加强项目管理力度实现效益最大化

结合重庆市綦万高速公路项目施工实践，阐述了严格按照项目法施工，在学习和运用已有经验指导现场施工的同时，不断地探索和研究，指出要管好工程项目，创造更大的经济和社会效益，就必须加强现场管理的力度。     

实现施工项目效益最大化的几点探索

效益最大化是施工企业追求的最终目标,也是企业生存与发展的需要.本文从项目施工管理的角度出发,就实现工程项目效益最大化的途径进行探讨.     

如何实现项目效益最大化

通过在达成铁路扩能改建西段7标的项目成本管理，总结出了项目部落实成本管理的一些方法，在实现项目效益最大化过程中，通过对五个关键环节进行成本控制和对五个核心要素的控制，取得了显著成效，并从中得到了深刻体会。     

名牌建材展会只为实现“展商效益最大化”

效益是展会的生命,成功的展会必然能带来经济效益与产业效益。历时8年时间从无到有,打造出中国第3大建材展——青岛国际建博会的青岛海宸国际会展有限公司,正是以"为展商效益最大化而努力"为宗旨,执着于品牌展会的运营,在已从蓝海演变为红海的激烈展会竞争中适者生存,并不断壮大。策划培养了青岛国际建博会、青岛国际石材展、青岛国际建筑节能博览会、青岛国际木门展、青岛国际太阳能展等多个具有影响力的专业展会品牌。其中,青岛国际建博会已发展成为中国第3大建材展;青岛国际石材展为     

增进挖掘机多功能实现效益最大化

2012年9月10日．“2012中国挖掘机械多功能应用技术研讨会”在上海浦东临港新城隆重召开。本次研讨会是由中国工程机械工业协会委托中国工程机械工业协会挖掘机械分会和英国米勒公司联合举办的。     

浅谈贵州公路建设行业机械设备管理

贵州省特殊的地理条件和经济发展水平,决定其公路建设行业存在的特殊性,从而也决定在对机械设备管理过程中的侧重点。     

中央洗煤厂成本管控与效益最大化研究

中央洗煤厂已发展为企业集团的成本中心和效益中心,如何有效进行成本管控、实现集团效益最大化成为煤炭企业管理和研究的重点。文章分析了洗煤成本的构成,对影响成本、费用的因素进行研究,提出了成本管控的方法和途径,以实现集团效益最大化。     

浅谈如何实现工程经济效益最大化

随着经济的发展、人民生活水平的提高，全社会对于电力系统的要求不断提高，主要表现在用电需求量不断增加以及对供电可靠性要求不断提高。为了适应这种新形势，电力系统加大了基础投入，各大中小型电力基建工程得到了建设，这些都有效地满足了社会需求。而对于电力企业而言，如何从大规模的基建工程中获得经济效益才是最基本的关注要点。本文就电力企业如何实现工程经济效益最大化为核心，分别从质量管理、成本控制两个方面进行论述如何提高电力工程经济效益最大化。     

浅谈国际公路承包工程的设备管理

根据多年的国际公路承包工程的设备现场管理经验,对国际公路承包工程中的设备现场管理进行简要讨论,供同行参考。     

如何实现公路管理网络化

结合我国公路管理的发展形势，从转换公路管理机制、改变养护管理方式、加快收费公路收费联网等方面进行了论述，提出了实现公路管理网络化的要求和方法。     

强化物资管理 实现最佳效益

针对项目物资管理对于建筑施工企业的重要性,从物资管理意识、过程控制等方面出发,就如何强化施工项目物资管理进行了较为详细的论述,从而使建筑施工企业实现利润最大化。     

项目模拟股份铜吏得管理效益最大化

江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来，九公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象人手，以利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实施项目公司化管理，取得了较好的效果。 项目模拟股份制的形成 20世纪90年代末至21世纪初，南通二建集团九公司由承建劳务分包工程跃上了项目总承包施工台阶，在施项目也从一个增加到了多个。但在这个转换过程中，项目管理出现了混乱：原有管理体制制约了企业发展，新的配套制度和机构又没有建立，导致公司部门与项目职责不清，项目部权力得不到有效监督，职能人员有权无责，项目乱象丛生，效益徘徊不前。     

试论如何建立《公路企业设备管理体系标准》

随着公路体制改革的发展，公路的施工企业和养护公司要逐步走向市场，经受市场的考验。企业要占领市场，不仅要有一流的技术，还要有一流的管理。《质量管理体系》就充分体现了先进的管理，它是市场的准入证明。用《体系》去管理，使现代企业变事后管理为事前预防。     

刻苦钻研，灵活机动，争取结算效益最大化——电气仪表工程公司预结算管理

当今企业，尤其是以劳动力为主要成本的施工企业，追求“效益最大化”是其终极目标。要做到工程项目效益最大化，就必须做好项目的预结算工作。中国石化集团第二建设公司电气仪表工程公司成立十年来，领导一向都很重视预结算工作，对于重点工程和难点工程，他们都多次过问和关心，极大鼓舞了经营人员干好预结算工作的信心和决心。面对施工项目点多、面广、战线长，每年都有几十个项目预结算的情况，电气仪表工程公司经营人员精心组织、科学安排，制定了切实可行的预结算计划，取得了很好的效果。     

加强项目成本管理 实现项目经济效益最大化

介绍了成本管理在项目施工管理中的地位,就如何加强施工项目成本管理从强化成本观念、建立成本责任制、制定施工方案、现场安全文明施工等方面进行了分析,从而实现项目经济效益最大化。     

浅谈如何提高建筑施工的管理效益与措施

随着现代社会的发展趋势,建筑行业也逐渐管理化,有了明确的管理制度,对成本,质量,安全等等各个方面都有极大的提升,文章阐述了建筑施工的项目管理及措施,项目管理涉及的内容广泛,需处理很多复杂的问题,目的是为了取得最大化的经济效益。     

浅谈公路机械节能减排——设备健康管理

本文从当前能源形势和环境污染的角度出发,通过对公路"设备健康管理"而达到节能减排,实现社会效益和经济效益双盈.     

如何实现项目管理中设备效益最大化

在实施项目工程施工中,企业的机械设备管理体制将面临从“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向,以项目需求为核心的开放型管理转变。如何在项目工程施工中合理配置设备的数量和规格,充分发挥各类设备的效能,降低工程项目中设备使用成本,提高项目利润,是当前施工单位要考虑的问题,结合实际谈谈几点看法:1针对工程项目的特点加强设备的优化配置每个工程项目的工程量大小和工期的长短,决定所需要设备的型号、规格、数量,我们应该根据工程作业特点、施工组织设计、施工进度计划,预先编制好本工程项目的机械设备使用计划,以及编…