，国有大中型企业才能摆脱困境，发挥其应有的主导作用。     

企业计划管理的应用与实践

概括了企业进行计划管理的目标与编制企业计划的重要性、介绍了企业计划管理部门职能及项目管理过程，简单介绍了计划在企业管理中的作用，指出建立合理的计划管理系统才能促进企业发展，提高企业竞争力。     

基于区位调整的人才招聘体系探索

人才是企业最重要的资源，在当今人才竞争的时代，企业提高人才使用效率，才能把握竞争主动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力具有重要意义。     

浅谈企业成本管理

介绍了成本管理的方法和管理模式，指出企业必须建立现代成本管理体系，才能实现企业成本管理现代化。说明成本管理在企业生产中的重要意义。     

档案人员在现代企业中的信息素养分析

在科技迅速发展的当今社会，企业档案是企业重要信息资源，档案信息化建设是企业信息化的组成部分，也是企业档案管理创新的重要方面，档案人员应具备更多的信息素养和信息知识、信息道德，才能更好地为服务。     

认真总结推广创建节约型企业经验推进有色金属工业科学发展(二)

2．5 提高“四率一综”水平是创建节约型企业的重点 “四率一综”（矿石回采率、选矿回收率、冶炼回收率、加工材成品率和综合利用水平）贯穿有色金属整个生产过程，是有色金属工业重要的技术经济指标。它综合反映一个企业的管理水平、技术装备水平、资源利用和竞争力的高低。企业的各项工作，都是以提高“四率一综”水平来展开。只有企业“四率一综”水平真正提高了，企业的整体实力才能增强，才能提高市场竞争力，实现可持续发展。