在市场经济条件下进一步加强设备的综合管理

当前,随着社会主义市场经济体制的建立和《企业转换经营机制条例》的实施,给企业设备管理工作以新的活力,但也提出了一些急需解决的课题。笔者认为,在市场经济条件下,设备管理工作最根本的问题,是如何适应产品的变化,为实现企业高产、优质、安全、高效提供有力的保证。我们从实践中体会到,设备综合管理即设备的全过程管理,是我厂长期形成并推行的一整套切合实际的管理方法,只有继续加强设备结合管理,才能适应市场经济的要求。 国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中明确指出:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”设备综合管理是系统地、全面地实行设备管     

提高设备资产经营意识

随着我国经济发展和市场经济体制的逐步形成,企业经营方式也在不断地变革.增强资产经营意识,追求资产经营效益,以资产回报率为核心,资产收益最大为目的,已是企业高级管理层的核心课题.设备是企业总资产中的重要组成部分,企业要促进经营收益,对设备的管理就不能仅仅满足于维修.保养和正常使用,而必须加强设备资产的经营意识,最大程度地开辟经营途径,充分挖掘潜力,盘活设备资产.     

适应市场经济全面推行设备精益化管理

中国第一汽车集团公司吉林轻型车厂现有职工1.3万余人,设备固定资产原值4.2亿元。引进国外具有80年代国际先进水平的大型冲压线、焊装线、涂装线、总装线、检测线等生产线20余条,各类生产设备4272台套。每年可生产轻、微型车10万辆。1996年度工业总产值为33亿元,实现利税2.6亿元。 为增强企业的竞争能力,求得生存与发展,我们借鉴发达国家的先进管理经验,在企业内部推行精益生产方式,把企业推向市场,向产品质量要生存,向企业管理要效益。 精益生产方式注重市场,围绕满足用户需要进行有效的生产经营。推行精益生产方式是系统工程,涉及企业内部方方面面,要求各方面同步进行,才能取得最佳效果。     

对设备资产保值和增值的探讨

1994年7月国务院颁布的《国有企业财产监督管理条例》(以下简称《条例》)中第三十条规定:“厂长(经理)作为企业的法定代表人,对企业全部法人财产及其净资产承担保值和增值的责任”。同年12月由国家国有资产管理局、财政部、劳动部联合颁发了《国有资产保值增值考核试行办法》(以下简称《办法》)。《条例》和《办法》的出台,目的是防止国有资产的流失,保障国有资产的保值和增值。 本文重点要讨论的是由于多种因素的影响,使考核的目的难以实现,因此,对这个“值”应进行深入的探讨。 1.《办法》第六条规定国有资产保值增值指标为: 国有资产保值增值率=(期末国家所有者权益/期初国家所有者权益)×100％。 企业国有资产保值增值率等于100％为保值,大于100％为增值。国有资产的核算应先分类核算,最后再汇总核算。为便于研讨设备资产的保值核算,笔者试把两个值分别以“期初国家核定的设备净值”和“期末考核结算的设备净值”两个概念来表述。 2.在期末考核时,对期末企业帐面设备净值要经过     

设备资产评估的理论与实践

随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济的发展,目前各行业形成了多种经济性质如多种经营方式的新局面,资产产权的变动(如企业实行股份制或合资等)已由过去的无偿调拨变为有价交换。 同时,由于价格政策的放开,使得企业固定资产的帐面值与市场实际价值产生了严重的背离。为了维护资产所有者和经营者各方的利益.也为了企业转换经营机制和执行新的会计制度,现在有许多企业已进行资产评估,对各类固定资产的重估价值和成新率进行评估。 设备资产的评估是企业资产评估的一项主要内容,而且工作量大,牵涉面广、笔者最近参加了一些企业的资产评估工作,从机器设备评估角度看.有些问题值得进一步研究,如规定使用年限问题,超龄设备的成新率问题,以及尚可使用年限如何确定等。 一、关于规定使用年限问题 在评估设备成新率时,规定使用年限(折旧年限)是一项主要参数。规定使用年限的长短,直接关系到成新率的高低。 现在的问题是,规定的折旧年限有新老两种,即1985年颁发的分类折旧年限和最近制订的企业财务会计制度中新的折旧年限。如机器设备的折旧年限,前者平均为18年,后者为12年(10～11年)。笔者参加评估的几个企业都采用后者,取最高限(即14年),这样,无形中降低了设备的成新率。 如某台设备已使用了10年,若规     

油田资产设备精细化管理的路径分析

在油田企业的经营中,由于企业本身有较大的特殊性,使企业中的固定资产无论是在类型还是在规模上都比较复杂,因此,为了实现高效率的经营发展,就要做好对这些资产设备的运行把控.在本文的分析中,主要基于当下油田资产设备精细化管理,从理论基础及现状出发,提出精细化管理的具体路径,为相关工作人员提供一定的参考.     

