水电项目中知识共享障碍的分析与解决框架

为了促进水电项目知识共享水平的提高,必须克服知识共享中遇到的障碍因素。探索了水电项目中知识共享的障碍及其解决框架。首先通过对10位大型水电项目的管理人员的半结构化访谈和相关文献的研究,识别出了水电项目知识共享的15项障碍因素。并通过进一步访谈分析这些因素的原因,综合考虑组织氛围、IT设施、组织设计和工作设计,提出了以员工为中心的克服水电项目知识共享障碍解决框架,并分别指出了克服这些障碍因素的措施。     

水利建设项目知识共享绩效研究

随着知识经济时代的到来,水利建设项目所需要的知识信息内容越来越多,涉及面越来越宽。由于知识共享障碍的存在,导致知识信息的耗散和浪费,通过建立知识共享绩效考核模型,消除知识共享的利益分配障碍因素,以实现知识信息在项目团队中的高度流动。     

基于扎根理论的高速公路施工标段团队知识学习演化影响因素的提炼

对高速公路施工标段团队的涵义进行了定义，并分析了标段团队知识学习形成的过程，在基于扎根理论的研究方法上探索并提炼出了影响施X-标段团队知识学习演化的影响因素，为促进其知识学习演化提供了参考。     

基于GT-DEMATEL的EPC项目成本数据共享行为影响因素研究

为提高对EPC项目成本管控,保证积极的成本数据共享行为是重要前提。该研究以扎根理论为研究工具,对EPC项目成本数据共享行为影响因素进行探索性研究,提取出共享主体、共享客体、共享环境3大类11个影响因素,通过DEMATEL模型对其进行定量分析,探究共享行为影响因素之间的内在逻辑关系及重要性,为EPC项目成本数据共享行为顺利进行提供理论支持。     

建筑企业知识管理和知识共享研究

介绍了建筑企业知识管理的定义及内容，研究了建筑企业实施知识管理中的企业员工及项目团队的隐性知识的共享问题，以使建筑企业实现高效的项目管理，提高企业的业绩和绩效。     

基于隐性知识共享的施工项目奖金设计研究

运用委托代理理论构建施工项目团队成员隐性知识共享模型,分析表明项目绩效传递隐性知识共享的强度信号越强,项目团队成员隐性知识共享就越积极,获得高于项目奖金标杆的奖金就越多。同时,运用灰色综合评价法评价项目团队成员隐性知识共享的强度信号,以项目赢得值制定项目奖金标杆,从而设计项目团队成员的奖金。并通过应用案例给出了具体算法,进一步验证了该种项目奖金设计的先进性和科学性。     

管理咨询项目知识共享与项目绩效关系研究

知识是管理咨询项目的核心资源,知识共享对于项目绩效的实现有着重要意义。在回顾国内外项目管理理论与知识管理相关研究的基础上,以管理咨询项目为研究对象,分析知识共享和项目绩效间的相关性,探究项目任务特性（不确定性、嵌入性）以及知识领导（领导授权和信息系统建设）对这种相关性的调节作用,为企业有效利用知识共享提升项目绩效提供指导。     

高校教师知识共享中关于知识主体因素研究

随着知识经济时代的发展,知识共享已经不再只是企业内部人员之间关注并讨论的问题,也逐步成为高等学校教师团队关于提高教学质量的新视角,并且成为高校教师促进共同进步提高教学水平的一种新方法。高校教师团队知识共享对教师自身发展和学校发展都是有促进作用的。但是教师对于彼此之间不愿意进行知识共享,也就谈不上高校教师团队能做到有效的知识共享。因此,找出促使教师团队可以达到知识共享的因素显得格外重要。此研究的目的就是确定如何改善当前教师团队知识共享的局面。     

基于SEM的工程造价咨询企业知识共享

工程造价咨询企业作为项目型知识型企业具有很多特点,这些特征会引起企业内部知识流的形成。在现有研究中,知识共享并没有受到足够的重视,往往都是放在知识管理的大框架中研究,并且没有结合工程造价咨询企业的业务特点。本文基于知识共享理论和工程造价咨询企业的特点,从共享主体、共享客体、主体与客体的关系、共享环境四个方面提出知识共享影响因素概念模型,并运用调查问卷和结构方程模型对上述四个方面进行分析,根据模型输出的标准化路径系数发现显性知识地区性、隐性知识共享方式、隐性知识流失性、知识所有者共享成本、知识所有者表达能力、企业结构、企业文化及价值观会对企业知识共享造成较为明显的影响,最后针对这些因素提出相应措施。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

To bridge or to bond? Diverse social connections in an IS project team

Although research has shown that knowledge sharing among project team members is crucial for project performance, achieving knowledge sharing is still challenging. This problem is especially salient in IS project teams. Such teams are temporary organizations that may not progress through the necessary team formation cycle, yet are expected to produce intangible outcomes in a limited time. In this paper, we investigate how bonding and bridging social capital influence knowledge sharing and project performance. Bonding could facilitate cohesiveness within a team and lead a team to achieve project goals. Bridging could facilitate access to various beneficial resources beyond the boundary of a project team, increasing creativity and innovation. However, bridging is costly and can obstruct project performance. Our findings suggest that team members with high bonding social capital are more likely to share their knowledge with their team. Bonding and intention to share knowledge also positively affect project performance. Conversely, bridging social capital can contribute to project performance only through the mediating effect of bonding. This research contributes to theory by empirically examining the two types of social capital and their interdependence, as predictors of knowledge sharing and subsequently project performance. Project managers should form teams composed of members with diverse social connections and consider the balance between bonding and bridging within a team to control the potential disadvantageous effects of bridging social capital.     

