浅谈煤矿安全生产管理

保障安全生产是煤矿企业的头等大事。各项安全生产工作必须落实到每一个具体的企业,每一个职工,注重日常化的细节管理。煤矿安全生产管理工作要真正做到安全生产,减少安全事故的发生,必须做到:注重安全预防:落实安全管理;警惕不良习惯;安全靠大家。     

浅谈煤矿安全生产管理

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社套稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。国家和各级部门下发了一系列文件，召开了多次会议。安全生产工作必须落实到每一个具体企业，每一个职工．注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。     

煤矿安全生产管理工作之我见

煤炭是我国工业的重要能源,在国民经济及其社会发展中有着极其重要的作用。煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”,在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。煤矿安全生产工作必须落实到每一个具体企业,每一个职工,注重企业内部具体Et常化细节管理,真正做到安全生产,减少伤亡事故的发生。     

浅谈安全系统工程在安装工程中的应用

浅谈安全系统工程在安装工程中的应用王勇（福建省工业设备安装公司）生产必须安全，这是一项基本国策。加强安全管理，搞好安全生产，是企业领导和全体职工的首要任务。我公司各级领导始终重视安全生产，逐步做到领导重视、机构健全、教育普及、措施落实，以实事求是、真...     

浅谈油田企业安全管理中存在的问题及对策

目前石油开发企业基层HSE管理存在一些问题，如：管理目标缺乏科学依据，可操作性不强；安全意识差，安全生产责任落实不到位；安全教育培训效果不理想，执行层次弱化；设备老化，距离本质安全尚存在差距；观念陈旧，风险管理开展得不深入等。针对这些问题要从加强安全管理、强化安全教育、加大安全投入、推广安全技术等方面人手，完善制度责任体系、监督检查体系、考核管理体系，全面推行HSE管理体系，实现安全生产、清洁生产。     

对火工企业新产品开发过程中安全管理的浅析

本文从“以人为本”的管理理念出发，规范火工企业在新产品开发过程中的安全管理，落实安全生产责任制，要坚持做到建设项目“三同时”，加强安全培训，才能有效地预防事故的发生，保证新产品、新工艺顺利应用。     

浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

井控安全管理浅析

针对目前石油天然气行业安全风险的增加，本文主要对井控安全管理工作开展进行研究，认为加强井控安全管理要包括以下方面：加大井控教育；积极研究井控安全管理模式，真正做到预防为主；时刻保证井控装备的完整性与可靠性，保证井控设备良好性能，并要持续改进。最终保证在生产实际中切实做到“管理无漏洞，制度无缺陷，设备无故障，操作无违章”。     

浅谈如何干好油田安全环保监督工作

为了干好油田安全环保监督工作,本文从个人的角度出发,认真总结油田安全环保生产和监督工作的每一个环节,从我高度重视油田企业安全生产的文化理念、安全环保监督是安全生产的保障、科学尝试安全管理的有效模式和严格落实监督管理制度的执行力度四个方面展开论述,指出干好油田安全环保监督工作不仅是监督管理部门的责任,也是石油企业每位员工的义务。     

怎样做好建筑施工的安全管理

安全生产管理是企业增加效益和促进生产发展的重要环节。可以说安全问题是老生常谈之事,生产和安全是统一的整体,哪里有生产,哪里就存在安全问题。在研究、应用新技术、新工艺、新的施工方法时,必须同时研究安全技术;搞好安全生产管理必须依靠技术进步和科学管理,只有这样才能杜绝伤亡事故,做到安全生产。     

试论水利工程施工的安全管理

近年来水利工程建设安全文明施工虽有长足的进步，但安全生产形势仍不容乐观。其主要表现为：施工专职企业安技人员配备、安全生产经费投入不足，安全生产管理总体上呈弱化趋势；现场作业人员安全生产受教育程度和安全防范意识、安全生产素质普遍欠缺；安全生产管理流于形式，违章指挥、冒险违章作业时有发生；施工现场安全防护措施薄弱，事故隐患漏洞百出；施工过程中脏乱差现象随处可见。本文主要介绍了水利工程管理特征和影响施工安全的因素，并分析了水利工程施工安全管理的原则，以期有助于提高施工安全系数、确保施工质量。     

查缺补漏完善规程建立健全安全管理体系

没有规矩,不成方圆。长期以来,非煤专业形成了一整套比较完善的安全规程制度,规范了员工的正规化操作,指明了安全生产所遵循的准则,是员工安全作业的保护神。然而,在这样一个制度体系较为完善的企业中,还会出现各类事故。究其原因,还是安全规程制度的不完善、安全管理体系的不健全。让安全生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全化,需“立足当前,建立健全安全管理体系,构建安全生产长效机制,完善各种作业规程”,通过组织管理对由人的安全行为、物的安全状态和环境的安全条件有机结合细化控制,落实风险管控模式,消除事故隐患,确保安全生产。企业如何建立健全安全管理体系,如何构建安全生产长效机制,完善各种作业规程？主要做到：     

加强安全管理保障煤炭开采

安全生产是煤矿永恒的主题，采煤安全既要做好安全管理，又要落实采煤具体技术，只有做好安全生产管理，才能保障企业的可持续发展。     

浅谈加强企业安全管理及主要对策

安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理,就是要消除安全隐患,使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此,企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制,做到安全管理奖罚分明,强化企业安全管理教育工作,确保企业生产经营的安全。     

建设先进的企业文化，促进企业管理的规范化

企业要发展，必须依靠规范化的管理。规范化的企业管理应该做到：决策：组织架构的设计、运行、管理：激励机制建设：业务流程管理：文化建设：员工发展管理规范化。而实现企业管理的规范化则必须建设先进的企业文化。     

建筑工程的施工安全管理和施工质量管理

加强施工过程中的安全管理和质量管理是保证建筑工程的质量的关键,也是所有建筑工程企业在施工过程中不可忽视的环节。为了确保建筑工程的质量,提高企业的信誉,建筑工程企业必须牢牢地把握好施工安全和施工质量管理的每一个细节,做好每一个细节的工作。     

关于企业安全生产管理的点滴思考

"安全第一、预防为主、综合治理"是我国安全生产的重要方针,是每个企业发展的永恒主题。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,抓好安全工作,必须要建立适合自身实际的"安全生产责任制"。注重发挥工会在安全生产工作中的作用,加强教育培训,提高员工的安全意识和安全技能,加强安全管理和检查整改工作,我们才能真正做好安全生产工作。     

浅谈电力企业生产安全管理新思路

电力企业生产安全管理需要创新思路。在安全制度建立、规范操作要求、加强内部监督、识别安全隐患及消除隐患等管理环节,要注入现代企业管理理念。从企业管理细节抓起,从企业每一个员工身边抓起,在强化安全管理意识的同时,提升员工安全风险识别能力,全面提升企业安全生产管理水平。     

构建体现科学发展观要求的干部考评体系初探

符合科学发展观要求的干部考评体系应抓好三个环节：科学地设计、科学地实施、科学地运用考评结果。三个环节，环环相扣，形成一个完整地考评过程。设计环节要做到“四个统一”；实施环节应坚持实施主体的多元化、注重考察民意、组建高素质的考评队伍和加强监督；运用结果环节要引导干部落实科学发展观和正确地选拔任用干部。     

浅议煤矿管理安全策略

在经济高速发展的当前，煤炭安全形势依然严峻，需要管理者提高认识，以人为本，健全安全体系，落实安全生产责任制，不断提高企业人员素质，做好安全生产管理。