浅析国际EPC项目设计工作应注意的问题

在国际EPC工程项目建设中,设计工作管理是工程项目管理的重要组成部分,是EPC总承包商规避风险应考虑的问题之一,在一定程度上决定了项目的成败.针对国际EPC项目的特点,总结分析了设计工作对工程项目管理控制的影响因素,以及应采取的对策,希望能对国际EPC工程项目管理控制起到一些借鉴作用.     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

基于PMP知识体系下的EPC模式风险管理

自"一带一路"倡议被提出后,越来越多的工程承包商响应"走出去"的号召,拓展海外市场,EPC模式也得到广泛应用,企业在激烈的国际市场竞争中得到长足发展。但由于EPC模式中大部分的风险从业主转移到了总承包方,企业对风险的管控也就非常重要。为此,本文围绕PMP项目管理知识体系中的风险管理规划、风险识别、项目定性风险分析、项目定量风险分析、风险应对规划、风险应对、监控风险七个风险管理过程,以承包商的视角,讨论EPC模式中的主要风险与相应的风险管理方法,为我国企业进行工程项目总承包中的风险管理提供参考。     

基于EPC的项目管理模式研究

基于EPC模式的概念分析了EPC项目管理模式的特点,并在此基础上研究了EPC管理模式在工程建设项目各个阶段的工作以及如何构建有效的EPC管理模式,为后续工程项目应用EPC管理模式提供了参考。     

基于SNA分析的EPC项目组织沟通研究北大核心

工程项目参与者众多,项目结构复杂,提升组织沟通效率能有效实现工程建设目标。以两处教学园区项目为研究对象,基于SNA理论,构建沟通网络模型,量化分析网络凝聚力、网络中心性及网络派系,探究EPC项目组织网络信息互通特征。研究发现EPC信息交互力强,沟通高效,但EPC管理优势并未完全发挥出来。     

设计管理在EPC代建项目营销阶段的探索——以某妇幼医院项目为例

EPC项目作为现阶段工程项目主要的发承包模式,甲方通过EPC发包实现了风险转移,对总包方的技术和管理能力提出了更高的要求。文章以某妇幼医院项目为例,针对营销阶段的问题和困境,采用了设计与营销融合的方式,利用价值工程的手段,通过设计管理潜质,从业主、甲方和总包三个维度助力实现各方的价值,用设计的专业力助力营销,为项目增值提供支撑,为EPC项目总包方的投标和价值提升提供管理思路。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

海外EPC工程防恐资源的配置优化探究

海外EPC工程项目一旦发生恐怖袭击,后果严重且国际影响巨大。本文在系统总结海外EPC项目的实践经验的基础上,基于博弈论和近年来海外EPC工程项目恐怖袭击风险形势特征,将博弈论和风险计算方法进行了耦合,并构建了海外EPC项目恐怖袭击资源分配模型,并对合理确定海外EPC项目各部分的资源分配进行了探索性分析。希望通过该分析及专题研究,可实现对海外EPC项目各部分恐怖袭击风险量进行计算,从而为海外EPC各类型项目的恐怖袭击的风险量化及优化分析、高效安全防护措施的制定、工程风险管控经验的积累、以及海外EPC项目防恐资源的优化配置及精益化管理提供参考和依据。     

EPC模式在军队工程建设中的应用策略研究

基于目前军队工程建设的现状,对军队工程引入EPC模式的必要性以及应用EPC模式存在的问题进行分析,提出明确军队工程EPC模式应用范围、完善军队工程项目组织实施制度、建立健全风险管理体系等应对策略,为军队工程改革项目管理模式提供借鉴。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

基于霍尔三维结构的装配式建筑EPC 总承包模式研究

针对装配式建筑 EPC 模式下参与方多、管理难度大等特点,结合装配式建筑和 EPC 工程总承包模式的特点,以及BIM 技术在工程中的相关应用,通过引入霍尔三维结构,从时间维、逻辑维、知识维 3 个维度研究了装配式建筑 EPC 总承包管理模式,通过建立时间维和逻辑维所在平面的相关活动矩阵,展示了装配式建筑 EPC 工程总承包模式下某一状态点的具体活动内容,并以建造施工阶段为例,论证了该方法的适用性,同时构造了基于霍尔三维结构的装配式建筑 EPC 模式运行模型,为管理者提供了一种分析工具。     

基于关系治理的EPC项目管理绩效影响因素研究

现阶段,EPC 模式在我国工程领域得到日益广泛应用。针对 EPC 模式下如何从业主与总承包商关系治理角度改善项目管理绩效的问题,采用结构方程模型,通过对 309 个 EPC 项目有关数据进行检验,以关系行为中“合作”作为中介变量,探讨并验证了关系治理多因素对项目管理绩效的影响程度和改善机理。研究表明,关系治理中信任、承诺、沟通和惯例4 个关键要素可有效促进双方合作,从而改善 EPC 项目管理绩效。进一步明确了 EPC 模式下“关系治理—合作—项目管理绩效”的关联路径。关系治理理论及方法在 EPC 项目中合理使用,将对我国工程领域大力推广 EPC 模式具有现实意义。     