资产密集型企业设备管理水平提升的创新实践

结合青岛卷烟厂的实际,阐述资产密集型企业提高设备管理水平的创新举措及取得的成效。     

市场经济与设备管理

当前,在我国建立社会主义市场经济体制过程中,对整个经济工作产生了深远的影响,也给设备管理工作带来了许多新的问题。设备管理工作如何为现代企业制度服务,是许多人正在思考的问题。笔者认为,要使设备管理工作适应市场经济的要求,当前亟待解决的首先是认识问题,领导层要特别注意处理好以下几个关系。 一、生产经营和设备管理的关系 “设备是生产力的要素”。“设备是发展生产的物质基础”,已是人们的共识,但不务实就会变成空谈。因此,重要的问题是结合本企业的实际,真正认识设备管理工作对于提高企业素质的重要性。60年代初,我们公司设备管理部门积极推广应用铲斗式装岩机。当时有的老工人不相信这种机器的威力,甚至感到碍手碍脚,不如拼体力爽快,发誓要用手工作业来与装岩机比赛。开始几天还可以,但越干差距越大,装岩机的效率高出人工几十倍,最后不得不服输,机械化终于代替了手工作业。     

浅谈社会主义市场经济体制下的设备管理工作

管好、用好、修好、改造好设备不仅是企业责无旁贷的责任,而且也是各级政府经济管理部门的一项重要工作.在当前转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制过程中,怎样搞好设备管理工作以适应社会主义市场经济要求,是设备管理工作者正在努力探索的课题.     

浅谈市场经济下的设备管理

市场经济条件下，更多的设备管理模式应运而生，为公司的发展创造了更多的效益。     

建立适应市场经济条件下备件供应管理新机制的思路

备件作为设备正常维护检修和应急处理的保障性物资,备件供应管理作为设备管理的主要内容,一直受到企业的高度重视.特别是大型连续性生产企业,都用大量的人力、物力、财力构筑起一个庞大的软硬件保障体系.由于国有大型企业绝大部分是在计划经济时期形成的,建厂之初就受行业和企业封闭性及短缺经济的影响,形成非标备件加工行业和企业内部自我配套、自成体系的格局,以及从上到下呈宝塔型的仓库群.以金川有色金属公司为例,设计配套专业性加工厂两个,公司下属20个全民企业大都具有加工能力,有些甚至很强.另有十几个集体企业也都有自己的小加工,各自为政、重复布点的现象十分严重.由于是低层次的重复,简单加工件相互争抢,谁都吃不饱,复杂、精密件谁都干不了.储备备件的库房规模庞大,仅20个全民企业的库点就不少于50个.     

市场经济条件下港口设备管理新体制

我国港口体制长期以来实行政企合一、国家集中管理的模式,这是计划经济的产物,在市场经济条件下,已严重阻碍了港口生产力的进一步发展,改革现行港口管理体制,使之与港口生产力相适应,已势在必行。按照党的十五大精神,港口必须实行政企分开。港口管理部门要进行机构改革,转变职能,成为真正的国家宏观调控部门;港口企业要按照现代企业制度的要求进行改革,成为适应市场的法人实体和竞争主体。作为港口管理体制重要组成部分的设备管理体制,也同样面临适应市场经济的问题。本文运用市场经济理论,提出通过成立港口设备租赁公司,把港…     

浅析市场经济对设备管理的影响

中国加入关贸总协定以及市场经济体制的确定,必然给企业的设备管理工作带来一系列变化。尽早地认识到这些变化,才能为企业成功地进行市场竞争奠定良好的基础。 设备管理工作方面的变化包括国家宏观管理政策上的变化和企业内部管理上的变化。前者具体体现在下列三个方面。 1.政府组织的设备管理升级评优工作不是暂停而是将长期停止 前几年政府部门进行的设备管理升级评优工作,对于企业设备管理水平的提高无疑有一定促进作用。但是,企业为了应付检查,常常不得不突击设置机构、组织人员、编写和打印大量文件并层层开会学习,事实上形成了对企业管理工作的干涉,不符合政企分开的     

上海机电控股（集团）公司的设备资产经营管理与协会工作

一、两个根本性转变中设备资产经营管理的任务在市场经济体制下,政府职能转变和两权分离后,国有企业的资产委托各工业系统集团公司,即控股(集团)公司经营管理,它是国有资产的经营者,而各子公司企业则从事生产经营。实际上是政府将宏观抓牢、微观管好的职能交给了集团公司,并对集团公司的资产管理部门提出了更高更细的要求,促使设备管理向现代化方向发展,投资决策向科学化方向发展,生产和维修向社会化方向发展,资产管理向经营化方向发展。同时,职能范围扩展到土地置换、房屋租赁、产权转换、设备交易等一系列商品经济活动,确立了与市场经济相适应的新型国有资产管理体制。因此,必须强化资产管理部门的职能,增强管     

适应市场经济推行星级设备管理

在近10年的设备管理工作中,武钢通过不断强化“以点检为核心、定修为基础”的维修管理和严格按照ISO9000标准的规范管理,设备管理水平有了较大提高。到1996年底,武钢已连续12年保持重大、特大设备事故为零的记录,主要生产设备事故、故障停机率稳定在4.4％以下,主要生产设备完好率保持在100％的最好水平,在主要技术装备中,国际水平和国内先进水平的设备比例达到75％以上,使武钢保持了较为强劲的市场竞争优势。武钢继获得“第二届全国设备优秀管理单位”之后,1996年又被中国设备管理协会授予“1995年度全     

安全健康条件下设备资产的高效运行

介绍了基于应用RFID智能电子巡检系统所建设的设备资产管理系统在实现设备资产安全健康运行方面的作用。     

设备资产管理

介绍设备资产管理的管理方法,采用现代化管理,加强内部控制、提高经济效应、降低成本。