将“随需应变”植入IT的灵魂

在讨论“IT黑洞”时,“将IT与业务融合起来”几乎成了人们必提的口号。也许,人为的干预、先进的管理思想等“后天因素”能帮助IT更好地融合于业务,但如果让IT先天具备融合业务的基因,那将又会怎样呢? IBM亚太区Rational/软件开发平台市场部经理Lisa Kinter女士此次访华,带来了这样的一种理念:将“随需应变”植入IT的灵魂,让IT具备适应业务发展的先天基因。 软件开发:需要“随需应变”的基因 对于多数企业来说,如果实现业务流程端到端的整合,连接公司内部、战略伙伴、供应商和用户,便能实现对任何客户需求、市场发展机会和外部威胁的快速反应。“显然,业务流程整合是‘随需应变’的前提。”对Lisa的访谈始于“随需应变”。 那么,“随需应变”商务环境需要什么样的IT环     

IBM技术大会2005畅谈IT技术之道

2004年在上海举行的IBM整合论坛上,神州数码公司总裁郭为讲到,神州数码的战略思想与IBM的“随需应变”只差2个字, 即“随需而动”;近期,中创软件工程公司董事长景新海也向媒体宣布,中创公司的发展策略是“随需应变、快速构建、卓越品质、成就你我”,干脆就直接把随需应变纳入自己的发展策略中。看来,IBM 提出的随需应变已被越来越多的人所接受。而此时,IBM却不再满足于随需应变在策略上以及市场上的叫好,如今它要让这种策略真正落到实处,落到公司IBM自己的IT技术方案当中。2005年6月16日,IBM在北京国际会议中心召开了以“卓越有道”为主题的IBM技术大会2005。IBM大中华区执行副总裁沈安石先生讲到,在信息技术带给企业的变化过程中,IT本身也在逐渐从一个成本中心转变成一个价值中心。在转变的这个阶段中,关键是实现IT基础架构的随需应变。随需应变的IT基础架构的核心价值主要体现在以下几个方面:简化、整合、安全和高效。     

IBM随需应变再塑整合之道

要完成整合计算,周伟提出了“一个坚持、两个技术、三个融合”的具体方案IBM软件把“整合”定义为今年的战略重点之一,而此次将整合计算的方案完整地向业界展示,应该也是IBM软件在战略上的又一次提升8月10日,IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟的一句话揭开了IBM今年以来一直谈论的整合之道的根本意义—————“IBM希望通过此次整合技术论坛让国内的广大用户认识到整合计算是通往随需应变的必由之路。”IBM无疑用业界毫无置疑的老大地位告诉大家,IBM已经谈整合了,您的企业整合了吗?随需应变深入人心由IBM力推的“随需应变”的概念似乎已经从一个新鲜的词汇变成了业界争相去追求的理念。神州数码总裁郭为在论坛上也提出来神州数码的“IT服务随需而动”理念,表示神州数码也要向随需应变的方向转型。从IBM谈随需应变到神州数码谈随需应变,足以证明随需应变已经成为IT业界深入人心的理念了。郭为认为:“如果有人说国内企业跟风谈随需应变的话,我认为也不是什么丢脸的事情。”要完成整合计算,周伟提出了“一个坚持、两个技术、三个融合”的具体方案。坚持就是要坚持开放的标准;两个技术中,一个技术是可以透过虚拟的技术来协助企业把IT基础设施简化,...     

让企业产品信息管理更顺畅——基于GDSN的PIM解决方案

企业产品信息管理（PIM）已成为当前许多企业IT建设中必不可少的内容,要成为全球化的随需应变电子商务公司,企业需要产品和服务信息源来满足业务需要,例如,使全球数据同步、开展电子商务、管理供应链和贸易伙伴,毫无疑问,将全球数据同步网络（GDSN）的数据资源引入到企业的IT框架中是一个可行可靠的选择。     

中小企业中网格技术的应用

中小企业要为用户建立足够灵活的基础设施来追踪业务变化,随需应变,并且要以无缝的方式将各种分布式的异构IT资源集成在一起。本文以利用网格技术实现企业Portal为例,建立一个能支持各种业务运行的平台,真正实现了分布式的异构IT资源集成和共享。     

