多项目建设投资管控系统框架

基于建设单位项目管理需求调研,建立多项目建设投资管控系统的操作层、项目管理层和决策层等三个管理层次并界定其系统定义,进而以资金管控和人员管控以及物资管控为主体、以财务管理和进度管理为核心、以资金管理为重点的多项目建设投资管理思路提出了多项目建设投资管控模型,构建了多项目建设投资控制管理信息系统框架.该系统架构以项目管理...     

工程招标项目的管理方法与规律

起源于20世纪80年代的美国项目管理学是对项目管理普遍规律的系统总结。工程咨询领域招标项目管理属于典型的项目管理,它是项目管理学理论的具体实践。以美国项目管理知识领域为基本框架,结合招标项目业务特点,探寻招标项目管理规律,对于项目经理把握项目发展趋势,控制项目平稳运行,提高项目质量具有重要意义。本文将围绕项目管理学知识领域中的沟通、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源管理等七个方面,浅析工程招标项目管理的方法与规律。     

以成本管理为核心提高工程项目的盈利水平——马钢施工企业项目管理的探讨

针对马钢建设系统施工项目成本管理现状,结合项目管理自身的规律,探讨了项目管理成本控制方法,提出了以成本管理为核心实施全过程项目管理与控制。     

工装管理系统设计与开发

本文针对企业目前项目管理系统存在的问题,结合企业对项目管理的基本要求对系统的总体结构进行了设计,并结合Access与VB语言,设计实现了基础信息管理、项目立项、项目计划、任务查询等模块.     

工程项目总承包管理的问题及对策

我国对项目管理研究和实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始是1982年利用世行贷款建设鲁布革水电站，其先进的管理经验引发了我国施工管理体制的改革。1984年首先采用项目国际招标，既缩短了工期，又降低了造价，取得了明显的经济效益；同时在有色、能源等系统的设计单位进行     

从监理到项目管理的转化

工程项目管理是一项综合系统的工作,它始终贯穿于工程建设的各方面.建设监理与项目管理都是通过对工期、成本、安全和质量等项目环节的管理,协助建设单位实现建设工程总目标,两者在职责和目的是一致的,建设监理企业的职能范围应当是全面的,其应当为业主提供全方位的服务.本文论述了项目管理的重要性和业主自己从事管理的优劣,说明了从监理到项目管理的转化的紧迫性.     

节点法项目管理在超大型工程中的BIM应用

为了突破超大型工程项目在建设管理过程中的瓶颈,依据节点法项目管理理论构建管理模式,指导项目管理工作有序开展.该文总结了建设管理方在超大型的昆明滇池国际会展中心项目的建设管理过程中采用BIM技术作为管理工具,通过形成节点法项目管理的BIM应用逻辑和应用模式,指导深入应用BIM技术进行技术创新和管理创新,辅助解决项目建设管理过程中的重点、难点问题,成功实现项目预定的建设目标,高品质建成面向南亚、东南亚,实现一路一带国家战略的标志性工程.通过对节点法项目管理BIM应用逻辑和应用模式的实践应用,在项目建设管理过程中取得了较好的管理效益,为BIM技术的推广应用提供有益参考.     

浅议建设工程项目监理企业如何向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法，从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展．     

BIM技术的推广与应用简介

正云南城投集团作为云南省城市建设投资领域的领军企业,高度重视BTM技术的推广与应用。在云南城投集团投资的昆明理工大学津桥学院空港校区、昆明滇池国际会展中心等重点工程项目中,依照节点法项目管理理论和方法的指引,深入进行了BIM技术的实践和应用探索,取得了较好的管理效益和实践应用经验,并总结形成了"超前可视、模拟验证、管理创新"的项目管理新模     

施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

施工企业是项目型企业,为了发挥全企业的优势和提高经济效益,我国施工企业必须向多项目管理方向发展.企业多项目管理包括类似项目的管理和非类似项目的管理.为了保障企业多项目管理的实施,应该采取项目办公室的组织架构,并且采用信息技术的手段开展企业多项目管理.     

