基于流程的作业成本管理

作业成本管理(Activity-Based Costing Management．ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次对企业所有作业活动追踪并动态反映．进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等．为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业．从而达到降低成本提高效率的目的     

ABC——基于作业的成本核算

生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键,针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于ABC的ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施ABCM、本刊和中国客户关系管理研究中心(CRCC)合作推出了这个系列讲座。     

泛系成本运筹学及其应用

基于泛系成本运筹学的信息系统应用于广州五羊摩托车公司后 ,2 0 0 2年整个运营成本在总产值比 2 0 0 1年增加 2 0 %的前提下降低了 2 4 .6 % (绝对值为 980万元 )。本文论述泛系成本运筹学的基本理法 ,涉及泛系泛导运阴阳、大善遗憾、现实显生、八筹八法等等方法论理念 ,成本管理的泛系本质 ,同时剖析了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾·库珀(RobinCooper)和罗伯特·卡普兰 (RobertKaplan) ([1])为代表所建立传统作业成本法的结构性缺陷 ,从企业内部成本管理的全面客观需要出发提出了新的作业成本管理—泛系作业成本管理 ,以及应用泛系论从更高的层面创立了成本控制体系标准 (CSO 2 0 0 0 )的结构和指出了成本管理的研究方向。目的是指引企业建立具标杆性、有效性和可操作性的成本管理体系 ,以取得全程供应链成本竞争战略优势     

ABC核心：作业分析

随着企业生产的日益复杂,生产的间接费用呈急剧上升的趋势。作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性,从而在许多先进的制造业企业信息化过程中得到追捧。开展作业成本管理,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,满足经营控制的需要。就于企业     

ABCM与ERP联合作战

成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求．成本管理如何从传统的“模糊”管理．逐步转变为与作业相关的”精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的．都有一个从认识到实践的过程。为此，本刊“作业成本管理”讲座．从介绍作业成本管理的基本理论和应用入手，让读者了解“什么是作业成本法”、“如何进行作业成本管理”。作为该讲座的最后一期．本文将简略介绍作业成本管理工具——基于IT技术的ABCM系统，一个充满生机、引人注目的领域。     

作业成本管理（ABCM）之六——ABCM在行业应用中增值

基于IT技术的作业成本管理(下简称ABCM),使领导者将管理重心真正深入到流程层面成为可能,作业成本管理系统,将引发多个行业生产环节的增值。 ABCM“显示”增值点 ABCM是以“作业”(流程)为中心,更为重要的是,它以作业成本确认和计量为手段,等于是将流程管理的思想具体化,成本管理系统更使之具备很强的操作性,使领导者把管理的重心真正深入到作业或流程层面成为可能。作业成本管理系统真正使企业领导者认识到,哪些流程是增值的流程,哪些不是;哪些是关键流程,哪些是非关键流程。 从这个意义上,ABCM与一切追求流程化、标准化、精简化和客户化的IT     

钢铁企业作业成本管理系统研究

随着经济环境的变化,传统成本管理方法在强化钢铁制造业成本管理方面显得乏力.针对钢铁企业多品种、小批量生产模式下的成本管理问题,提出了以炉号、生产批次为依据且面向作业资源管理的作业成本集成管理模型.在对用户需求分析的基础上,采用IDEF0方法建立系统功能模型和信息模型,运用面向对象方法建立了系统UML模型.最后开发了集成化的作业成本管理系统,并在某钢铁企业得到成功实施和应用,论证了其可操作性和先进性.     

基于蚁群优化的作业成本动因选择方法研究

蚁群优化算法已成功地应用于复杂优化同题的求解,但其在生产成本管理领域的应用还是一个新的研究课题.本文针对作业成本管理(ABCM)中的成本动因的选择问题,建立了基于蚁群优化算法的成本动因的模型,并提出了一种基于蚁群优化算法的成本动因选择的方法体系.最后设计了一个成本动因选择系统,有效解决了作业成本动因难于选择的问题,充分发挥了利用作业成本管理达到降低成本、合理使用资源与提升利润的作用.     

面向产品线工程软件过程的作业成本系统

基于工作流管理系统、使用作业成本法提出建立面向PLE软件过程的成本管理系统的方法。介绍了作业成本法的原理、方法,提出以框架活动作为作业成本法与软件过程管理结合点的观点,建立了作业成本管理系统的概念数据模型,并提供了将其用于软件成本估算的样表。     

完善出版企业成本控制制度的对策研究

成本管理始终是企业管理的一个永恒主题。在其他条件不变的情况下,成本的节约就意味着企业利润的增加。成本控制作为成本管理的核心,是企业取得成本领先,赢得竞争优势的保证。出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求。优胜劣汰是竞争的基本原则,随着我国出版企业竞争日益激烈,出版企业要生存、要发展,必须要有自己的竞争优势,成本控制是达到目的的有效工具。论文以群众出版社为例,从实践上探讨了出版企业成本控制现状及存在的问题。并通过查阅大量文献,在目前我国常用的目标成本管理理论的基础上,引进西方国家先进的作业成本法的基本原理,通过对作业成本法与目标成本管理理论的结合,构建了出版企业成本控制的新模式,目的是增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

