浅谈大型工程项目目标控制重点

大型工程项目目标控制是该项目能否满足业主要求的关键所在，有的企业在进行项目目标控制时，只注重成本，一味压缩，造成工程质量下降，严重影响企业信誉。还有的企业在目标控制时毫无章法，哪里出现问题就补那里，造成极大的浪费。针对以上问题，作者结合多年国内外施工管理经验，对大型工程项目目标控制重点进行归纳总结。     

工程项目质量控制与目标管理

本文阐述了建筑工程项目管理中各参与方在工程项目质量控制中的责任和义务，将目标管理法基本理论应用于项目质量管理与控制，促进工程项目质量的提高。     

工程项目中目标成本管理和控制探讨

随着建筑市场竞争日趋激烈,经济体制改革的不断发展,外部环境给企业造成的压力越来越大,深化成本核算意识,加强工程项目的目标成本管理和控制,成为企业是否能在竞争生存和发展的重要因素。本文着重从降低材料费用支出等几个方面探讨了工程项目中目标成本管理和控制的问题。     

工程项目全过程造价控制的实现

推行全过程的投资控制与管理，也是实现与国际工程项目管理接轨的必经之道。从根本上说，只有在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，才实现真正意义上的全过程管理，才能彻底改变当前工程实践中出现的种种问题。     

谈工程项目的施工进度控制

针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。     

工程项目进度控制的有效途径

通过对影响工程进度各种因素的分析，有针对性地采取措施，从而有效控制工程进度。     

工程项目情境下的目标管理

笔者认为 ,对工程项目目标管理原理和方法缺乏正确理解是工程项目目标管理效果差的主要原因。本文在重申目标管理的涵义和实施过程的基础上 ,给出了在工程项目这一具体管理情境下的目标管理的概念和特点     

浅谈工程项目的施工进度控制

工程管理过程中的施工进度管理是一个非常重要环节,它能够影响到工程项目的整体走向与施工质量。并且它是贯穿于工程施工中的每一个环节,而且还具有一定的动态性。在工程项目施工过程中对施工进度进行有力的控制,能够对工程的如期交付有着很大影响,而且对于整个企业形象与利益都会造成影响。     

公路桥梁养护工程项目的质量影响因素及控制方法

作为行车道路上最为关键节点的公路桥梁,其自身健康状况影响作用甚大,主要是对于保障交通道路的正常使用以及安全运行极为重要.但是,如今许多公路桥梁受损较为频繁,正在严重地影响着道路运输的安全.鉴于此种情况,需要尽最大努力加强对公路桥梁的养护.     

工程项目成本控制

工程项目成本控制是对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。     

探析工程项目管理企业绩效评价的指标体系

工程项目管理企业是一种新型的企业模式,对其进行科学、客观的绩效评价是促进我国工程项目建设健康发展的重要途径。本文借鉴有关企业绩效评价的理论和方法,结合我国工程项目管理企业的特点,从企业质量和工程项目质量两个方面建立起项目管理企业绩效评价的指标体系,并对各项指标的评价内容及重点进行说明,以保证绩效评价的客观、科学。     

工程项目实现策划与质量计划

本文结合企业实际,分析了项目产品实现存在的误区,阐述质量计划的内容.     

学校工程项目管理模式与目标控制研究

以具体的学校工程案例作为切入点,结合实际的工程开展背景进行分析.综合当前常见的工程项目管理体系进行针对性阐述,选择具有可行性价值的管理方案,设定基础管理目标,综合实际的施工流程、施工方案以及后续一系列工作构建完善的管理体系,能够有效提升学校工程项目的可靠性,为其社会服务职能的提升奠定基础.     

装饰工程施工监理控制的三大关键

作者根据多年从事装饰工程监理的实践经验，总结出对原材料的预控、组织协调、工程变更管理是监理工程师进行质量、工期、造价控制的三大关键。     

土建工程与电气安装工程的施工要点研究

随着我国经济的快速发展,土建工程项目越来越多,土建工程施工受到重视。同时,在土建施工中,电气安装作为其中一项重要组成部分,也具有很强的技术性。土建项目需要统筹管理的问题繁多复杂,所以在进行土建项目过程中,要把握施工要点。本文通过对土建施工以及电气安装施工的具有影响的因素进行分析,给予建议以进一步提高工程质量。     

浅谈地下建筑防水工程的监理要点

主要介绍地下建筑防水工程的主要做法和质量控制要点,以及对其进行监理的主要方法与措施,以提高监理人员对地下建筑防水工程的监理水平。     

项目管理在园林绿化工程中的运用

园林景观工程作为工程项目的一个分项目,已充分认识到项目管理的重要性与先进性,但由于园林工程项目在整个总承包项目中所占比重较小,其制度及其操作还不够成熟和完善,项目的实施和监管也不尽如人意。为此,在对我国园林建设行业的现状分析后,提出了项目管理在园林绿化工程中运用的基本方法。     

建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目管理的最主要内容就是对风险的控制与管理,其直接关系到建筑工程项目目标的实现。本文以建筑工程项目目标为出发点,对工程项目的风险控制与管理存在的问题进行分析与研究,并且总结出相应的管理策略。     

面向并行工程的施工项目管理

并行工程技术在制造业中的成功应用以及施工企业存在建筑过程各阶段集成度不高,特别是信息集成度和项目管理水平不高的问题,使有可能、有必要将其引入建筑业。本文结合建筑业自身特点和并行思想,提出了基于并行团队的施工项目组织模式和基于PDM的并行工程集成框架,建立了适应施工企业的信息模型即基于项目分解和虚拟文件夹的项目信息模型。     

项目管理办法在工程管理的应用

介绍了项目管理办法的主要内容,结合工程实例,探讨了项目管理办法的应用。