投资项目绩效管理与评价(四) 第三讲 项目绩效管理和评价的方法论原则——逻辑框架法

(上接第五期)一、逻辑框架法的定义逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。这种概念化论述项目的方法,是用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和关系,使之更易理解。逻辑框架法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来,通过分析其间的关系,从设计策划到目标、目的的确定来指导、管理、评价一项活动或工作。逻辑框架法为项目计划者和评价者提供一种分析框架,通过对项目目标和达到目标所需手段间逻辑关系的分析,用以确定工作的范围和任务。逻辑框架法的核心概念是事物层次…     

投资项目绩效管理与评价(六)

第四讲项目绩效管理系统（PPMS） （上接第七期） 项目绩效管理系统是为在项目或规划计划不同阶段中,对其实施的调整、改进及结果进行监管的系统和方法.该方法通过对项目绩效目标（工期、成本、质量）和发展目标或目的（近期作用、远期影响）的分析评价,以提高项目的成功度.亚洲开发银行的项目绩效管理系统包括三个方面：逻辑框架法的使用（包括测评绩效指标）;项目绩效报告的规格;从项目执行机构的管理信息系统或其他政府部门获取监控信息.本讲重点从PPMS的基本概念、策划设计、建设实施、交付运营、支持系统、绩效指标和信息系统进行介绍.     

投资项目绩效管理与评价(六) 第四讲 项目绩效管理系统(PPMS)

(上接第七期)项目绩效管理系统是为在项目或规划计划不同阶段中,对其实施的调整、改进及结果进行监管的系统和方法。该方法通过对项目绩效目标(工期、成本、质量)和发展目标或目的(近期作用、远期影响)的分析评价,以提高项目的成功度。亚洲开发银行的项目绩效管理系统包括三个方面:逻辑框架法的使用(包括测评绩效指标);项目绩效报告的规格;从项目执行机构的管理信息系统或其他政府部门获取监控信息。本讲重点从PPM S的基本概念、策划设计、建设实施、交付运营、支持系统、绩效指标和信息系统进行介绍。一、项目绩效管理系统的基本概念PPM…     

投资项目绩效管理与评价(五)第三讲项目绩效管理和评价的方法论原则--逻辑框架法

（上接第六期） 三、项目逻辑框架的编制 1.项目逻辑框架模型的阅读. 逻辑框架法的主要文件是逻辑框架模型,模式有四行四列,阅读方法按内在的逻辑关系进行,如图3-8所示.逻辑框架的垂直逻辑包含的内容有：确定项目要干什么,弄清因果关系,确定项目管理者控制权限以外的重要假定条件和风险.水平逻辑包含的内容有：通过确定主要指标,用以衡量项目的作用和资源使用,并说明验证这些指标的方法和来源.     

投资项目绩效管理与评价（九） 第五讲投资项目绩效评价

1．项目绩效评价的基本方法 如前所述，绩效评价的方法论原则是逻辑框架法，而一般评价方法则应根据评价要求和项目特点来选择。项目绩效评价的基本方法是对比法，对比法应建立在总结过去、调查现场、预测未来的基础上。特别是项目中后期的绩效评价，应以调查获得的项目实际执行结果与立项时期望的目标和指标进行对比，找出偏差、变化，分析其原因。总结经验教训，提出建议。项目前期评价一方面要进行横向对比，对照国家或行业标准和规范，并在吸取过去成果和借鉴过去教训的基础上去确定项目的目标；另一方面要对未来进行预测，特别是经济财务等效益目标。对比法包含前后对比和有无对比，绩效评价应以有无对比为主。     

投资项目绩效管理与评价(三)

第二讲 项目周期管理。四、评估，在评估阶段，应进行技术、合同、融资方面的论证准备，应把与项目方案相关的内容充实到项目策划中，重点是提出方案的可行性、持续性和质量.项目受益人和其他出资人参与方案的论证有利于稍后对可行性和持续性的评估.可行性是项目成功的可能性，持续性是项目总的长期效益.此时，要再次确认在项目目标和策划中政策目标和重要事项已经得到充分考虑，制订出有详细指标的项目逻辑框架以及实施活动安排和资源投入计划等.同时，在评估的基础上应对是否起草正式的《融资建议书》和寻求项目融资渠道作出决策。     

电网建设单位质量管理体系策划

策划是质量管理的一部分，旨在制定质量目标并规定必要的运行过程和相关的资源，以实现质量目标。质量管理体系策划是组织战略性决策的体现，是建立或改进质量管理体系时的一种活动。通过市场调研，明确顾客各项要求并确定本项目的质量目标后，由组织的最高管理者负责全面策划。     

工程咨询业务知识讲座(续)

第十三讲目标评价 一、目标评价的基本概念 目标是投资一切活动必须努力实现的宗旨,没有目标的投资活动不可能是成功的.确定和评价一个项目或规划的目标是工程咨询业务中一项重要的工作内容.     

重构绩效审计框架，促进企业经济持续增长

绩效审计是对被审计单位或项目的经济活动进行综合的、系统的审查分析,对照一定的标准客观评价单位的经济效益状况和潜力,确定其经济管理的效率性、效果性和经济性,并提出合理化建议以促使其改善管理、提高经济效益的一种审计活动.从分析传统绩效审计的缺陷出发,阐述了可持续发展与企业绩效审计的关系,重新构建了可持续发展观下企业绩效审计的框架.     

