考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法

进度控制是海外工程项目施工管理与控制的重点,影响因素较多,控制难度较高,现行方法控制效果不佳,在实际工程中,项目施工无法按照原进度计划完成。文中提出考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法,识别与分析项目进度影响因素,利用BIM建立进度模型,评价施工进度风险及量化进度偏差,按照调整规则对进度进行调整。结果表明,在设计方法应用下,海外工程项目施工仅比预期计划延长2 d,该设计方法具有良好的应用前景。     

工程项目施工阶段成本风险分析与评价

采用案例调查和专家调查相结合的方法,对工程项目施工阶段影响成本风险因素的重要性进行分析和评价,评价出业主资信等级风险、安全风险、合同风险等风险因素为影响工程项目施工阶段成本的关键风险因素,为承包商实施风险控制提供可靠的理论依据.     

非洲工程项目管理中的风险分析及对策

对加纳某房建项目管理存在的风险因素进行了分析,有针对性地提出承包商在履行工程承包合同过程中应当采取的对策及措施,对中国企业参与非洲市场工程项目承包具有一定的借鉴意义。     

管理型EPC总承包商的设计管理难点探讨

随着国际工程项目规模日益增大,复杂程度越来越高,项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高,客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾,指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点,提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施,以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式,使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

国际工程承包企业对外联营合作模式的风险评估与管控

面对目益激烈的全球化竞争,在国际工程项目承包建设中,与国外企业组建国际工程合作联营体这一模式,已成为我国国际工程承包杂转型升级过程中承揽国际工程项目的一种战略选择。本文基于作者本人多年来在国际工程项目承包企业的实践工作经验,在对国际工程承包企业对外联营合作模式（即国际工程联营体）所面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,通过统筹计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了作者对国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

浅谈水泥生产线工程项目管理

正前言工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多,如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。如果工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了,就会产生一种"共振效应"带动其他因素的影响。工程项目管理的重要性便凸现出来。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

涉外电站项目设计实战技巧研究

近年来,随着我国大量电站总承包(EPC)企业走出国门,许多电力设计单位也捆绑出国,纷纷开拓国际电力咨询市场。笔者结合自己的工作实践,就如何做好涉外火电项目的设计工作谈一些实战技巧,供同行参考借鉴。     

基于 EPC 总承包商视角的国际电建项目SWS-HE 管理体系研究

针对国际 EPC 电建工程模式下总承包商对项目 HSE 管理盲目和不系统的问题,基于总承包商视角分析了国际 EPC电建项目 HSE 管理的特点,界定了总承包商 HSE 管理的概念,解释了其内涵,并以我国安全生产标准化管理体系为核心,结合国际 HSE 管理的要求,建立了国际 EPC 模式下总承包商视角的 SWS-HE 管理体系,确定了在项目全周期过程中影响HSE 管理的 15 个一级指标和 110 个二级指标。同时,基于系统安全工程的思想,对戴明模型和霍尔三维机构模型进行整合,将管理过程、管理要素和管理参与者融入其中,构建了 SWS-HE 管理体系运行机制模型,实现了国际 EPC 模式下总承包商对项目 HSE 的全面、全过程、全员的动态提升管理和对危险有害因素的有效控制。并以工程实例说明了通过 SWS-HE 指标体系和运行机制的指导,能实现 EPC 总承包商对工程具体 HSE 管理工作的全面掌控。     

承包方信任度对投标报价的影响研究

从承包商的视角构建了以承包方信任为自变量、投标报价为因变量、承包商的公平感知为调节变量的理论模型。通过对 173 份承包商的有效问卷进行实证分析,得出结论:善意信任、能力信任与风险费报价和管理费报价均负相关,且承包商的公平感知可以加强善意信任、能力信任与风险费报价之间的负相关关系。不仅丰富了投标报价领域和招投标阶段有关信任方面的研究,而且可以指导承包商的投标工作,促进业主和承包商在以后的项目建设过程中更加注重己方的诚信建设。     

