如何当好工程总承包中的项目经理

阐述项目经理应具备的素质及项目经理的职责和工作原则,通过分析说明当好项目经理的关键是做好项目初始阶段的工作。     

如何当好项目经理

随着我国的国民经济从计划经济向社会主义市场经济体制转变的不断深入,我国原先在项目建设中普遍采用的在国家计划统一安排下的建设单位、设计、施工、物资供应单位分工、协作的体制,存在着基本建设各主要环节设计、施工、物资供应之间互相脱节与分割,造成工程项目的建设周期过长,工作效率不高,投资效率偏低等不可避免的缺陷。随着我国加入ＷＴＯ的日益临近,我国工程建设模式必然要和国际接轨,而国外的工程公司也将进入我国的建筑市场,引进国外先进的工程建设的管理经验,已是大势所趋,不可逆转。项目经理是工程公司的法定代表人在工程项目上…     

浅谈总承包项目中项目经理的主要工作

本文介绍了项目经理在项目初始阶段,中期实施阶段和项目结束阶段的主要工作。     

建立健全项目经理负责制，加快国际化工程公司建设步伐

工程总承包是指工程建设全过程承包，又称为“交钥匙承包”，即，业主将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给具备总承包资格或能力的承包人，由该承包人对工程建设的安全、质量、进度、造价全面负责，工程经验收合格后移交给业主。工程总承包是国内外建设市场中经常使用的承包方式，它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的承包商的专业优势，有利于综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人.一个项目成功与否关键取决项目经理的工作.根据本人作项目经理的工作体会,对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述.     

工程总承包在我院的实践与思索

我国对大型勘察设计研究院提出的改革目标是:建立现代企业制度,创建国际型的工程公司。具备项目咨询、可行性研究、科研开发、工程设计、设备采购、施工管理、开车服务、人员培训、售后服务等工程项目总承包全功能的国际型工程公司是市场经济的产物,它以工程技术为基础,以工程建设为主业,以经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化为主要特征。都江堰拉法基矿山工程总承包是成都建筑材料工业设计研究院有限公司在我国水泥行业内率先取得的以设计为龙头的总承包工程业绩。其后,该院充分发挥在工程总承包项目实践中培养锻炼出来的人才及项目管理优势,进一步加大了对工程总承包市场的开拓力度。近几年来,先后成功地承接了国内外十余项总承包工程。该院站在了行业内以设计为龙头进行工程总承包的最前沿。为了让更多读者了解水泥工程建设采用总承包的优势,本刊特约来此稿,以飨读者。     

项目经理如何理解合同及与销售代表之间的协调

通过对国际上工程公司项目合同主要内容的逐条分析,阐述项目经理需要认真研究合同、理解顾客对项目明确的和隐含的要求,指出项目经理与销售代表之间应在职责分明的基础上紧密配合、协调一致。针对我国工程公司的实情,对项目经理的产生、合同及项目管理提出建议。     

工程总承包项目管理能力提升研究

传统的勘察设计项目管理方式相对单一,很难适应总承包项目管理需要。因此,提升工程项目管理水平已成为转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。中石化石油工程设计有限公司通过多年努力,探索出了一套提升工程总承包项目管理能力的方法:建立起矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式;形成了公司决策层管总、项目部主战、专业技术单位主建的运行组织结构;完善了以总承包项目管理为核心的制度标准化建设;建立了以管理绩效为核心的项目绩效考核机制,完善了项目全周期成本预算核算机制;引入内部联合体概念,开创了内部合作新模式。通过一系列方法和措施,使公司总承包项目管理能力得到显著提升。     

施工企业项目经理的责权利

以施工企业为例,通过解析项目经理的地位和作用,阐述了项目经理的职责、权力和利益。     

项目经理在项目管理中的职能和作用

介绍了项目经理在工程项目管理中的法律地位和所起的重要作用。以总承包项目管理为基础 ,从国际型工程公司项目管理方式、重视与业主等各方的协调工作以及运用先进管理手段对项目各阶段实施综合控制等方面阐述了项目经理在工程项目管理中应注意的问题和应掌握的方法     

中国五环化学工程公司获工程总承包金钥匙奖

2005年6月3日，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布了全国2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的评选结果，由中国五环化学工程公司承建的“贵州宏福实业开发有限总公司年产20万吨磷酸工程”项目获得工程总承包金钥匙奖。     

工程公司项目总承包的实践与探讨

分析以工程技术为基础,工程建设为主业,提供工程设计采购施工管理全功能总承包服务的工程公司以及总承包管理过程,通过采用赢得值管理技术、系统工程学、控制论和信息化对工程总承包项目全过程实施动态的、连续的、合理交叉相结合的管理和控制,创造价值并获取合理利润的工程公司是工艺核心技术原始创新的推动者,是引进技术消化吸收再创新的主导者。对于打破外国公司的技术垄断,保证国家能源和经济安全具有非常重要的作用。     

《工程管理与调度系统》在项目经理制中的运用

在工程总承包项目中，建立了以项目为中心，以各部室为基础的矩阵式的管理体制。运用《工程管理与调度系统》的项目经理制，科学地调整工程进度及人力分布，把工日定额体系应用到工程项目的管理中，实现了降低生产成本，提高工作效率，保证工程质量的管理模式。     

项目经理角色的演变与发展

探讨了项目经理角色的产生、演变及其特征，而且，这种演变促成了项目经理的一场管理剧变。我国石化行业为适应世界经济新趋势正在构建先进的项目管理学科体系。     

中国成达工程公司

中国成达工程公司的前身为化工部第八设计院，始建于五十年代，经过几十年努力奋斗，现已成为我国以设计为主体实行工程总承包的综合性工程公司。     

中国成达工程公司

中国成达工程公司的前身为化工部第八设计院，始建于五十年代，经过几十年努力奋斗，现已成为我国以设计为主体实行工程总承包的综合性工程公司。     

中国成达工程公司

中国成达工程公司的前身为化工部第八设计院，始建于五十年代，经过几十年努力奋斗，现已成为我国以设计为主体实行工程总承包的综合性工程公司。