心中的罗盘——超前设备管理成为企业发展重要一翼

山东新华制药股份有限公司是个具有60多年历史的国有大型医药企业,国内及亚洲最大的解热镇痛类药物生产基地,A股、H股上市公司,并通过各类管理体系认证--英国UKAS认证.所有原料药、制剂产品均通过GMP认证,5个产品通过美国FDA认证、9个产品获欧洲COS证书.公司现有各种生产设备11 000余台(套),具有国际先进水平的设备价值占固定资产总值的30%以上.作为中国解热镇痛类药物之鼻祖,其规模产量一直执全国同行业之牛耳,年产原料药2.5万t,其中70%以上出口到亚洲和欧美市场.多年来,公司领导高度重视设备管理工作,由一名副总经理专职分管设备管理工作.     

创新设备管理 增强企业支撑力——记中国铝业河南分公司副总经理刘保正

2002年以来,中国铝业河南分公司在重组改制5年内,实现经济总量、氧化铝产量、销售收入、资产总值翻一番。经济效益和纳税总额蝉联国家统计局和国家税务总局公布的全国有色金属冶炼和压延加工企业首位,名列国家统计     

万里云天万里路——设备管理创新促提效创优

在2009年全国设备管理工作会议上,云南云天化国际化工股份有限公司荣获＂第八届全国设备管理优秀单位＂称号,云南云天化国际化工股份有限公司副总经理李英翔荣获＂第四届全国设备管理优秀工作者＂称号。     

创新设备管理 实现跨越发展（一）——马钢设备系统的发展与成效

介绍马鞍山钢铁股份有限公司通过设备管理模式的优化与变革,创新设备管理,使设备运行指标和经济性指标得到了大幅提升。     

默克集成 宝岛机床业的集大成者——访台湾默克集成企业股份有限公司副总经理举幼中

随着ECFA的签订,两岸关系进一步融洽,来自中国宝岛台湾的机床企业来大陆建厂的事迹如雨后春笋般涌出．知名的机床工具厂商都竞相在大陆扩产投资．这无疑在后危机时代给宝岛经济带来希望和发展良机。这次在南京国际金属加工展会上,本刊记者就有幸采访到了台湾默克集成企业股份有限,公司的副总经理举幼中先生。     

与时俱进开拓创新--浅议企业设备管理的深化改革与协会工作的开拓创新发展

分析“入世”后企业设备管理改革和协会工作开拓创新的问题,以及如何学习国际企业管理新理念,探索设备管理新机制与新模式;提出成立“中国现代化设备管理改革与发展研究院(所)”、筹办“高级设备管理师”任职资格培训等有利于协会发展的建议。     

以白车身一整套解决方案称霸市场的思考——访山东潍坊福田模具有限责任公司副总经理、总工程师李树新

＂致力于把模具、焊夹、整车协调一条龙交钥匙,提供满意合格的白车身一整套解决方案,这才是模具工装最核心的竞争力。＂这是山东潍坊福田模具有限责任公司副总经理、总工程师李树新先生在接受本刊记者采访时,对汽车模具企业未来发展战略的一种思考。     

安全质量标准化是企业安全管理工作的好方法——山东博特精工股份有限公司开展安全质量标准化工作的几点体会

山东博特精工股份有限公司是国家机床行业滚动功能部件、精密主轴、电主轴、机床三杠等重点产品配套企业。先后晋升为省级先进企业、国家二级企业、国家级高新技术企业。随着社会的不断发展,企业的综合实力不断得到加强。2007年12月在原国家二级安全企业的基础上通过了安全质量标准化二级企业的复评。通过创建安全质量标准化企业,使企业进一步全面系统地完善了管理制度,人的不安全行为、物的不安全状态以及作业环境中的不安全因素得到了根治。企业在取得明显经济效益的同时,也取得了良好的社会效益。     

与时俱进 开拓创新 促进设备管理事业发展——在2009中国设备管理创新与发展峰会上的讲话

一、2009年中国设备管理协会工作运行情况 2009年，我国经济受到国际经济及金融形势的影响，中国设备管理协会正努力解放思想、采取措施，主动积极地开展各项工作。2009年中国设备管理协会要做十项工作。     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（九）——第五讲 备件管理的计算机化解决方案

一个优秀的备件管理计算机解决方案,应能有效地为备件品种多而储备规模较大的企业实现备件管理的科学化重组,按“零库存”思想和“准时制”原理,对备品配件的计划、采购、出入库、盘点、库存等进行动态控制与预警管理,通过有效控制供应商以及采购计划、价格和质量,达到降低库存、备件费用和及时保障维修需要的管理要求。本部分重点介绍三方面内容:(1)利用计算机有效控制备件采购计划;(2)合理库存动态分析模型与自动库存预警;(3)电子仓库的建立与备件配送的计算机管理。一、利用计算机有效控制备件采购计划只有有效地控制采购计划,实现满足正…     