我国建筑业企业应急战略影响海外业务预期绩效的传导机制研究

为了解新冠疫情下建筑业企业应急战略对海外业务预期绩效的影响作用及传导机制,明确组织运营与经营风险在其中的作用,构建了新冠疫情冲击下建筑业企业海外业务发展的“战略—绩效”概念模型,通过问卷调查获取相关数据,采用层次回归方法进行分析。研究结果表明,应急战略与企业绩效之间存在正相关关系,组织运营在其中起到中介作用,同时经营风险不仅调节了应急战略与组织运营之间的关系,还进一步调节了组织运营在应急战略与企业预期绩效之间的中介效应。为我国政府及建筑业企业采取措施以应对新冠疫情的冲击提供理论及实践指导。     

改进关键链技术在地铁车站施工进度管理中的应用研究

为解决资源约束下地铁车站施工进度管理问题,结合地铁车站施工过程中周期长和协调难度大特征,探索关键链技术如何在地铁车站施工进度管理中发挥作用。引入工序持续时间比例、资源紧张度、工序位置系数和风险弹性系数不确定影响因素,运用熵权法和 TOPSIS 搭建缓冲区优化模型改进关键链技术,并通过实际案例验证改进关键链技术模型在地铁车站施工进度管理中的可行性。结果表明,与关键路径法相比,改进关键链技术缩减了工期,提高了完工率。将改进关键链技术应用于地铁站施工项目中,不仅丰富了其理论体系,而且对地铁站施工进度管理具有重要的实践意义。     

丹吉尔至肯尼特拉高铁项目失败因素识别、分析及启示

中国高铁经过二十余年的积累沉淀,具备自主知识产权、建设成本低、安全系数高、运营经验丰富等优势。随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的深入推进,在巨大利好的政策扶持下,中国高铁已经走出了国门。但面对复杂严峻的海外施工环境,中国高铁出现了诸多“水土不服”的问题,遭受了严重的损失。以摩洛哥丹吉尔至肯尼特拉高速铁路项目为例,从承包商角度对项目实施过程中受到的不利影响因素进行识别、分析,探讨中国高铁“走出去”过程中主要面临的困境和威胁,并得出一些启示,以期为中国承包商更有效地开展实施海外高铁项目提供借鉴。     

Risk analysis in fixed-price design–build construction projects

Construction projects are being tendered and implemented under different contract systems and payment methods. Design–build has been a popular contract system in recent years. It provides various advantages through entailing the contractor carrying out and being responsible for not only construction but also the design of the work. However, design–build turns out to be a risky system for both owners and contractors unless the risks are identified, analyzed and managed throughout the tender preparation and project execution stages. In this context, this study aims to present a literature survey on the issues of risk, risk management/analysis and the design–build contract system, to propose a schedule and cost risk analysis model, and to show the applicability of these models in scheduling and cost estimation of a fixed-price design–build construction project through a case study.     

承包商视角下国际 EPC 项目风险管理研究

国际 EPC 项目逐渐成为国际项目承包主流模式。为加强承包商对该类项目风险管理水平,以市场开发、融资生效和项目履约三阶段构成的全生命期为基准,分析了国际 EPC 项目的阶段性风险,研究了风险发展原理与风险传导路径。在此基础上,建立了国际 EPC 项目风险识别的四级指标体系,并结合熵权理论构建了风险评价标准,即项目风险标准度。此外,结合 PDCA 建立了以信息数据为核心的风险应对体系,并提出了基于项目阶段的风险应对措施     

海外 EPC 项目风险评价模型的构建与应用研究

随着海外 EPC 项目的增多,人们对其风险的管理也愈发重视,对风险管理的成败直接影响项目的顺利进行。对海外 EPC 项目主要风险进行分析、归类,建立较为完善的评判指标体系;基于 AHP 及熵权法构建决策偏好组合赋权模型确定指标权重,基于该权重构建海外 EPC 项目风险多级模糊综合评判模型;运用该模型对某海外 EPC 项目进行评价并给出合理建议。在项目实施过程中,总体风险与评价结果较为接近,证明了该模型有效,能够对海外 EPC 项目做出准确评价。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。