建筑劳务公司实名制管理浅谈

本文就建筑劳务公司实名制管理、建筑劳务公司项目部实名制管理,以及建筑劳务工人实名制管理,提出如何做法的管理方案。     

河北全力推进建筑劳务实名制管理

近日,河北省召开的全省建筑劳务实名制管理工作会议提出,今年下半年要强化工作措施、加大奖惩力度,有针对性地对部分企业进行重点督导,全力推进建筑劳务实名制管理工作。会议要求,实行建筑实名制管理的工地,要对建筑劳务人员、项目经理、安全员、质监员和现场监理人员进行考勤管理和工作经历记录。企业通过系统规范工资发放程序和方式,保障工人工资足额及时发放,实现零拖欠。对实名制工作落实到位的企业,各地主管部门会给予减免农民工工资保证金、在信     

全国建筑劳务实名制管理平台即将上网

<正>5月26日,"全国建筑工人信息管理平台"试点启动会在济南举行。目前,全国有资质的建筑企业8万多家,从业人员5 000余万,其中4 000多万是建筑劳务人员。实行劳务实名制管理对促进建筑业科学发展,规范建筑施工企业、用工企业行为,维护社会和谐稳定,意义重大。据住建部相关负责人介绍,该"平台"将记录工人的个人履历、技能情况、考勤信息、工资信息、用工信息、个人信用等基本信息。该平台的正式推     

天津:推行实名制 规范建筑劳务用工管理

<正>天津市2009年开发了《天津市建筑业劳务用工综合管理系统》,将系统软件挂在建委门户网站上,方便企业免费下载安装。一方面,该系统具有信息脱机录入、统计分析和信息上传功能,施工企业可通过该系统对工地的农民工进行实名制管理、考勤管理和工资管理。另一方面,该系统具有实时监管、预警、投诉受理等功能,市、区县两级建委可通过系统对施工现场劳务用工管理情况进行实时监控。     

互联网+劳务实名制管理实现劳务管理职业化

<正>我国建筑业步入智能、绿色时期,建筑产业化已势在必行,需要专业化、职业化的劳务资源。这势必需要使用互联网+劳务管理来获得更好的职业化劳务资源。"全国建筑工人信息管理平台"于2016年5月26日试点启动,建筑业将迎来劳务用工实名制管理,实现劳务用工职业化,建筑工人的劳动权益可得到最大保护。通过制定《劳务用工实名制管理办法》,为劳务用工提供法律支持,实现劳务管理数据互联共享。实名制管理更能维护劳务作业人员     

施工现场劳务人员实名制管理浅析

随着建筑行业的发展,如何规范建筑施工现场劳务务工人员的管理,是一项重大的管理问题。从长远来看,建立一套符合客观情况的"一条龙"管理体系有利于企业避免各种经济纠纷和法律风险。农民工是现在建筑施工行业的主要劳务人员,其文化层次较低、思想观念落后,加之现有的劳务公司管理水平和理念落后,导致劳务工人管理一直是个难题。文章浅析建筑施工现场劳务工人管理。     

河南全面推行建筑劳务用工“实名制”

正本刊讯(通讯员王涛)河南省住房和城乡建设厅日前印发了《关于在全省建筑房屋和市政工程建设领域推行劳务用工实名制管理的通知》(以下简称《通知》),进一步规范建筑劳务用工管理,保障农民工合法权益。《通知》规定,自2018年4月1日起,全省新开工建筑规模达3万平方米以上或投资规模超5000万元的项目必须加装考勤设备,建立电子台账进行动态管理。根据规定,建设单位应在招标文件和工程施工、     

河北省建筑劳务实名制管理信息系统的设计及实现

本文为解决建筑市场管理和拖欠农民工工资等问题提出了新的措施,结合我省实际情况,利用信息化手段开发河北省建筑劳务实名制管理信息系统,实现采基础数据采集、工程监管、考勤记录、工资发放、数据统计等功能,力争在根本上解决上述问题。     

浅谈建筑工地推行劳务实名制管理的现实意义

建筑工地分包管理是项目管理的重中之重,一直以来,劳务工人的管理是一个难点;虎门万科城项目通过引进劳务实名制管系统,建立实名制管理制度,出台实名制管理流程,理清实名制管理的思路,通过采取相关管理措施及保障措施,为项目部劳务实名制工作开展扫清障碍,确保了实名制工作的成功落实,通过实施劳务实名制,我们积累了相关的经验,不断完善实名制管理体系,最终为实名制的扩大推广夯实基础,积累经验,提升项目管理水平。     