标准是推动企业发展的动力源——访中机南方机械股份有限公司技术中心主任杨锦章

中机南方机械股份有限公司（下称“中机南方”）在贯彻坚持科技创新。全面推进技术进步的同时．还注重技术标准的推出。中机南方技术中心主任杨锦章认为，从宏观上讲，农机标准化不仅是农业生产增加产量、改善质量、提高效益的重要措施．而且对建设我国现代农业、增加农民收入、发展农村经济、确保农产品质量安全具有十分重要的意义；从微观上讲．标准是稳定提高产品质量、规范企业行为、提高企业经济效益、提高企业竞争能力。以及提升企业科技水平的重要手段。也就是说。标准是推动企业发展的动力源。     

无声胜有声 无名胜有名——山东泰丰液压股份有限公司的发展之路

一个国家在崛起的过程中,必然会涌现出一批卓越的产业,同样,在一个行业的振兴中,必然伴随着一批优秀企业的快速成长,他们在商业模式和市场领域中抓铁有痕,踏石留印,这样的企业越多,这个行业就越有希望。今天中国的液压行业正在崛起中,山东泰丰液压股份有限公司(简称:泰丰液压)就是这批崛起中优秀企业的杰出代表。一些行业专家这样评价肯定泰丰液压:"在我国的液压行业中,泰丰液压的二通插装阀控制技术是非常具有中国特色的一种液压集成控制技术,是当前对外依存度较低的技术产品,具有可持续发展的潜力和空间,充分展现了企业独立自主研发、自主创新、市场的认可。这项技术有望成为主推中国跻身国际先进液压控制领域的技术之一"。泰丰液压的发展之路值得借鉴,同样也为中国液压企业创新发展作出表率。     

创新设备管理 实现跨越发展（二）——马钢设备系统的发展与成效

三、设备工作的三条主线 1.提升设备运行稳定性,实现主线设备稳定运行和公辅系统的安全保供 （1）采用绝对指标衡量生产线运行质量 对设备运行稳定性评价不再拘泥于传统的设备运行评价指标,如事故故障率、可开动率、作业率等。而用设备故障次数、故障停机时间等绝对指标来衡量生产线运行质量。为各主要生产线设定了故障评价时间标准,作为生产线运行质量的衡量指标。     

创新——企业发展的动力和源泉

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于企业来说，创新意识同样具有举足轻重的作用。只有积极创新，才能不断进步，从而在激烈的市场竞争中占得先机。因此，如何深刻地认识创新，成为企业必须解决的一个重要问题。     

安全为企业的经营发展保驾护航——沈阳机床股份有限公司

沈阳机床（集团）有限责任公司是于1995年通过对原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂资产重组而组建,2004年成功并购德国希斯公司、重组云南机床厂,2006年控股昆明机床厂。目前已形成跨地区、跨国经营的全新企业结构布局。2009年,沈阳机床集团实现产品销售收入120亿元,同比增长6％。行业排名为中国首位,世界第三。     

贯彻落实《企业设备管理计算机应用工作指导意见》实现设备管理的跨越式发展——中国设备管理协会副秘书长王湘在全国设备管理信息化高级研讨会上的讲话（摘要）

一、推进设备管理计算机应用工作,必须首先解决认识问题1.对设备管理信息化的重要性认识不够,是部分企业计算机应用管理水平不高的重要原因。这些企业对计算机应用的认识,还停留在上世纪90年代初把计算机作为管理的辅助工具的水平上,没有认识到随着企业技术装备水平的提高,传统的管理方法或简单的电子表格式管理已经无法满足管理要求。我们必须明白,在设备管理方法和计算机技术都不断发展的今天,计算机已不仅是管理的辅助工具,而是促进管理改革、进行先进性管理的工作基础。所以,认识问题不解决,特别是主管领导的认识不到位,就无法很好地进…     

企业增效设备在行动——深圳峰会第三届工业服务与维护维修运营论坛暨首届SKF杯设备管理创新“金点子”颁奖典礼

中国设备管理协会副秘书长刘力出席大会并致辞。 中国设备管理协会《中国设备工程》杂志社主办,斯凯孚（中国）销售有限公司、西门子中国有限公司协办的企业增效设备在行动——第三届工业服务与维护维修运营论坛避首届设备管理创新”金点子”征集评选活动颁奖典礼于2012年4月22日至25日在,深圳成功举办。     

企业文化建设是企业发展的重要保证

结合实际说明企业文化是企业生存与发展的重要因素,是企业竞争的基石,是内聚人心、外树形象和指导企业经营发展的灵魂和法宝.努力培育先进的企业文化,对促进企业职工素质的提高,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力及管理水平,有着积极的推动作用.