基于关系治理的建设项目绩效研究

关系治理能够有效促进建设项目绩效提升,但既有研究缺乏对组织间关系治理与项目绩效机制边界条件的探讨.在建设项目背景下,以知识共享为中介变量,项目经理领导力作为调节变量引入关系治理机制,利用文献综述做出研究假设的基础之上构建具有调节机制的中介模型.实证研究发现:关系治理正向影响建设项目绩效;知识共享在关系治理对建设项目绩效...     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

施工阶段工程造价动态预控系统研究

施工阶段工程造价控制相比其他阶段更富于变化，更需要动态预控方法。在造价动态预控流程中，数据整理分析是基础，测算是关键，偏差分析与优化调整是途径。以施工阶段工程造价动态测算为目标，应用灰色模型对具体项目进行工程造价实时测算，并将实际造价预测值与计划值相对比，分析偏差及产生偏差的原因，针对不同因素导致的施工阶段工程造价变化归纳出重点调整措施，为施工阶段工程造价动态控制提供借鉴。     

建设项目跨组织知识共享对项目绩效的影响机制研究

知识共享能促进组织绩效,但现有研究缺乏其在跨组织情境中的影响效应和机理探讨。基于建设项目业主、施工方、咨询监理等参建主体的213份调查问卷,从项目整体利益出发,揭示建设项目跨组织知识共享对项目绩效的影响机制。结果表明,建设项目跨组织知识共享对参建方的知识资本和项目绩效有显著的正向影响,相对于隐性知识共享,显性知识共享对项目绩效的促进作用更大;在显性知识共享和项目绩效的关系中,参建方知识资本的3个维度人力资本、结构资本和关系资本分别起到部分中介作用,而在隐性知识共享和项目绩效的关系中,仅有结构资本起到部分中介作用。     

工程项目经理授权型领导行为对项目绩效的影响研究

构建以工程项目经理授权型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、组织承诺的 3 个维度为中介变量的理论模型， 分析工程项目经理授权型领导行为对项目绩效的影响机制。运用 SPSS、AMOS 软件，采用结构方程模型对 206 份有效调查 样本进行实证研究。结果表明，工程项目经理授权型领导行为对情感承诺、规范承诺和项目绩效都具有正向影响，对持续承 诺无显著影响；情感承诺和规范承诺在工程项目经理授权型领导行为与项目绩效的关系中起到部分中介作用，而持续承诺的 中介效应未得到支持。建议工程项目经理采用授权型领导行为，并充分利用情感承诺和规范承诺的中介作用，提升项目绩效。     

基于共享心智模型的工程项目知识管理

团队中"共享心智模型"的构建能够促进知识共享,提升绩效,有必要研究将"共享心智模型"应用到工程项目知识管理中,并分析如何促进工程项目团队中"共享心智模型"的形成。在构建"共享心智模型"形成过程模型的基础上,分析了阻碍其形成的因素。从工程项目层面构建了"共享心智模型"框架,即设计了能够促进工程项目团队构建"共享心智模型"的信息化平台。为配合"共享心智模型"模型框架的实施提出了促进知识共享的激励措施以提升工程项目的知识管理水平并改善团队绩效。     

The negative consequences of knowledge hiding in NPD project teams: The roles of project work attributes

Knowledge hiding, a unique concept distinct from knowledge sharing, occurs frequently in NPD project teams. Although knowledge hiding has been proven to cause distrust and reduce individual creative performance, little is known about the negative influences of knowledge hiding on team performance in new product development (NPD) projects. Drawing on organizational learning theory and job characteristic theory, this study investigates how knowledge hiding influences project team performance through team learning and the contingent roles of project-based work attributes (i.e. cross-functionality and team stability). Data were collected from a sample of 92 NPD project teams in China. The results revealed that knowledge hiding was negatively associated with project team performance. This linkage was partially mediated by team learning. Team stability played a moderating role in the relationship between knowledge hiding and team learning. Moreover, as team stability increased, the negative indirect impact of knowledge hiding on project team performance was weakened. Finally, theoretical implications, practical guidelines and limitations were discussed.     

房地产开发项目营销方案仿真研究

利用系统动力学建模的方法，通过 Anylogic 软件平台，建立了房地产开发项目营销决策模型。设计了影响房地产 库存量的参数、存量、流量及行为等各类因素；考虑房地产市场中的广告效应及口碑效应，建立房地产市场销售模型，依据 实际案例项目量化各类影响因素；利用决策模型，采用广告、口碑和质量等量化影响因素数据仿真案例营销效果，通过案例 仿真验证了模型有效性；并利用模型仿真结果总结提出了房地产开发项目营销策略的改进建议。