IBM在津实施“随需应变”蓝泰IDC专注“随需应变”服务——访蓝泰科技总经理程明亮

在蓝泰IDC中心正式启动前夕,《数码世界》的记者专门采访了由IBM、易泰达和天津中环共同投资的蓝泰科技的总经理程明亮。请他介绍了IBM在天津经济技术开发区合资组建“蓝泰科技”的情况和蓝泰IDC将如何实施“电子商务随需应变”这个IT应用服务。IBM选择在天津开展“随需应变”服务业务是因为天津市这几年经济的大步发展尤其是外资在天津投资企业的增多。     

中小企业中网格技术的应用

中小企业要为用户建立足够灵活的基础设施来追踪业务变化，随需应变，并且要以无缝的方式将各种分布式的异构IT资源集成在一起。本文以利用网格技术实现企业Portal为例，建立一个能支持各种业务运行的平台，真正实现了分布式的异构IT资源集成和共享。     

赛迪评测把脉教育行业信息化

让IT应用像用自来水一样方便是人们的一种理想。在IBM提出以“随需应变”来描绘这样一个电子商务的理想蓝图之后,CA公司近日也宣布了新策略——管理按需计算的IT环境(Managing on-demand computing),这一新策略的重点是面向“按需计算”,实现“让IT与业务优先级保持动态一致”的IT管理。     

SOA成服务管理新热点

IT产生的初衷就是为业务服务,而SOA的根本目的就是提升业务的敏捷性,使IT服务随需应变。SOA能够“盘活”企业的业务流程管理,也能够“盘活”企业的IT资产。     

走在电子商务建设事业的大道上

春天来了,以IBM、HP为代表的IT厂商率先吹响了进军电子商务的号角。IBM“电子商务,随需应变”的头脑风暴刚刚席卷北京、上海、广州,HP的ITSM即IT服务管理之道就接踵而至。作为电子商务的倡导者与推广者,IBM一直在为中国电子商务摇旗呐喊。IBM强调,加入WTO之后,中国企业必须面对电子商务,必须面对由电子商务带来的业务转型;另外,HP作为电子商务基础架构的供应商代表,一直在为我国信息化与电子商务建设事业添砖加瓦,其刚刚推出的ITSM方法在未来企业信息化建设过程中将发挥着极其重要的作用。当前,针对我国企业对信息化与电子商务的需求,IT厂商将不断推出新的解决方案。我国企业正走在信息化与电子商务建设事业的大道上。     

2004IBM整合技术论坛即将在上海隆重举行

2004 IBM整合技术论坛即将于2004年8月10日在上海拉开帷幕,为用户演绎整合之美,展示整合之力。本次“2004IBM整合技术论坛”是IBM首次大力度、全方位地诠释随需整合之道,IBM希望通过本次大会让国内的广大用户认识到IT整合是通往业务随需应变的必由之路。届时,IBM大中华地区董事     

灵动物流IT先行

一个老牌物流企业,大手笔投资,决心让IT驱动业务;另一个,一直使IT随业务而动,客户满意就好。一个新型的专业物流公司,请软件公司做股东;另一个,却有将近150人的IT团队为之服务。是什么原因,导致他们选择了完全不同的IT策略?     

灵动物流IT先行

个老牌物流企业，大手笔投资,决心让IT驱动业务另一个，一直使IT随业务而动，客户满意就好。一个新型的专业物流公司，请软件公司做股东，另一个却有将近150人的IT团队为之服务。是什么原因，导致他们选择了完全不同的IT策略？     

AO加速IT服务产业

水无常形,适境而动。“IT服务若能实现‘流水’一般的适应性,无疑将会让越来越多的用户所认可和接受。”惠普中国区副总裁兼企业计算及专业服务集团全球IT科技服务部总经理潘家驰如是说。在惠普(HP)2006年度服务论坛上,惠普首次在中国市场提出了“适应性运维(AdaptiveOperation,AO)”的全新服务标准、服务体系及最佳实践,帮助用户建立适应企业业务环境及业务发展的IT运维模式。潘家驰表示,目前中国IT服务市场正处于高速成长阶段,已经开始逐渐步入成熟期,而适应性运维服务理念的推出,将推动中国的I T服务产业快速走向成熟。以价值体系…     

