乍业成本管理法在老气田的应用——以四川SN气田为例

为了加强老气田的成本管理,有必要对现行成本管理状况进行深入分析,采用先进的成本管理方法降低企业成本、介绍了作业成本管理的内涵和基本方法,对老气田的成本构成和作业动因进行了分析,并以四川SN气田为例,分析了作业成本管理在老气田的应用效果。实践表明,应用作业成本管理法对老气田进行成本管理可大幅降低开发成本．控制成本上升：     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争中逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键,绝大多数企业已经开展各种形式的成本管理,“降低成本、提高效益、追求利润最大化”成为企业奋斗的目标。分析了企业应该以怎样的成本管理观念来支配成本管理工作,这是一个既有理论意义,又有一定现实意义的问题。     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

强化节能管理 提高科技含量努力降低发供电成本

电力总公司认真贯彻落实大庆石油管理局共谋发展大会精神，结合管理局提出的“成本效益年”和总公司提出的“电力发展年”两大主题活动，坚持以效益为中心，以强化细化管理为基础，以科技进步为先导，加强节能管理工作，广泛开展“一控五降活动”，节能管理工作取得了较好的成绩，文中论述了强化节能管理，降低能源消耗，加大节能技改力度，向科技要效益所取得的成果。     

浅谈作业成本管理在油气田企业的应用

作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标.     

ERP环境下的作业成本管理

在作业成本管理发展的进程中,遇到的最大挑战之一是ERP系统的实施.ERP系统及其软件的应用使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.ERP系统的应用曾使企业对作业成本管理体系能否和耗资巨大的ERP系统相适应提出质疑,因此目前国内的ERP系统基本上采用的是传统成本管理方法,而不是作业成本管理.     

用作业成本法编制油田施工项目成本预算

将作业成本法引入成本预算,能够细化和强化预算的管理作用。本文在简要说明基于作业成本法编制油田施工建设项目成本预算的意义和程序的基础上,以罐安装工程为例,具体讨论作业成本预算模式下的项目作业中心划分及成本数量描述问题,进而说明如何分四个层次设计和编制成本预算表格。     

成本管理巧互用

<正>将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性。长庆油田各企业单位在实施低成本战略中,结合国情,将成本企划与作业成本管理互为利用,取长补短,将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性,形成适合我国企业的低成本管理方法。     

油气田企业实施作业成本管理的简要论证

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。     

石油钻井作业成本节点管理模式

成本节点管理模式以作业成本法为工具,对作业流程及其成本动因等进行分析,运用相关模型寻找成本节点,进而实施成本节点预算、控制和考评等具体措施,通过对少数关键成本节点的重点管理,不断优化企业的作业流程,达到对企业整体生产成本进行有效管理。成本节点管理模式的成本绩效考评指标(如开钻井口数、钻井总进尺、钻机台月、建井周期、钻机月速度等指标)简单而有效,通过提高钻井作业的各个环节的生产效率,严格奖惩兑现,激励每一个员工积极控制成本,最终达到成本控制的最佳效果。     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定“走出去”扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。     

团队精神的作用

明道理 控成本 江苏油田试采一厂在成本管理中注重做到“明、控、节、警”，不但最大限度的控制了成本，而且取得了推广经验。     

油气录井“片区化一级管理”模式及其应用

油气录井“片区化一级管理”是四川石油管理局地研院赴哈萨克斯坦录井项目组在实践中探索创立的片区化管理新模式。该模式具有管理层次扁平化,技术指导辐射化,录井作业交叉化,用人少、队伍精、效率高、效益好的特点。2004年9月四川石油管理局录井专业化重组后,这一模式被应用到川渝油气录井作业中,大大压缩了管理层次,缩短了管理链条,减少了中间环节,使川渝录井生产运行达到了最快捷、最优化的管理效果,经济效益显著提升。     

影响一线生产谁埋单?

"失误成本"管理在西部钻探国际钻井公司海内外市场全面推广后,堵塞了管理漏洞、降低了成本。2012年,西部钻探国际钻井公司失误成本比上年下降63%,非生产时间下降6%。2012年的一天,位于玉门的柳14井突然发生卡钻事故,造成了一定的经济损失。经西部钻探国际钻井公司失误成本管理委员会裁定,参与作业的工程技术部门和泥浆公司各承担40%损失,钻井队承担20%,成本随后计入各家成本费用考核,继而影响效益工资。"失误成本"管理,是西部钻探国际钻井公司的独创。该公司在海内外市场     

单井分类核算降本增效

实施单井成本分类核算,有利于调动全员参与成本管理的积极性,降低单井作业成本,提升效益,取得最佳经济收益。在油田开发的实际工作中,江苏油田分公司井下作业处相继开展了全员"提质提效"和单井成本分析活动,坚持走"精细管理,内     

推行零预算成本管理法,全面提高企业经济效益

油田开发后期,探明储量动用程度高,油水井作业就成为稳产上产的重要手段,但随着油水井的增多和地下情况的复杂多变,作业成本大幅攀升。文章分析了作业成本管理中存在的问题,论述了实施零预算成本管理法的具体内容以及取得的成果。     

向“三算”活动要效益

把“三算”活动作为成本管理的一个支撑点我厂的成本管理运作体系主要包括两大部分一是监控成本运作过程的产品成衣预警体系能比较准确及时地发现影响产品成本的要素;二是成本管理网络及时排除各种影响因素并使其构成企业成本各要素的边际贡献最大。在管理中围绕“价格”这一市场要素,我们将立足点放在控制、降低生产要素价格上围绕“用量”这一企业要素,我们将立足点放在通过技术进步“抱西瓜”和发动群众”拣芝麻一两个“支撑点”上。要使低成本发展做到经常化、持续化行之有效的办法就是发动群众”拣芝麻一。我们正是将工作的落脚点放…     

采油队经营与管理模式的探讨

作为一线生产单位的采油队,如何根据自身生产管理的特点和职工队伍现状,采取行之有效的管理方法,最终实现安全、高效的目标,是摆在每个基层经营管理者面前的根本任务.在长期的生产经营管理实践中,采油队管理工作归纳起来主要有工况管理、成本管理、安全管理和员工管理几个方面,为此,探索实施了"四化"管理模式,该模式对采油队的管理工作具有一定的指导意义.