建筑业劳务人员实名制管理现状及对策研究

建筑业劳务人员实名制管理经过十余年的倡导实施已初显成效。通过走访座谈、专家研讨和问卷调研等方式,梳理分析实名制管理的实施现状和开展难点,从政府、企业、人员三个层面提出发展对策,为建筑业劳务人员管理标准化、信息化、诚信化建设提供参考。     

建筑劳务实名制在质量方面的应用前景探析

为落实国家高质量发展需求,提升建筑行业施工的质量标准,拟应用建筑劳务实名制平台,以项目为单位对工人建档立卡。对参与工程建设的专业工种、特种作业工人采取质量考核计分制。由一线管理人员多方面、多项目对工人进行综合打分评判,筛选出优秀的劳动工人和管理人员进入本企业施工。通过设定规范完善的评价准入制度,能够提高企业的施工质量水平,降低企业的管理成本,达到提质增效的目的。     

建筑用工实名制管理平台解决方案探索

从施工企业管理者的角度,分析了为根治工程欠薪,推进建筑工人实名制管理的现实背景及落实情况,结合实践经验对工程项目现场管理中的实名制管理系统进行了全面的论述.根据实名制管理的基本要求,着重对工程项目施工阶段实名制管理系统进行了分析.最后提出了开发综合性建筑用工管理平台的具体要求.     

潮州：推动用工实名制管理全覆盖

正在推动房屋市政工程复工复产的工作中,潮州市住房和城乡建设局以落实用工实名制管理全覆盖为抓手,一方面保障工人工资按月实名发放,切实防范化解劳资纠纷涉稳风险;另一方面建立起复工工地疫情防控信息化管理,坚决防止在建项目工地发生输入性疫情。严格落实健康申报要求。印发《关于进一步规范在建房屋市政工程项目落实用工实名制和工人工资支付分账管理的通知》,要求各级主管部门和有关单位把加     

浅谈建筑市场的劳务管理

随着我国基本建设步伐加快和建筑市场的繁荣,农民施工队也得到了快速发展,从业人数不断增多,在工程施工中发挥着举足轻重的作用。从80年代的施工企业班组分工,到90年代的单一工种承包,到后来的包工头整体承包等各种劳务承包形式不断出现,从管理、成本等方面实施效果看各有利弊。与此同时暴露出如劳务市场不规范、民工素质良莠不齐、受过培训和持证上岗的人数极少以及基本权益得不到保证等管理困难,因此,要进一步加强对建筑劳务市场以及劳务从业人员的规范管理。     

谈建筑劳务基地化管理

1989年11月,国务院“两部一办”批准建立第一批国家建筑劳务基地,标志着我国建筑劳务进入了一个新的发展阶段;1992年初,建设部颁发《建筑劳务实行基地化管理暂行办法》,把建筑劳务推向了规范化、法制化的轨道。基地化管理,是通过建立建筑劳务基地,对大中型施工企业零星使用的乡镇建筑队伍实行统一组织、统一选派、统一管理,在建筑劳务输出、输入双方及其主管部门之间形成一个完整的管理网络,实行对建筑劳务全过     

建筑企业劳务分包管理研究

随着我国经济的不断发展,我国的建筑行业在最近十几年内发展十分迅速,而劳务分包正成为当今大多数建筑企业的用工模式。本文从多个方面对建筑企业劳务分包管理进行了研究。     

建筑企业劳务分包管理研究

结合建筑企业项目管理的实际,首先对建筑企业劳务分包管理中队伍选择、农民工集体讨薪、合同管理等问题进行了论述,进而分析了劳务分包管理困境的内外部原因.最后针对性地提出加强劳务分包招标与合同管理、构建劳务队伍风险防控机制、推行旁站式管理、建设劳务分包队伍数据库等措施.     

论建筑劳务基地化管理

如何遵循市场经济的一般规律,加强建筑劳务基地化管理,建立和完善适应社会主义市场经济的建筑业劳动用工的新机制,这是摆在建筑业广大理论和实践工作者面前的新课题。 一、劳动力也是商品 要建立社会主义市场经济体制,就必须突破劳动力不是商品这个理论禁区,承认劳动力是商品。这是因为:     

建筑智能化系统工程行业管理

建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科．其涉及系统规划、设计、施工与竣工验收后的运营维护等各阶段。如何有效地规范行业行为．充分发挥智能建筑的投资效益，促进行业企业健康有序地发展，近年来已成为行业发展的热点问题。本文总结了福建省建筑智能化行业的管理经验．以期与国内其他省份地区的同行一起交流、探索促进行业良性发展的有效措施。