海绵城市PPP项目利益攸关方关键风险识别研究

风险管理是海绵城市 PPP 项目建设与运营的核心问题。以固原海绵城市 PPP 项目为例,通过座谈和问卷调查,识别并评估项目关键风险因素,从政府和社会资本双重视角探讨关键风险因素的异同。结果表明,固原海绵城市 PPP 项目中政府方注重项目层面风险,而社会资本方更注重政府或行政层面风险;同时,政府和社会资本对政府违约风险和审批延误风险的重要程度认知较一致,对运营服务费用支付风险存在认知错位。研究进一步为双方提供不同视角的见解,将有助于指导探索影响海绵城市 PPP 项目成败的关键风险因素。     

国际工程承包项目中的利益相关方管理

有效的利益相关方管理是确保项目成功的关键因素。面对不同的社会、人文和施工环境，走向国际市场的中国工程承包公司需要应对许多特殊挑战，其中一个重要方面是对当地利益相关方的关系管理。结合我国公司投标、承建国外工程项目的一些实例，有针对性地分析了国际工程承包项目中当地主要利益相关方管理方面的挑战，并就如何有效管理与各主要利益相关方的关系给出了具体建议。     

项目工程受让的风险与规避

由于中国房地产市场过快发展和政府对房地产市场宏观调控的加强，各地出现不同程度的”烂尾楼”工程在所难免。这一现象不仅沉淀了大量资金．导致银行、建设方、投资方、施工方、业主等各方面的经济利益严重受损，而且对整个房地产市场的有序发展带来极为消极的影响，造成人力、财力的巨大浪费。而工程项目转让在解决“烂尾楼”问题方面有其独到的优势，具有受让后开发周期短、手续简化、节省费用等优点。这里．笔者欲站在项目受让人的角度，根据自己的执业经验，就受让项目工程的风险与规避谈谈自己的管窥之见，以期与各位同仁交流。     

基于SNA方法的医院PPP项目干系人治理结构研究

医院PPP项目具有利益相关方众多、结构复杂的特点,对项目治理提出了新要求。通过对医院PPP项目利益相关方的调研分析,运用社会网络分析方法识别出医院PPP项目治理的核心干系人,然后通过UCINET6.0软件分析该类项目的治理结构,以期对核心干系人实施治理行为提供参考。     

有效的沟通是项目成功的关键因素——谈专业管理团队如何做好项目沟通管理

做好沟通管理是成功管理项目的关键因素.本文通过对建立沟通管理三个阶段的分析,以及沟通管理的"五项基本原则"的阐述,充分说明了如何进行有效的沟通以保证项目的顺利进行.     

公共项目治理评价的定量化研究

公共项目治理理论的研究取得了长足进步,已经发展到亟需解决定量化研究及模型化分析的阶段。通过对主流治理理论中治理评价研究的理论和方法的梳理,发现开展对公共项目治理评价研究是解决公共项目治理理论定量化、模型化分析的关键。公共项目作为一个临时性社会网络组织,其治理情境中除了正式契约治理之外大量的非正式关系治理机制发挥着重要作用,因此,将契约治理和关系治理共同纳入公共项目治理评价的研究框架,构建公共项目治理绩效作为中间理论变量,从而明确公共项目治理的内涵,建立能够对公共项目治理绩效与实现程度进行衡量的标准,为后续治理水平评价的定量化、模型化研究提供治理核心要素及可测度的评价指标。公共项目治理绩效测量的研究将会促使后续公共项目治理水平评价等对策性问题迎刃而解。     

非法人合资关系的治理：基于项目治理概念的分析

两家以上的工程建设企业通过签订合资经营协议（JVA）可以形成非法人合资关系（UJV）.承担总承包商角色的UJV、UJV的合作参与公司及其母公司、第三方（包括客户、供应商、社会机构）之间形成了独特的社会网络关系.其独特性在于UJV的合作参与公司实际承担着多重角色：UJV的所有者、UJV经营者（部分经营权）、UJV经营影响者、UJV外包资源供应商.通过对该社会网络进行利益相关者需求、角色、角色关系、角色风险识别,提出一系列有针对性的角色风险应对措施.     

政府投资项目代建制的关键风险研究

通过分析文献,总结出导致我国政府投资项目代建制问题产生的9项风险因素,并且分别对政府部门和工程管理公司进行了问卷调查,应用SPSS和STATA软件对数据加以统计分析,识别出了代建单位选择风险、代建取费风险、完工风险、设计风险、建设资金拨付风险、监管风险等6项关键风险因素。     

项目管理理论及其架构

一种观点认为缺乏全面的理论是阻碍项目管理被认可为一门管理学科的因素,现存的被系统观点所统治的项目管理理论更多地被视做工程学的分支,而不是管理学.更进一步,现存的理论是建立在大量源自经验证据的假设基础上的,这使得最终产生的理论似乎仅仅是建立在假设基础上的经验证据.这些假设使用了复杂的需要进一步界定的概念,这又使得项目管理理论似乎仅仅是一些定义.在这篇文章中,作者提出一套建立在五个简单的、自然的前提之上的关于项目管理的理论.这些前提不需要假设,所使用的简单的、自然的概念也不需要进一步界定(或者,另外一种情况是概念是由前面的前提得出的).     

