对通信企业中全面预算管理体系的探讨

通过实例对介绍了通信企业当前的全面预算管理体系,分析了通信企业全面预算管理中存在的问题,并从多方面提出了完美全面预算管理体系的相当对策。     

如何建立全面预算管理体系

全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括公司所有的业务部门与职能部门。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。     

中国石化齐鲁分公司全面预算管理体系建设

努力提高经济效益,追求利润最大化,是企业工作永恒的主题,而推行全面预算管理,把生产经营的各个方面都置于预算管理之中是实现这一目标的重要手段。     

建筑施工企业全面预算管理分析

随着我国实行市场经济以来,各行各业为了适应经济制度的发展开始进行自身制度的改革。在建筑行业,工程的施工安装都实行了工程投标的方式。某些国有施工企业在发展的过程中长期的受到计划经济的影响,自身的发展不是很快,企业的经济效益也没有太大的提升,企业要想在新型经济制度条件下发展就必须进行制度上的改革。全面预算管理作为适应市场经济发展的现代施工企业的管理机制,可以有效的控制企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。全面预算管理已经在我国的建筑行业中被广泛的应用,其取得的成绩也是十分显著的。本文阐述了企业怎样提高自身的全面预算管理的能力,这也是整个建筑行业关注的焦点。     

如何完善企业全面预算管理

本文将对全面预算编制要求、编制内容、管理框架进行说明,论述企业为什么要进行全面预算管,如何进行全面预算管理,以及实施全面预算管理应注意的关键问题。正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,将成为各公司亟待解决的关键问题。本文就如何完善企业全面预算管理提出具体的建议。     

对改进企业全面预算管理的探讨

企业全面预算管理,是企业财务管理的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,良好的预算管理对企业来说越来越重要。本文通过分析我国企业全面预算管理的现状和存在的问题,提出完善企业全面预算管理的方法。     

论完善企业内部控制和预算管理

预算是企业对未来某一工程和特定期间如何使用资源及取得资源的一些详细计划,是企业对未来经营规划的总体部署。工程预算作为一种重要的管理工具,他能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全额预算管理是国外发达企业多年积累的经验,对油田国营企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强今后竞争力有着重要的现实意义。     

对企业全面预算管理的思考

推进全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的.预算管理简单地说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标,实现对过程的控制,并以预算目标为依据对结果进行评价,它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制.     

浅谈大型企业集厨的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程,也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,是企业运用资金、提高效益,加强企业管理的有效途径。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文谈论的全面预算管理是指,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动,全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

本文分析了电力施工企业财务预算存在的问题,阐述了实施全面预算管理的原则与思路,提出了提高电力企业绩效水平的几种措施,供大家参考。     

论现代企业的全面预算管理

本文从实际工作需要出发,对全面预算管理与特性与作用进行了深入的研讨,将相关的理论知识全面、系统地融入现代企业推行预算管理的实践中。然后以某某集团为例探讨了我国企业推行全面预算管理工作中的原则及我国企业推行全面预算管理工作中的具体措施。     

运用滚动预算方法推进公司全面预算管理

一．全面预算管理简要介绍 全面预算管理是企业实现利润最大化的目标、加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的国际化企业集团作为开展集团化管理行之有效的突破口。     

企业精细化管理基础:全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

浅析中央企业全面预算管理考核评价体系

全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是"四流"整合,即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

关于企业全面预算管理的思考与实践

全面预算管理是一种企业管理机制,已逐渐演化成为企业治理的一项重制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重的意义。文章对全面预算管理的定义、特征等进行了较为深入的分析,并针对全面预算管理存在的问题提出了一些具体的解决方法。     

论电信企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法,本文介绍了全面预算管理的概念及作用,提出了建立符合企业自身状况的全面预算管理模式,从六方面对全面预算管理动作实施进行了详细的论述。     

全面预算管理制度在建筑企业中的应用

为促进建筑施工企业进一步健全其内部约束机制,改变目前施工企业管理不够规范的现状,提高其管理水平,促进企业经营目标的完成,导入全面预算管理很有必要性。因此,怎样加强建筑旋工企业的科学管理特别是企业的全面预算管理,已成为众多建筑施工企业关注的热点。