企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

库存物资最优化储备方法

由于库存物资占用资金数量较大，为此，包头钢铁公司准备进行利库清查。本文结合作者在库存物资管理中的经验，从设备状态监测、库存物资电算化管理、库存物资财务成本管理几方面进行了库存物资最优化储备的探讨。     

维修性物资存货管理的探讨

为生产维修存储何种物资、存储多少数量和以何种方式对存货量、采购及消耗进行管理,是企业维修性物资管理的主要内容。而维修性物资的存货量控制管理是核心和基础。本文探讨了影响维修性物资存货量的因素、四种存货量控制管理方式和建立存货量基准的重要性。     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

矿山企业物资管理存在的问题、成因及对策

我国矿山的物资管理由于受计划经济和自然环境的影响 ,普遍存在着管理水平较低、管理手段滞后、无效消耗偏大、物资积压严重、资金周转缓慢等问题。因此 ,探索当前矿山企业的物资管理对降低物资消耗 ,提高企业的生产率和市场竞争力有着显而易见的作用。     

浅淡ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经雷管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节.计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉.     

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

加强工程物资管理 防止财产流失

<正>2013年3月,我从资金科调至资产管理室从事综合事务工作,主要负责工程物资的核算管理工作、技改设备款网银支付、技改项目的结算管理、应收应付工程款的核对、在建工程报表的编制及科长交给的其他临时任务。其中工程物资的核算管理比较复杂,问题也比较多。工程物资的核算主要有工程物资的入库、出库和让售,其中工程物资的出入库在涟钢十一五技改工程管理系统     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

ERP在物资管理中的作用

随着经济的全球化、技术的创新化、竞争的激烈化，ERP已成为企业从传统物资管理向信息化物资管理转移的必然选择，是企业发展进步的需要。     

综合ABC分类法及其应用

一、引言 ABC分类法是改进物资管理的重要途径之一,近年来在我国的工业企业物资管理工作中得到了广泛的应用。ABC分类的实质是将所有物资按其“重要性”排队,使得管理工作能抓住重点,把握关键。显然,物资的“重要性”应包含多方面的因素,但由于具体计算实现以及其它方面的原因,目前大多ABC分类法的应用中只考虑物资占用金额一项因素。虽然降低占用资金是物资管理的最重要的任务之一,但是其它方面考虑常常也是不可忽略的,特别是对工业企业中的物资管理。     

舞钢远程集中计量系统的开发与应用

随着经济的发展,物资采购与成品销售、计量、检化验、物资验收等环节稍有不慎就会损害企业的利益。物资远程集中计量管理系统不仅能够有效地解决物资计量称重环节存在的问题,而且能够提高公司计量管理水平,实现物资计量操作与业务管理的集中监控与管理,使物资业务系统与计量系统之间的数据交换无缝对接,实现物资计量的自动识别与异地称重。     

电力行业物资管理解决方案的概述

电力行业物资管理的好坏,直接影响到企业的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,保障国家建设有着重要意义。     

利用ERP和PTS平台提高设备管理水平

济钢炼铁厂工艺设备复杂,物资实行区域式分散管理,仓库储备量大,积压物资过多,造成费用超支。2010年,借整合之机,打破区域界限,实行统筹管理。应用ERP和PTS等先进的管理技术,管理采用集中式、通过源头计划控制、ERP计划传输、物资出入库及PTS费用管理、多种供应模式的综合应用等系列措施,实现了炼铁厂物资供应的精细化管理,降低了炼铁生产成本,减少了库存物资,实现了信息共享。     

浅谈ERP系统在物流管理中的应用——以电力企业为例

当前,我国电力公司的物资管理体制得到进一步的完善,物资管理的职能也得到进一步的强化,不少电力公司已经实现了公司的物资管理全过程的信息化管理,本文结合了ERP系统在我国电力企业应用情况,提出了相关改善措施.