为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

论配件的质量管理

本文针对我国目前产品配件销售管理方面存在的问题 ,提出了一些看法 ,目的是想帮助企业理顺配件的质量管理体系 ,使配件销售实现程序化、标准化 ,提高销售成效。     

适应性质量管理

本文阐述了有的企业在质量管理工作中不顾客观条件的变化,而将成功的管理模式和经验“克隆”般地推广,最后落到一个“刻舟求剑”的下场。必须强调企业要根据自身资源、质量环境变化和产品特点,灵活变通地运用质量管理的战略战术和经验,贯彻适应性质量管理的思想,才能搞好质量管理工作。     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物，同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步，质量管理也由原来的狭隘的对产品性能进行检验，发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地，也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中，标准化工作也发展到整个生产管理领域、经营销售领域，使质量管理和标准化互相依存，互相促进，共同发展。1标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须要以一定的标准为依据。只有严格…     

论统计数字质量的管理

对影响统计数字质量的因素进行分析,提高统计数字质量管理的要求和内容,必须建立全面的质量管理体系,进行综合治理。     

强化企业质量管理与成本管理

企业质量管理与成本管理是当前我国企业管理工作中的薄弱环节,如何强化企业质量与成本管理,已成为重要研究课题。本文结合重型机械行业与一重集团公司具体情况,从企业质量管理模式的选择与实施、企业质量法规的完善与实施、工序质量控制、产品投产前的成本控制、生产过程中的成本控制、销售过程中的成本控制等基础管理工作入手,对如何强化质量管理与成本管理进行了论述。     

标准化在质量管理中的作用

1质量管理标准化与“121工程”质量管理标准化，就是质量管理活动中的标准化活动，是以质量管理的目标和活动为对象的标准化工作。在企业的经营管理中，具体说就是围绕提高产品质量、发展品种、提高经济效益，在以质量为核心的各项经营管理活动中，总结经验，制订、发布和实施各项质量管理标准的系统性活动。这与机械工业部“九五”期间标准化工作的主要任务（实施“121工程”，即标准化必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”和“组织结构优化”的“三大战役”这个中心，按“三大战役”的总体要求安排工作；抓好提高水平，强化标准实…     

质量管理体系文件向新质量管理体系标准的过渡

2000年12月15日ISO正式发布了ISO 9000∶2000《质量管理体系—基础和术语》、ISO 9001∶2000《质量管理体系—要求》和ISO 9004∶2000《质量管理体系—业绩改进指南》三项国际标准，分别取代了1994版ISO 8402、1994版ISO 9001~9003和1994版ISO 90041。等同采用以上三项国际标准的国家标准GB/T 190002000、GB/T 19001 2000和GB/T 190042000也已由原国家质量技术监督局于2000年12月28日批准发布。 根据ISO有关组织的协调意见，规定已获1994版ISO 9001标准认证的组织向2000版标准认证的过渡期限为三年，即1994版标准认证证书到2…     

新产品进入质量体系的过程

质量体系认证以后，企业为增加新的经济效益点会不断有新的产品开发出来，并要进入质量体系的覆盖范围，因此出现了企业的质量体系要增加新产品的问题。本文结合实际谈谈我公司有关将产品纳入质量体系并使体系持续运行的一些具体做法。     

质量管理的发展及趋势

在过去20年里质量管理开展的很多活动成效甚微,究其原因是因为很多公司未能花时间去深刻理解成功所必需的一些概念,所以对它们的资源造成浪费或应用不足,有些管理人员对它们采用的计划未作深入研究,因而缺乏实施基础,本文在分析质量管理的发展历程和现状的基础上预测了质量管理发展的趋势。     

通道式X射线直接数字成像检测装置的研制

针对多品种、大批量、中小型零部件的检测,存在着检测时间长、成本高、检测效率低等缺陷,分析研制出了一种通道式X射线直接数字成像检测装置,该装置采用开放式结构设计,既可自成系统,也可与产品生产线并线进行检测,大大提高了检测效益。     

学习贯彻新质量管理标准—GB／T19001—2000标准概介

ISO 9001:2000<质量管理体系要求>已等同转换成国家标准GB/T 19001-2000<质量管理体系要求>(以下简称新标准).新标准在结构和内容方面均作了重大修改,更具通用性.八项质量管理原则贯穿标准之中,适用于各行各业建立质量管理体系.新标准深化了组织满足顾客要求与期望的措施,突出了实施和控制质量活动的过程方法,明确了对持续改进的要求,调整了对质量体系要求的总体结构模式,增强了质量管理体系标准要求对不同产品类别组织的适用性.     

知识经济环境下新质量管理的内容及其特征

随着知识经济的到来,质量管理已延伸到了产品的整个生命周期。对产品质量和质量管理做了深入的探讨,并提出了新的质量观念,剖析了质量管理的新特征。     

质量管理体系的过程模式

1 过程方法是各行各业都适用的质量管理原则 ISO 9000∶2000《质量管理体系—基础和术语》中提出八项质量管理原则，并认为“为了成功地领导和运作一个组织需要采用一种系统和透明的方式进行管理，针对所有相关方的要求，实现并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。”而八项质量管理原则之一的“过程方法”就是一种系统和透明的方式。它提出： “将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。” 这就是告诉我们： 在建立与实施质量管理时，应该把“过程即一组将输入转化为输出的相互关联或相互作…     

谈质量管理体系策划

1 质量管理体系策划的原因 企业的质量管理体系需要重新策划的原因很多,大体上分为内部条件和外部条件的变化,即主观原因和客观原因。 (1)主观原因 1)企业的质量管理体系经过长时间的运行,但由于企业的发展需要重新组织和改进质量管理体系,来焕发企业新的活力。 2)企业内部和外部环境发生变化,如内部机构调整、人员有较大变动、市场发生变化等,原来的质量管理体系已经不适应新的环境条件,必须进行重新调整,重新策划新的质量管理体系。 3)企业的产品结构发生了重大变化,如转产、开发新产品等,这样,过程控制、检验手段及测量系统都发生了…     

质量管理体系的建立

1 准备阶段 最高管理者（或代表）应组成工作组，编制计划，确定组织宗旨和方向。以此确定建立质量管理体系的类型，提供资源、分层培训、理解标准，创造全体员工增强意识、充分参与的环境，激励他们的才干，为实现目标做贡献。 2 策划分析 （1）确定质量方针和质量目标 质量方针是经营、管理活动的纲领和准则，它具宣传性、鼓励性、制约性。质量目标是方针持续改进的承诺，是可测量的。 质量方针和目标，两者确定了所预期的结果，是最高管理者亲自批准和发布的有效性承诺。 （2）过程分析 过程是将输入转化为输出的互相关联的活动。系统…     

质量管理八项原则是企业管理的准则和基础

本文阐述了质量管理八项原则的基本内涵和相互关系，指出这八项原则是企业推进质量管理的基础和贯彻ISO9000：2000系列标准必须遵循的基本准则，它同时为企业整体化管理提供了一条正确的思路。