信息化如何支持企业运营效率提升

从信息系统应用在企业各项业务及管理中开始,信息化管理便成为了企业管理工作中十分重要的一个环节。信息化帮助企业提高管理效率,提升管理水平,进而帮助企业在残酷的竞争中不断前进。但是,信息化也是一把双刃剑,也有很多企业在投入了大量资源和精力在信息系统建设工作中后,却最终发现信息化不仅没有带来效益,反而为企业的发展带来种种不变和累赘,诸如:信息系统之间不兼容、信息重复录入、信息系统与业务契合度不高,更有甚者影响实际业务开展甚至造成企业业务无法正常运转。     

“红盾”监理的一些感想

工商信息化系统是集工商政务信息系统、工商业务应用系统以及网络安全支撑平台、应用支撑平台以及多级数据交换平台的庞大复杂的系统。各省市工商局的信息技术部门多采用委托开发的方式进行系统建设,自己则转向工程的协调以及随后的管理和维护。因此,如何加强信息系统工程建设过程中的管理、确保信息系统工程建设的质量和建设周期,是各省市工商管理部门必须面对的问题。工商信息化建设呼唤监理大型信息化建设是一项投资大、知识密集、高风险的系统工程,工程项目管理尚不够规范,信息化建设不成功的案例屡见不鲜。而且信息化工程非常专业,涉及…     

基于ITIL的IT运维服务管理探析

随着企业信息化建设的日趋完善,如何管理、控制和维护企业日益复杂的信息系统,确保已建成信息系统的稳定运行,充分发挥已有IT资源的使用效率,为企业的业务发展提供有力的支撑和保障,已成为企业在信息化发展进程中开始重点关注的问题。本文从IT服务支持的管理流程以及IT服务提供的管理流程这两个方面对IT运维服务管理进行了探析。     

ERP的“保险”应用

作为一个数据和资金密集型的行业、作为一个对信息化依赖程度高的行业,越来越多的保险公司把信息化作为当前公司的工作重点。在企业管理信息化领域,ERP是最热门的话题之一。在过去的几年中,国内的很多企业通过上ERP项目,理顺了管理流程,形成了较好的管理机制,通过信息系统提高了管理决策的水平。ERP正在逐渐深入人心。那么,在保险行业,是否也需要上ERP?这将给我们带来哪     

规划与实施的辩证

当前,企业信息化建设时常会遇到一个突出矛盾:各个项目通常都是采取分步实施,而应用中又要考虑系统间的信息集成性,由于企业的快速成长,往往会发现仅仅用了两、三年的系统因为不能适应数据处理的需要而必须更换。怎样动态的看待信息化建设全局,真正做到既分步实施成功,又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成,成为摆在信息化管理界的首要问题。     

病理信息系统的开发与应用

针对病理科传统工作流程中的不足,研究开发了病理信息系统,对病理诊断的全过程进行数字化跟踪管理。详细介绍了病理信息系统的开发背景、流程和功能。该系统在我院病理科实施后,提高了病理科的工作效率和管理水平,使医院的信息化水平更上一层楼。     

信息化建设需要“监理”

在越来越多的媒体宣传和实例感召下,信息技术对于提高企业竞争力的作用已经被中国企业家们深刻地认识到了。不少企业都主动地投入大量资金来构建自己的管理信息系统、企业资源计划系统乃至电子商务系统。对于中国的企业来说,这真是了不起的进步。成绩不小,可不少企业在信息化的实践中却发现,信息化的问题不是买几台机器,上个数据库那么简单,更远远不是企业投入金钱就能够解决所有问题。从立项、设计到项目的最终实施,企业要碰到很多自己不能解决或者解决     

中医医院信息系统的标准化建设

当前,医院的信息化建设飞速发展,很多中医院具备一流的网络设施和计算机设备,但是“信息孤岛”的现象却广泛存在,究其原因就是缺乏统一的信息系统标准。本文分析了中医院信息系统标准化建设存在的问题,问题出现的原因,初步探讨了解决中医院信息系统标准化建设的办法。     

论企业信息化建设项目中的质量管理

目前,企业信息化的发展已经取得了丰硕的成果,许多企业通过信息化建设,利用高技术的软件和硬件,搭建信息一体化平台,将过去离散的OA系统、人力资源管理系统、财务管理系统等基础应用进行统一整合,有效地提高企业的经营管理能力和工作效率。但由于我国企业信息化建设的起步较晚,人员、技术、经验等方面欠缺,信息化项目成功的案例不足一半,经过多年信息化建设的研究和实践,我们发现:引入信息系统项目质量管理的方法,采取PDCA的流程持续改进项目质量,是企业信息化建设项目成功的关键。     

信息系统与组织互动中的风险

信息系统是一个社会系统,是技术和社会要素的结合。在组织中建立信息系统必须与组织资源要素之间密切结合。信息系统与组织之间相互影响、相互制约。一方面,信息系统的建设目标要依赖于企业环境、组织文化、管理战略,信息系统流程要融入企业的流程;另一方面,管理者也要对不适宜、过时的流程进行改造,充分利用信息技术对企业资源进行整合、规划。开发管理信息系统不仅是技术问题,更是管理问题。该文介绍了信息系统与组织的互动关系,并强调了这种互动中所引发的风险。     