读者之声

灵动物流IT先行一个老牌物流企业．大手笔投资,决心让IT驱动业务; 另一个,一直使IT随业务而动,客户满意就好。一个新型的专业物流公司,请软件公司做股东;另一个．却有将近150人的IT团队为之服务。是什么原因,导致他们选择了完全不同的IT策略？     

谋划行业致胜之道——“IBM论坛2003”活动侧记

“电子商务随需应变“是IBM为未来电子商务发展描绘的美好蓝图,在这个代表了电子商务发展的高级阶段里,企业可以在任何时间、任何地点,获得最先进的电子商务支持。它意味着不可思议的响应速度,企业与供应商、合作伙伴以及客户之间天衣无缝的整合,企业可以抢在对手之前建立起灵活高效的运营模式,并能够随着客户需求做出迅速调整。在日前举行的“IBM论坛2003”上,围绕“电子商务随需应变”的主题,IBM通过60余场主题演讲,并配合技术创新、随需应变、业务转型和人为根本四大展区,从技术到方案,全面具体地阐释“电子商务随需应变”各个关键环节以及IBM最新的电子商务解决方案。     

电信要实现四个转型

3月11日在北京举办的“IBM论坛2003”上,IBM为上千名来自各个行业的与会者展示了IBM向“随需应变”企业转型的技术与解决方案。同时IBM还邀请了国际、国内专家分别对电信、交通运输、商品流通、制造、金融、政府与公共事业等行业的发展趋势和IT需求进行专题讨论,他们为行业用户勾画了“电子商务随需应变”的转型蓝图,以帮助国内企业转换现有商业模式,最终实现向“随需应变”型企业的顺利过渡。为此本报专门组织了报道组,对IBM的行业专家进行现场采访,希望更多的读者能够分享IBM关于“随需应变”企业转型的经验和理念,了解行业发展的新趋势,引发更多新的思考,带来新的变革和创新。     

IBM拉开中国On Demand序幕

一改传统纯蓝色基调,IBM将2003年新春记者招待会布置成一个红的世界。IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜先生笑谈这不是IBM的风格有了变化,而是大会的主题——随需应变的电子商务(e-business On Demand),随需应变的电子商务将引爆又一场IT革命,既然是革命,红色便显得非常合适了。 周伟焜认为,企业需求的变化以及企业对未来的不确定性是引爆这场革命的导火索。在IBM看来,电子商务发展可以分为三个阶段,在第一阶段,主要以信息发布为主;在第二阶     

随需应变的软件过程改进

信息技术发展至今,IT企业面临的一大挑战是如何才能迅速调整应用软件,以便紧跟着企业业务的变化,在软件开发过程中做到随需应变,提高开发应用的效率。简单介绍了面向流程管理架构的技术和面向服务的架构技术,随需应变的主要特征,以及软件在过程改进中如何尽量地实现随需应变,最终得出一个软件的企业模型。     

谋划行业致胜之道——“IBM2003”活动侧记

“电子商务随需应变”是IBM为未来电子商务发展描绘的美好蓝图，在这个代表了电子商务友展的高级阶段里，企业可以在任何时间、任何地点，获得最先进的电子商务支持。它意味着不可思议的响应速度，企业与供应商，合作伙伴以及客户之间天衣无缝的整合，企业可以抢在对手之前建立起灵活高效的运营模式，并能够随着客户需求做迅速调整。在目前举行的“IBM论坛2003”上，围绕“电子商务随需应变”的主题，IBM通过60余场主题演讲，燕配合技术创新，随需应变，业务转型和人为根本四大展区，从技术到方案，全面具体地阐释“电子商务随需应变”各个关键环节以及INB最新的电子商务解决方案。