工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。     

成本控制在成本管理中的作用

本文说明了成本控制的重要性,并说明了成本管理的有效办法,提出了成本控制作为企业发展的重要战略资源所占有的地位和意义。并说明应当将成本控制与全局控制相互结合,相互促进,实现工作完成的最稳定状态应当将成本控制的全部内容都落到实处。     

成本控制:成功之本

<正>将成本控制定义为印刷企业的成功之本,毫不为过。企业的成本结构和比例是企业整体运营情况的集中表现,其变化趋势也是企业经营决策的关键指标。在当前市场环境下,成本控制已经成为印刷企业的核心管理要素之一。从企业中长期战略定位到日常运营管理,成本控制是企业管理决策的出发点和落脚点。本文将论述成本控制在印刷企业经营管理中的作用、在印刷企业转型升级中的意义、在企业发展定位中的作用及在日常管理工作中的指导功能。     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

浅析电信企业成本控制策略

企业资金的增长主要有两种控制方式:开源和节流。开源就是指企业竞争中获取的市场利润,而节流指的就是企业对成本的控制。随着时代飞快前进的脚步,我国进入了经济迅速发展的阶段。对市场利润的赚取已经趋于稳定,所以要想达到企业良性持续发展,控制成本就成了企业管理中的重中之重。我国的电信行业起步较晚,在面对抢占市场的激烈角逐中还要受到国外电信行业的冲击,所以要想在电信行业的浪潮中站稳脚步,就要从成本核算开始严格控制企业成本,减少消耗,把好钢用在刀刃上。与其他行业相比,电信行业在成本的运算上更是复杂多变。所以怎样做好企业的成本控制就成了企业竞争的关键优势。本文重点分析了我国的电信企业的成本控制情况,阐述电信行业在企业成本管理中遇到的问题,及解决措施。对企业发展具有重要的现实意义。     

浅析服装企业生产管理中的成本管理

从成本及成本控制的概念和涵盖内容出发,论述服装企业在生产管理过程中的成本控制及其所产生的作用,对服装企业成本控制给出了相应的建议及对策。     

科学管理设备是企业进行成本控制的重要环节

本文分析了企业加强设备成本管理的重要性,阐述了设备成本管理中的问题,提出控制设备管理成本措施和方法,论述科学管理设备是企业进行成本控制的重要环节     

浅谈建设工程成本与控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,分析施工项目成本控制,指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。完善了建筑工程项目成本控制的方法,从而保证了项目控制目标的实现。     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

作为建筑工程各项管理工作中的核心组成内容,建筑工程的成本管理和控制工作对施工单位的经济效益的产生也是有着决定性的影响的,因此,在建筑工程的实施过程中,应用最小的成本消耗,得到最大化的建筑工程的经济效益和社会效益,在保证了施工安全的前提下,如果能够实现高效的成本管理与控制工作,那么不但能提高企业的经济效益,还能够提升我国建筑行业的竞争优势。文章便对建筑工程成本管理与控制的内容和原则、建筑工程成本管理与控制中的问题以及实现高效的建筑工程成本管理与控制的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何实现高效的建筑工程成本管理与控制。     

工程项目管理中目标成本控制的探讨

本文重点讨论了在工程项目管理过程中,目标成本控制在决策设计阶段、工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等四个控制阶段所起的重要作用,提出了项目法人加强目标成本造价控制的措施。     

浅析企业成本控制存在的问题和对策建议

本文通过论述企业在财务管理工作中全面引入成本核算与控制,包括对产品成本、人才成本等的核算与控制,阐明了企业成本管理中存在的问题,即:成本管理核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。最后提出要充分发挥企业成本控制的核心地位,并针对企业成本控制存在问题提出相应对策措施。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

略论企业成本管理

介绍了采用作业成本法等现代化的成本管理手段，根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，建立成本管理保障措施。     

浅谈工程项目成本管理

阐述了项目成本管理流程。承包企业项目成本管理流程具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等活动。     

管理会计在服装企业成本控制中的作用及策略

为了帮助服装企业实现扩大市场销量、控制企业成本、提升经济效益的目标,文章从管理会计兴起的背景入手,详细论述了管理会计的内涵与分类,分析了管理会计在服装企业成本控制中的作用。管理会计可以控制运营程序,增加服装企业效益、转换生产成本,扩张服装企业市场、优化存货管理、提高服装企业运营效率。管理会计在服装企业中的运用,能够有效对企业的多项成本进行控制与完善,促进服装企业的稳定可持续发展。     

浅谈土建工程如何进行成本控制

土建工程是国家的一项重要工程,关系到国家的经济增长,人民的安居乐业。现在的土建市场竞争日益激烈,土建工程建筑中缩小建筑工程的成本,实现工程效益的最大化是每个企业追求的目标。成本控制涉及到工程项目中的各个环节,建筑工程人员应该认识到成本控制的重要性并采取相应的措施才能实现成本的有效管理,实现企业利润的不断增长。文章针对土建工程中成本控制的重要性以及必要性,以及控制工程项目的成本的措施进行了简要的论述,给各个企业带来一定的参考借鉴。     

包装印企的成本管理要诀

正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益     

印染厂成本管理中的技术改进

分析了印染厂在面临当前环境压力和利润空间小的困境下,必须对染色成本进行合理控制和提高管理水平等举措,分析了染色工艺技术改进（前处理、染色、后整理）;加工过程中各工序和设备的热能回收与利用;污水处理与处理成本控制;增强自动化管理,降低劳动力成本;染化料的成本控制与管理;染厂建立ERP信息技术管理等具体措施,为提高染厂的竞争力提供保障。     

建筑工程的安全质量问题和成本控制

随着我国建筑行业的不断发展,大众对建筑产品提出了越来越高的要求。本文主要从建筑工程中的安全、质量管理及成本控制的角度出发,介绍了建筑施工中的管理要点,分析了管理中的关键环节并提出相应的管理措施。