简析工程监理行业的现状及发展前景

工程监理是一门技术密集型复合学科,它在我国工程及城市的建设监理制中发挥着重要的作用.正是基于其在建设管理制度中的有效性,工程监理在很多发达的地区和国家已有上百年得使用历史.我国从1998年起才开始了工程监理工作的历程,发展到1996年工程监理制度已经被广泛运用到了我国建设领域,并逐渐起到巨大的经济效益和社会效益,也大大提高了我国工程建设的管理水平.     

浅析高校教学秘书队伍构建创新型组织的思考

教学管理的顺利实施是执行教育部"质量工程"的保证,而教学秘书队伍作为教学管理的基层执行者,扮演着重要的角色.如何加快教学教务秘书队伍专业化建设,已受到高校越来越多的关注和重视.本文对高校教学秘书队伍构建创新型组织的主要特征进行界定,并对创新型教学秘书队伍的形成动因和实现途径做出初步性探讨,以期在理论上深化和丰富高校创新型组织理论体系,在实践上为高校创新型教学秘书队伍的组织、建设与发展提供理论借鉴和决策指导.     

浅谈钢筋混凝土框架结构工程质量的控制方法

钢筋混凝土框架结构目前已在我国建设工程中得到广泛应用,为了保证其工程质量,项目部施工管理人员必须对工程质量形成的事前、事中、事后3个阶段进行全过程的质量控制,才能确保框架结构的施工质量符合设计及规范要求.     

应用电子技术专业建设的探索与思考

从专业定位、课程体系建设、教材建设、师资队伍建设、产学研结合、实践教学等多个方面对应用电子技术的专业建设与教学改革进行了探索,从教学与科研实践出发对相关问题提出了见解,促进了我院专科应用电子技术专业的发展和人才培养机制的完善,为申报电子科学与技术本科专业奠定了基础。     

高校基建项目投资全过程控制研究

如何加强对高校基建项目进行监督管理,有效控制项目投资,是高校基建管理部门面临的一项重要课题。本文从项目决策、设计、发包、施工及竣工决算等阶段探讨如何对高校基建项目的全过程进行投资控制与管理。     

美国大学生创业的影响因素、特点与启示

我国大学生创业受到了社会的广泛关注,但由于起步较晚,仍处在探索之中,而美国开展大学生创业已有相当长的历史,积累了丰富的创业经验,学习和借鉴美国大学生创业的成熟模式和成功经验,对于我国大学生创业支持体系的构建,具有一定的现实意义。本文对美国大学生创业的影响因素和主要特点进行分析,以期对我国促进大学生创业和解决大学生创业中现存问题有所启示。     

项目管理在国家示范性高职院校建设中的应用

国家示范性高职院校建设项目是一项复杂的系统工程.江苏建筑职业技术学院将工程项目管理理念引入到国家示范性高职院校建设项目管理中,构建了一套完整的适应示范性高职院校建设项目管理的运行机制与方法.从项目的论证与启动、组织机构与制度设计、任务分解与落实、经费的监督与管理、设备的选择与采购等,全面实施项目管理.     

高校工程建设项目"三位一体"招标新模式探讨

高等院校在比较大型的基建工程项目中引进了招投标制度,对加强高校工程建设项目管理起到了积极的推进作用.高校工程项目的特殊性,使得如何规范基建工程招标投标管理成为高校领导层和基建部门必须重视的问题.以此为出发点,分析了高校工程建设项目招标管理过程中存在的主要问题,针对这些问题创建了彼此相对独立的“三位一体”(领导机构、执行机构和监督机构)组织机构体系作为相应的改进对策,并以实例加以说明.此研究有利于高校控制工程建设投资,建立一套完整的招投标管理体系,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益.     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

谈顶岗实习期间的学生管理

顶岗实习是高职院校教学管理系统中的关键性教学环节,有利于学生全面了解企业的生产运作,将专业理论知识与实践相结合,是实现教育生产劳动和社会实践相结合的有效途径。笔者透过当前国内高职院校顶岗实习的微观现状来分析顶岗实习教学环节中学生管理工作存在的难点,针对难点提出了加强顶岗实习教学环节中学生管理工作的对策和思路。