决策与实施

企业信息化是一个过程,在这个过程里,如何选择合适的工作流应尽早被引入。随着企业信息化建设的发展,选择一个能快速满足个性化需求并灵活稳健的系统架构是企业信息化建设成功的基础,这已经成为一个不争的事实。企业信息化是一个过程,任何企业的信息系统都不是一次性搭建完成的,而在这个过程里,工作流应尽早被引入。在整个信息系统架构中,工作流属于一个平台软件,它的功能类似于一个中间件、操作系统或数据库,起到的是一个支撑性的作用。工作流平台软件作为一个中间件产品,在企业信息系统架构中对于业务流程管理、快速开发及高效维护起着相…     

如何规避风险——企业信息化专家答疑之(27)

我国企业的信息化建设经历过许多风险和挫折。有人认为中国在MRPII时代有1/3引进的信息系统是不能使用的。研究这些不成功的信息化案例,实际上对于以后的企业信息化的成功提供了十分重要的经验。前事不忘,后事之师。反思一些不成功的企业信息化的过程,使得人们认识到了一个真理:在进行信息化建设时必须未雨稠缪,     

IT企业五招必读

关注第三方物流企业信息化建设的IT厂商不妨考虑以下建议:一、积累行业经验,切实把握行业IT需求中国物流信息化只是近几年才开始发展,物流企业和IT厂商都还处于一个逐步摸索的阶段。目前,很多物流IT厂商在物流行业的经验积累还很欠缺,对物流企业的流程及用户信息化需求还没有深刻的认识。导致目前很多物流信息系统并没有深入到物流企业的核心业务流程,并不能为这些物流企业带来运营和管理上的真正提升。未来,受到市场和用户青睐的将是那些在物流领域积累了丰富经验的IT厂商,他们能深刻把握物流企业或者企业物流的业务流程对于IT的需求,…     

浅谈企业管理信息系统的建设

结合广东省飞来峡水利枢纽管理局管理信息系统的开发 ,阐述了企业管理信息系统建设过程中容易忽视和本身存在的问题 ,探讨企业管理信息系统建设成功的主要对策     

国产服务器担重任——联想服务器在西安市地籍管理系统中的应用

信息化深入发展的一个标志:各行各业都在搞信息系统建设,土地管理也不例外。作为信息系统中核心硬件的服务器,性能如何直接关系着整个信息系统的性能。西安市地籍管理系统选择了联想不久前推出的高性能服务器集群系统-NS10000,目前该系统已经成功投入使用,请看:     

百通医疗行业布线系统解决方案

全部流程数字化是医院信息化建设的未来趋势。现在,全国医疗行业信息化建设全面展开,构建以人为本的就医环境已经成为医疗行业新一轮的发展目标。医疗信息系统将以三个基本系统为核心：CIS临床信息系统、MIS管理信息系统、OA办公自动化系统。医疗信息系统必须建立于稳定、     

基于五级河长的浙江省河长制信息系统实现

为提高管理工作的效率,借助信息化的手段,建设基于浙江省五级河长架构的河长制信息系统。通过分析浙江省河长制管理工作的现实需求和系统开发关键技术,对河道基础信息、管理流程、业务办理、统计分析和考核评价等环节进行梳理,借助互联网和移动互联网技术,提出河长制信息系统的总体设计思路和详细功能设计,实现河长制基础信息查询、动态信息监测、重点项目统计、巡查问题处理、任务通知发布和目标责任考核等功能,通过信息化的手段管理浙江省数万名河长的履职。     

医院信息系统项目管理的现状与突破

自20世纪90年代以来,我国医院信息系统发展迅速。到目前为止,全国绝大部分医院实现了信息化管理,并且逐步向区域医疗信息资源共享模式迈进。在医院信息化建设进程中,随着信息系统规模日益庞大,信息管理部门对它的驾驭能力捉襟见肘,原有粗放式的管理模式已远不能适应工作需要。有必要重新审视医院信息系统项目管理模式,实现新的突破。本文以医院信息科为视角,探讨将项目管理九大手段运用到医院信息系统项目建设过程中的作用及效果。     

基于GSM的制造执行系统信息传输平台

分析了当前制造企业信息化建设存在的一些典型问题和制造执行系统功能模型，提出了在制造执行系统中实现基于全球移动通信系统(GSM)和工作流程驱动的信息传输方式。对所提出的信息传输平台进行了开发，该平台可成功地解决信息系统之间的沟通不畅问题，能够对企业生产过程起到很好的监控作用，明显提高了企业的管理水平，该系统成功地应用于某制造企业的制造执行系统中，实践表明该平台具有很高的实用价值。     

作业成本管理(ABCM)之四——ABCM与企业流程

企业信息化离不开业务流程的优化。如果企业业务流程不能事先理顺、不能优化就盲目进行信息系统的开发,即便一些部门内部的流程可以运转起来,部门间的流程还是无法衔接的。流程优化是一个涉及面广、艰巨甚至是痛苦的过程。在这个过程中,企业必须以流程、机构等生产关系的变化去带动各项工作创新,这不是靠少数管理人员和IT人员的运作就可以实现的。 作业成本管理(ABCM)在此过程中发挥了重要的作用。 ABCM促进流程改革 作业成本管理(Activity-basedCosting Management)是基于作业成本法的一种全流程过程中的集中化管