两级作业成本管理系统设计与实现

作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用,但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要,是实施应用的难点。文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构,把企业看成部门的集合体。在部门层次,分别对各部门实施作业成本,侧重于战术决策,在企业层次,对各部门的实施进行信息综合,支持战略决策。对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展:丰富的分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理,从而增加了模型的适用性。结合提出的体系结构开发了原型系统,并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。     

作业基础预算在某电网公司的应用

本文的研究主要关注作业基础预算这一新型的预算管理方法。作业基础预算是随着作业管理和作业成本法的广泛应用而产生的,传统成本计算方法的缺陷使作业成本法相应取代了其原有的位置,作业基础预算也逐步被引入到企业的预算管理中,成为企业作业管理时代最主要的预算管理形式。     

ABCM作业成本法:一种新的成本核算方法

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，ABC（作业成本法）和基于ABC和ABCM（作业成本管理）得以产生并得到了广泛的应用。     

作业基础预算在某电网公司的应用简

本文的研究主要关注作业基础预算这一新型的预算管理方法。作业基础预算是随着作业管理和作业成本法的广泛应用而产生的，传统成本计算方法的缺陷使作业成本法相应取代了其原有的位置，作业基础预算也逐步被引入到企业的预算管理中，成为企业作业管理时代最主要的预算管理形式。     

基于AR技术的机房作业运行管理平台

为解决传统机房作业运行管理平台吞吐量低的问题,基于AR技术设计机房作业运行管理平台。建设AR机房作业运行管理平台架构,通过AR增强数据显示的方式,采集机房作业运行数据,对机房作业运行数据进行处理,协同管理机房作业运行数据。设计实验,结果表明,相比传统的管理平台应用AR技术的管理平台管理吞吐量更高,能够解决传统机房作业运行管理平台管理吞吐量低的问题。     

基于作业成本法的炼化成本管控研究

炼化企业传统成本核算方法对生产经营的评价和指导存在信息滞后,为改善弊端,实现实时评价和精细控制,践行企业物流与价值流的双向管理理念,将作业成本管理理论引入日成本核算体系,以实际生产流程、物料流向和工艺参数为依据,构建基于炼化一体化生产过程的成本管理和控制系统架构,并针对公用工程部锅炉产汽、汽轮机抽汽、发电过程中能量转移和转化特点,搭建汽电成本分配模型,解决汽轮机产出的各级蒸汽和电产品的成本分配问题;针对炼油生产过程中原料消耗、能源动力消耗和固定成本项目的消耗特点,分别搭建分配原料成本的物耗系数模型、分配能动消耗成本的能耗系数模型和在二者基础上建立的分配固定成本的综合系数模型,形成了完整的炼油装置技术系数模型框架,提高了企业日成本核算信息的准确性和科学性。日成本核算系统的应用实现了炼化一体化生产过程成本日清日结,为管理决策提供了真实的生产经营信息,并推动企业精细化生产经营管理水平进一步提升。     

软件工程中“Philippe”现象的分析

根据基于知识工人劳动性质的管理学特征分析和人的作业效率解析两方面,对“Philippe”现象产生的重要原因进行了探讨,并根据科学管理的基本逻辑考察了软件工程发展的科学管理逻辑轨迹,指出以内在效率为重的人本管理理念必须与科学管理强调外在效率的逻辑(通过过程控制管理目标)相结合,才能从作业和管理效率两方面支持软件工程在不断克服“软件危机”的基础上健康、持续发展。     

应用作业成本法和内部市场化方法设计成本信息管理系统

本文介绍了制造企业传统成本管理模式下,财务软件,ERP软件等信息系统的成本管理一般功能。作者引入作业成本法和内部市场化这两种新的成本管理思想来构建企业的整个成本管理信息系统,描述了其模型原理,系统结构和基本特点,并应用于某汽车铸造厂成本管理信息系统的实际设计开发中。     

品质主管高效工作手册

该书以提高产品品质及品质作业人员的工作技能为目的，详细介绍了品质作业的人员管理、品质检验控制、全程品质控制、品质成本控制、日常事务管理等具体工作的流程、程序、标准、方法、细节、制度、表单。     

新型作业成本管理信息系统设计与实现

主要阐述了一个新型作业成本核算系统的设计与实现，包括数据库设计、软件模型建立、作业字典报表和图形统计报表输出等．该系统克服了传统作业成本核算系统不能实现成本交叉分配和成本决策支持的缺陷．