鹤壁煤业集团多种经营经济运行管理的实践

从成本管理，资金和资产管理，合同管理，质量管理，销售管理，效益管理和实际考核7个方面介绍了鹤壁煤业集团公司多种经营管理的成功经验。     

煤矿安全管理工程的几个问题探讨

从加强煤放安全管理角度出发，探讨了立体模式管理，目标管理，旋转环式循环管理，滚动螺旋上升式管理的运作原理，方法，适用条件及其功效等。     

矿井状态安全的静态与动态管理

根据煤矿安全管理的特点，把矿井状态安全管理分为静态安全管理和动态安全管理，探讨了它们之间的关系，并针对我国矿井目前的现状，分析和论述限应如何加强矿井静态安全管理和动态管理的途径。     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

简论管理企业管理与管理创新

管理在我国一些企业仍未被引起足够重视，管理粗放，忽视管理，就是对管理也是生产力缺乏认识中国经济要在全球化和经济一体化的国际竞争中求发展，管理创新就是一个永恒的主题。     

谈谈怎样抓好洗煤厂的生产管理

本文从洗煤厂目前面临的形势和任务着眼，确立了生产管理的中心地位和核心作用，并在论述生产管理与各种管理关系的基础上，结合实践经验总结出“安全生产、均衡生产、清洁生产、精益生产”生产管理原则，对抓好洗煤厂目前的生产管理提出了针对性的对策与措施。     

企业集团成本管理机制探讨

管理是企业发展永恒的主题，企业管理以财务管理为中心，而财务管理又涉及到成本管理、资金管理、计划控制、经营情况分析等多方面不同层次的管理。作为国有企业集团，以成本管理作为经营管理工作的切入点和突破口无疑不失为一种好的出发点和做法。因为企业间的竞争，在于产品质量、产品价格、服务质量等多种因素的集合竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。     

煤矿安全系统管理主要影响因素分析

煤矿安全管理是一个由若干要素组成的相互作用、相互依赖、具有特定管理功能的有机整体。一般来讲，影响煤矿安全系统管理的因素有地质条件、人员、技术装备、管理等。 1 地质条件 (1)煤层倾角小，就能采用长壁法和综合机械化采煤工艺，对安全管理有利。反之，就不利于机械化采煤，给安全管理带来的困难就大。 (2)煤层较厚，可以采取分层开采，有利于综合机械化放顶采煤，但会给防灭火带来困难。煤层厚度小，则不利于机械化采煤。……     

煤炭企业信息化应避免误区注重协作

(1)信息化就是买软件。对企业来说，信息化改造首先是一个管理再造工程，而不光是技术改造工程。因为企业信息化实质上是企业经营哲学、管理思想和企业文化的体现。信息化项目实施的成功与否，不只在于IT技术本身，而在于企业对自身管理问题的理解和对先进管理思想的消化，包括管理理念，管理方法，管理和技术的整合。     

论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

绩效管理系统在煤矿企业的应用

在现代管理体系中,绩效管理是一种较为先进、现代企业运用较为广泛的管理制度。煤矿企业的绩效管理强调企业员工与企业的管理者一起参与到其中,这项系统工程涉及到管理观念、管理方法与管理技巧等与管理相关的诸多方面。文章从介绍绩效管理的基本概况入手,进而具体探讨了我国煤矿企业中绩效管理存在的问题,再从绩效系统、绩效考核、绩效沟通等方面分析了如何在我国煤矿企业中加强绩效管理。探索出能使煤矿企业取得更高效的绩效管理,切实提高煤矿企业管理水平。     

创新与现代企业管理策略

介绍了现代企业管理的五大特点，阐述了企业管理人员首先要观念创新，进而推动知识创新、技术创新、制度创新和管理创新，不断培育企业核心竞争力，提高企业的市场竞争力，赢得市场，获得更大利润。     

论绩效管理在企业管理中的地位和作用

论述了绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的一环,有效加强绩效管理会给企业的日常管理带来帮助.绩效管理可以规范管理者的行为,帮助管理者提升管理水平,发现企业潜伏的问题,对企业管理及战略目标的实现有积极促进作用.     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。     

企业管理中的伦理因素分析

针对我国目前企业管理当中存在的问题,运用企业管理学、伦理学、行为科学和心理学等原理,以中国传统文化为背景,提出了在企业管理中要以人为本,综合管理,发掘职工内心深处善良的伦理道德观念,以助推中国特色现代企业管理理论的形成。     

在电子商务下的企业管理创新

电子商务无限的活力和所带来的无限商机对传统的商务模式造成了巨大的冲击.它要求对传统的商务模式进行一次彻底的变革并且对传统的企业管理模式发出了挑战.电子商务的企业管理创新,主要表现为企业管理理念在电子商务下的创新与转变、企业管理组织结构的创新、电子商务下的生产管理创新、电子商务下营销管理的创新.     

企业设备管理系统的建立与思考

对企业设备管理系统的建立和目标进行了探讨,设备管理是企业管理的重要组成部分,从设备管理组织的建立、设备的前期管理和后期管理几方面提出管理方式和原则。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.     

国有企业集团公司的特色财务管理初探

国有企业集团公司其国有和集团公司的特质决定了财务管理是企业管理的核心。该文通过分析企业集团的特征,阐明了国有企业集团公司财务管理的目标和要求,并就企业集团财务管理的主要内容和具体实施措施作了详尽的论述。     

关于企业成本管理

通过对现代企业的成本管理发展趋势及成本管理模式的介绍,结合现代企业管理实际探讨了现代企业进一步加强成本管理的措施。