水利建设项目后评价研究

综述水利建设项目后评价的内容及发展状况,借鉴项目后评价的成功经验和方法,结合水利工程建设项目的特点,研究了水利工程建设项目后评价的主要方法,前后有无对比法、模糊层次分析法、逻辑框架法等。     

逻辑框架法在重大项目社会稳定风险评估风险调查环节的应用探索

风险调查是重大项目社会稳定风险评估工作的关键环节,调查范围和内容的确定是决定风险调查是否兼具广泛性和代表性的基础工作.本文以逻辑框架法为基础集中分析了项目的 内涵和复杂的逻辑关系,在此基础上运用利益相关者理论剖析了逻辑框架矩阵中各层次利益相关者及其关注焦点,进而制定针对性的风险调查方案,以期进一步增强行业内风险调查工作...     

基于组合赋权的工程安全管理能力体系适用性评价

为改善传统工程项目安全管理现状,对工程安全管理能力体系的适用性进行评价是提升安全管理智慧化水平的重要前提和条件。首先通过对工程安全管理能力体系适用性影响因素分析,构建预期目标性、框架合理性、内容协调性和运行实效性4个层面的工程安全管理能力体系适用性评价体系。然后采用层次分析法、熵权法及主客观组合赋权法确定权重,利用模糊综合评价法评价实际工程项目适用性等级。研究结果表明：该体系在此项目实际运行过程中基本实现了工程项目安全管理智慧化、网络化及协同化的预期目标,可为工程安全管理能力体系的推广及应用提供实践参考和借鉴。     

通信投资项目后评价理论和方法研究

结合通信投资项目特点,阐述了其后评价的含义及必要性,在研究其后评价主要内容的基础上,提出了包括目标评价、实施过程评价、效益和效果评价、影响评价和持续性评价六大内容在内的通信投资项目后评价指标体系,结合实例给出了通信投资项目后评价的逻辑框架法、对比法和成功度法,特别是提出了基于语言判断矩阵和模糊判断矩阵的综合指标体系评价法,解决了后评价指标权重分配、定性指标定量化及多指标评价结论综合汇总等问题.     

分布式系统模型管理框架研究

一个分布式系统必须既能支持个体单元的活动,又能很好地实现个体之间的交互.通过分析分布式系统模型管理的需求,提出了一种分布式系统模型管理框架.分布式系统的关键需求主要是模型的共享性和可重用性,本框架使用模型本体将应用领域模型的知识和元知识概念化,以描述逻辑为表示语言,使得模型开发人员可以使用术语来开展模型管理活动,这些术语支持基于形式化推理的自动化工具,并且具有丰富的语义.     

数据库在电力技措项目管理中的应用

本文介绍了主要用于电力工业技措项目管理的数据库系统——(JEXM)系统。文中列出了“项目”关系的一组框架和规范化后的数据库结构。介绍了作为数据库整体逻辑描述的(项目统计与填报规约)和系统的主要功能。并提出了一种以某一地区或省的电力技措项目管理工作为系统,该地区的八种投资统计指标为评价因素,用(规约)的评价观点所确定的项目进行综合评价的方法。     

Lua在Msn Robot-心理分析项目中的应用

在心里测评中, 由于问卷种类繁多、计算公式不确定, 使得通过硬编码将逻辑固定在可执行程序中的处理方式难以适应。通过对项目功能的分析, 采用原型法, 先分析了几种类型的心理问卷及其分析方法, 使用XML格式来描述目标数据格式。通过搭建原始的脚本模型, 发现采用可Lua 嵌入式脚本的方法能够满足该项目的要求。     

输电线路工程施工过程中的安全管理问题研究

输电线路工程项目经理部一般由项目法人委托建设单位确定承包商后组成,承包商的安全管理状况就是整个工程项目的安全管理现状。施工承包商根据工程实际需要成立项目经理部,实行项目经理负责制,对工程项目进行策划、组织、指挥、控制和协调,明确项目的安全与文明施工目标、责任、权利等事项,项目经理应与承包商签订包括安全工作在内的"项目管理目标责任书",直接承担包括安全在内的现场管理责任与风险。承包商与项目经理部的关系是服务与服从、监督与执行、领导与直属的关系。     

投资项目社会评价专题讲座(五) 第三讲 社会评价的范围和内容

(接上期)社会评价是把社会分析和公众参与融入发展项目的设计和实施的一种方法和手段。发展项目的社会评价需要对影响项目并同时受项目影响的社会因素进行系统的调查、分析,并提出减少或避免项目负面社会影响的建议和措施,保证项目顺利实施和项目目标的实现。具体项目社会评价的内容和方法会因目标不同、内容不同、目标受益人口不同、所处的社会经济环境不同而有所不同,但所有项目社会评价的基本内容和分析框架是相似的。本讲阐述社会评价的范围及项目周期各个阶段社会评价的内容。一、社会评价的目的和任务1.社会评价的主要目的投资项目的…     

雷达装备参数项目测试级别分析

针对雷达装备参数项目测试级别分析中存在的评价因素多、信息模糊等导致评价结果不合理问题,引入模糊综合评判法来构建评价模型.该模型定义了影响参数项目测试级别的因素量化标度,建立了评价因素集、评语集和权重集,通过专家打分方式构建了单因素评判矩阵,采用加权平均法求得模糊综合评价集和综合评价结果,从而确定被评参数项目的测试级别.实例分析表明:该方法的评价结果合理,可信度高,能较好地解决雷达装备参数项目测试级别的确定问题.     

运用挣值法进行成本分析的实证研究

挣值法是一种现代项目成本管理方法,同传统成本分析法相比,挣值法克服了容易诱导成本管理决策误判的缺陷.通过收集X项目实际的费用数据,分别运用传统成本分析法、挣值法对Ⅹ项目进行成本分析,结果表明挣值法能够全面反映项目目标控制状况,有利于项目成本管理.