煤炭企业实施目标成本管理的几点思考

目标成本管理是一种先进科学的成本管理方法,这种管理思维和方法对于煤炭企业转变生产经营方式,提高市场竞争力具有重要作用,本文分析了新形势下实施目标成本管理的必要性,并对新形势下如何实施目标成本管理提出了对策建议。     

浅谈项目目标责任成本的控制

项目责任成本控制，是企业实现利润的途径。企业为了维持生存和发展壮大，只有重视和加强成本管理，才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会，从责任成本管理全过程、全方位阐述如何更好地实现责任成本目标。本文从目标责任成本控制的概念及重要性，实行目标责任成本的目的和作用，项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。     

工程项目的目标成本管理浅谈

本文从微观角度入手，运用目标成本管理方法分析工程项目成本控制的方法与途径。文中首先阐述了成本管理的基本理论，明确了项目管理的基本工作流程，井从影响成本因素的分析、成本可控性的分析及项目成本控制等几方面，阐明了项目目标成本确定的方法。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合同管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

目标成本程序化管理方法的建立

企业以经济效益为中心最重要的就是以成本管理为中心,成本上升就要被市场淘汰。本文以鞍钢无缝钢管厂为例,论述了成本管理工作的重要意义和目标成本程序化管理方法的建立。     

严格项目成本及费用管理——谈业主方的工程投资控制

降低成本及费用可以达到减少公司支出,提高公司利润空间的目标。对于工程而言,施工中各种支出花费的总和便是成本。项目工程管理工作中成本管理工作是首当其冲要考虑的,在项目管理活动的各个过程和各个方面都有所体现,从设计工程方案、施工原料采购、施工过程、到最后验收工程,成本及费用管理工作都贯穿在每个过程中。因此成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等是成本管理的主要内容。本文试图从成本预算、成本控制、如何降低成本这三个方面来对严格项目成本及费用进行阐述。     

建筑工程项目成本控制即时化研究

随着房地产市场的逐渐火热,建筑企业之间的竞争也越来越激烈,如何在激烈竞争环境下取得更高利润,实现企业的长远发展,成为建筑企业追寻的目标。成本控制作为建筑企业在项目实施过程中决定项目成功与否的关键,正日益成为建筑企业大力提高的管理手段,而即时化的成本控制更是作为精细化管理在成本控制领域的延伸,在复杂多变的项目实施过程中,起到了对成本动态性检测的作用,能够及时发现成本偏差,及时纠正。     

首届中国研发管理高峰会

产品开发是21世纪的工业战场．正如制造业曾是20世纪70年代和80年代的工业战场一样。在市场需求不断变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。研发面临市场、客户的压力．需要与组织内外部协调。如何有效利用资源，缩短研发周期．不断降低研发成本和产品生命周期成本？如何在产品开发过程中不断积累技术和管理经验，以期持续提高企业的核心竞争力？研发工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作![第一段]     

修船厂目标成本预测方法和管理办法

经常涉及到的目标成本就是企业在一定时期内,以一定的制造成本为生产目标的,并且这个成本目标成为全体员工努力的目标,为创造更多剩余利益而设定的一种预计的成本。是结合了成本预测方法和目标管理方法所产生的一种假想的成本。在本文中,简单的说明了在修船厂中工程实际的目标成本预测的方法和注意因素,以及目标成本预测的管理和应用,对相关工作的进行具有一定的借鉴作用,可以帮助进行目标成本的相关操作以实现更大的利益。     

目标成本管理方法在施工项目中的应用

本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状，提出了目标成本管理方法，即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成，按确定目标进行预测，计划，控制，核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次，并以一个具体的高速公路项目为例，全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用：如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等，最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。     

企业物流成本的管理与控制

通过对物流成本特征和核算标准的研究，阐述物流成本的控制策略和如何采取相应措施对影响物流成本的要素进行有效控制，达到缩减企业的物流成本支出，提升企业市场竞争力和客户服务水平的经营目标。     

工程目标成本管理的有效控制

在成本管理和控制中,施工项目成本管理尤为重要,它已成为施工项目管理的核心内容。本文针对工程目标成本管理的有效控制进行了探讨。     

浅谈目标成本法在事业单位成本控制中的应用

事业单位与企业有很大不同,在实行成本控制的时候,应该使用适合自身特点的方法。目标成本法更符合事业单位成本控制的要求。本文主要探讨了目标成本法在事业单位成本控制过程中的一般应用步骤,各单位还应根据实际情况进一步细化。     

浅析物资采购中的成本管理及价格策略

企业的生产包括着生产与经营，在生产的过程中需要一定的成本采购一定的原料。在采购方面进行节约就等于降低了生产成本这样就可以提高市场竞争力，在与同样的生产产品相比，价格上会有一定的优势。本文就对如何提高企业市场竞争力，降低物资采购中的成本管理及价格策略做出探讨。     

加强园林工程成本管理的几点建议

园林工程需要达到质量高、工期短、消耗低、安全好，就要从成本的控制出发，做到合理的确定和有效的控制工程成本的目标。本文对园林施工企业在园林工程施工过程中的成本管理问题进行了阐述，提出了园林施工过程成本管理的措施和方法。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;寻找有效途径,实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测,通过全员控制,对施工过程进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,达到盈利的目的。     

用遗传算法优化双目标Job-shop作业计划问题

本研究应用遗传算法研究了时间-成本的双目标Job-shop作业计划的优化问题。在探讨过程中不仅考虑了工件的加工时间，而且还考虑了工件在加工过程中发生的储存费用、过期损失费用等对作业计划排序的影响，设计了双目标适应值函数并研究了它的取值过程，解决了设备死锁等问题。在文章最后，给出了算例，以甘特图的形式表述了以平行移动方式加工的两个较优方案，并对此两个方案进行了分析和讨论。     

从细节到全局狠抓建筑施工成本控制

随着我国经济的不断发展和科学水平的不断进步，建筑行业市场的竞争也日益激烈。在这种情况下，建筑行业若想要实现最大利润化，最有效的途径就是控制施工成本。目前，还有很多建筑企业在施工中没有认识到成本控制的重要性，也没有形成完善的施工成本控制体系，导致在施工过程中出现了很多浪费的现象。本文主要针对建筑企业施工成本控制进行相关讨论，并提出了有利于施工成本控制的有效措施。     

浅谈如何做好目标成本管理工作

工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心。项目成本管理水平的高低,商接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点,谈谈笔者自己的认识。