基于社会网络分析法的农光互补项目利益相关方研究

农光互补是一种新型“光伏+”现代农业发展模式。农光互补项目建设涉及不同利益相关方,利益相关方之间存在不同利益诉求,因此协调利益相关方的利益诉求,解决利益矛盾,是项目成功的关键。以D镇农光互补项目为例,基于利益相关方视角,运用社会网络分析法从个体网络和整体网络两方面进行指标化分析,并提出相关建议,以推进项目可持续发展。     

The management of project management: A conceptual framework for project governance

For an organization to create optimal value from its investment in projects there must be a clear link between the outputs created by the projects and the requirements of the organization's business strategy. This means that organizations that have a structure in place for aligning the project deliverables with their organizational goals will be better placed to realize their investment in projects, and achieve the value defined by their business strategies. This paper examines existing research, ideas and concepts of project governance and enterprise project management, and offers a framework to build on current theory development and practice. Synthesizing existing literature of project/program management, governance and portfolio management, this paper proposes four key elements to improve the performance of projects and hence create value for organizations. These four elements are (1) portfolio management: focused on selecting the right projects and programs to support the organization's strategy, and terminating ones that no longer contribute to the business success of the organization; (2) project sponsorship: providing the direct link between the executive and the project or program manager, focused on the whole project lifecycle; (3) Project Management Office (PMO): providing oversight and strategic reporting capabilities; (4) projects and program support: the effective support and management of projects and programs are the measures of an effective governance system. The purpose of the framework described in this paper is to provide guidance to organizations in the development of effective project governance to optimize the management of projects.     

项目治理角色的组织

都说项目管理需要有系统观念，这话说起来容易做起来却难，因为人的视野总是有局限性的。就拿前两年风靡一时的《第五项修炼》来说吧。该书的作者彼得·圣吉本是系统动力学创始人佛雷斯特的弟子，他将佛雷斯特的一部分思想整合起来成了一本相对通俗的读本。该书的最大成功在于用上了一个“学习型组织”的词汇，而其最大的失败也在于此。这个新的能够启迪人的词汇冲淡了该书的主题，人们反而将“第五项”修炼所指的“系统思考”放在了次要的地位。     

Fair project governance: An organisational justice approach to project governance

Project governance is traditionally associated with aspects such as directing, controlling or holding to account. However, the good governance principle of fairness has long been neglected. This paper investigates project governance through the theoretical lens of organisational justice, which is concerned with the perception of fairness in the working environment and theoretically introduces the concept of fair project governance. A single holistic case study provides in-depth insights into the lived experience of participants through a phenomenological analysis. Features of fairness in project governance which are aligned to the dimensions of organisational justice (interactions, distribution of resources and decision process) are identified and a four-step approach to implement and sustain fair project governance is developed: establishment, development, demonstration and reciprocation.     

施工企业降低项目成本的途径

阐述了抓好项目成本管理需采取围绕一个中心；把好安全、质量两个关口；抓住工程预结算，施工进度和资金管理三个环节，指出了应以搞好材料，劳务，费用支出和总分包的管理来达到降低项目成本的目的。     

如何做好交楼前工程的质量控制工作

针对低层别墅竣工交房，从业主角度收楼时会进行的质量检查的各个关键点进行了分析归纳。本文根据交楼及分户验收注意的关键点，提出了在工程施工中质量控制的一些合理化建议。     

项目治理中的做人和做事

日本人做事讲究精益求精、不断完善，因此日语中“改善”的发音“kaizen”已逐渐变成一个英文单词。中国人做事则更讲求关系。有一次，我邀请一个德国人到学校讲学，中午吃饭时，大家谈到了一些本单位的事。由于不便让外国人知道，我们说的是汉语。没想到这个不懂中国话的老外居然听懂了一个重要的词汇——“关系”。后来我留心一下，     

排水管道工程的质量控制要点分析

从排水管道工程施工中的管材采购、测量放线、沟槽开挖、平基管座、安管、接口检查井闭水试验、回填土等9个环节,对排水管道工程施工中常见的质量问题进行了分析,并提出了相应的质量控制措施.     

降低项目施工成本的细节探讨

细节决定成败,在当前加快建设节约型社会背景下,面对项目施工现场中普遍存在的施工浪费现象和较突出的细节管理问题,文章就如何加强项目施工现场管理,降低项目施工成本,推广应用＂四新＂成果,提高＂四节＂应用效果方面,进行了有益探讨。     

Relationships between project governance and information technology governance and their impact on project performance

This research endeavors to address the question of how to enhance project performance through exploring the relationships among information technology (IT) governance, project governance and project performance. The research utilizes an empirical survey methodology. The survey of 533 working professionals in various industries renders 282 usable responses or a response rate of 53.91%. The results suggest that both IT governance and project governance have a positive impact on project performance. Moreover, we found that three dimensions of IT governance (i.e., strategy setting, value delivery, and performance management) are positively associated with project performance while all three dimensions of project governance (i.e., portfolio direction, project sponsorship as well as project effectiveness & efficiency, and disclosure & reporting) are positively associated with project performance. Additionally, the alignment between IT governance and project governance is also found to be positively associated with project performance. These findings provide evidence to project management professionals in regard to IT governance and project governance being part of the operational strategy in facilitating the success of projects. It also demonstrates the importance of the alignment strategy between IT governance and project governance in enhancing project performance.     

工程项目降低成本的措施

针对工程项目成本管理的重要性,就工程项目如何降低成本进行了深入探讨,并提出了具体的成本控制措施,以最大限度控制成本支出,提高项目的经济效益和施工企业的竞争力。