承包商视角下国际 EPC 项目风险管理研究

国际 EPC 项目逐渐成为国际项目承包主流模式。为加强承包商对该类项目风险管理水平,以市场开发、融资生效和项目履约三阶段构成的全生命期为基准,分析了国际 EPC 项目的阶段性风险,研究了风险发展原理与风险传导路径。在此基础上,建立了国际 EPC 项目风险识别的四级指标体系,并结合熵权理论构建了风险评价标准,即项目风险标准度。此外,结合 PDCA 建立了以信息数据为核心的风险应对体系,并提出了基于项目阶段的风险应对措施     

Success factors of knowledge management in temporary organizations

The prevalence of temporary forms of cooperation and project-based work is increasing. Likewise, the knowledge-intensity of work contents is growing. However, the unique and temporary nature of projects and programs does not support knowledge transfer from, between and within projects.This research aims at spotting success factors of knowledge management in temporary organizations. Based on a cross-industry sample with 414 organizations, we apply the partial least square (PLS) method to test the influence of cultural, organizational, structural, and process-related factors on knowledge management effectiveness.Besides IT-support and formal elements of the organization, it is cultural factors that strongly influence knowledge management success. In temporary organizations they compensate for the lack of organizational routines and organizational memory. Our results contribute to a more differentiated understanding of knowledge management in project environments.     

海外 EPC 项目风险评价模型的构建与应用研究

随着海外 EPC 项目的增多,人们对其风险的管理也愈发重视,对风险管理的成败直接影响项目的顺利进行。对海外 EPC 项目主要风险进行分析、归类,建立较为完善的评判指标体系;基于 AHP 及熵权法构建决策偏好组合赋权模型确定指标权重,基于该权重构建海外 EPC 项目风险多级模糊综合评判模型;运用该模型对某海外 EPC 项目进行评价并给出合理建议。在项目实施过程中,总体风险与评价结果较为接近,证明了该模型有效,能够对海外 EPC 项目做出准确评价。     

建筑企业投资 PPP 项目的 F+EPC 模式研究

政府和社会资本合作的 PPP 模式已经成为建筑企业积极拓展业务领域的主要模式之一,但建筑企业以何种模式运作PPP 项目目前还处于探索阶段。基于建筑企业投资人在 PPP 项目中同时承担投融资和工程总承包的职责,提出了“F+EPC”模式,结合实践建立了“F+EPC”运作模型及其实现方式,并从“F+EPC”模式运作管理、风险管控、融资方式选择、人才引进与培养等方面提出了合理化建议,为建筑企业实现以“F+EPC”模式参与 PPP 项目提供参考。     

基于二层链式委托代理的 EPC 激励研究

EPC 项目建设过程中存在二层链式委托代理结构。以委托代理理论为基础,分析 EPC 项目中业主、总承包商和分包商三者间的委托代理关系,建立二层链式委托代理的 EPC 激励模型。研究表明:在 EPC 模式下,业主可以通过鼓励总承包商进行更多合理分包获得更高效益,且业主的效益受到第二层委托代理关系中分包商的成本系数、风险规避度及其所面临的外界环境的不确定性负面影响;而当总承包商尽量多地选择工程分包时,其产出就越依赖分包商的努力,总承包商就需要对分包商进行更大的激励。     

复杂项目工程延误与组织行为的关系研究

复杂项目对于国计民生的重要性日益凸显,但工程延误问题已成为制约复杂项目目标按期实现的重要因素。基于复杂项目的动态性、非线性特点,利用复杂网络方法,从组织行为出发,识别出6种在各类工程项目中普遍存在的组织行为,探寻复杂项目各参与方之间的交互机理,解析复杂项目工程延误与组织行为之间关系的模型,利用问卷调查得到各组织行为在复杂项目中的重要性程度。以长沙市轨道交通3号线一期工程为例,将参与方节点与组织行为的现实数据代入复杂网络模型,通过Gephi软件对模型进行可视化分析,从而识别出业主方等核心节点和监督管理关系、协作关系等组织行为是从根本上解决工程延误问题的关键所在。     

转型期设计企业适应 EPC 管理节奏机理研究

随着市场资源配置融合趋势的加快,越来越多的传统设计企业介入 EPC 管理领域。然而 EPC 管理流程和运行节奏与传统的设计行业在工作理念、界面、风险划分、利益相关机制等方面存在较大的差异。参建各方有必要根据项目的内在需求和发展规律对管理节奏进行调整与适应。通过提炼若干影响 EPC 管理节奏的要素单元并予以适应性系统分析,围绕项目全生命周期内关键链展开节奏控制,深入探讨了 EPC 项目节奏管理体系架构设计,节奏管理的涵义、节奏管理界面的基本功能和特征、对节奏管理实施阶段的内在机理进行了剖析,对转型期设计企业的 EPC 管理具有借鉴价值。     

Managing the project learning paradox: A set-theoretic approach toward project knowledge transfer

Managing project-based learning is becoming an increasingly important part of project management. This article presents a comparative case study of 12 cases of knowledge transfer between temporary inter-organizational projects and permanent parent organizations. Our set-theoretic analysis of these data yields two major findings. First, a high level of absorptive capacity of the project owner is a necessary condition for successful project knowledge transfer, which implies that the responsibility for knowledge transfer seems to in the first place lie with the project parent organization, not with the project manager. Second, none of the factors are sufficient by themselves. This implies that successful project knowledge transfer is a complex process always involving configurations of multiple factors. We link these implications with the view of projects as complex temporary organizational forms in which successful project managers need to cope with complexity by simultaneously paying attention to both relational and organizational processes.