浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的血液,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响.石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位.     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战.对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响.在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径.本文就供应链管理对石油...     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度.而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问...     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益.面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采...     

石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析

信息化技术在石油企业物资采购管理过程中发挥的作用十分显著,但面对多变的外部市场环境,企业内信息化建设仍存在信息交流不畅、信息分离、资源信息汇总以及相关技术问题。本文总结当前石油企业物资采购管理中信息技术的应用优势,并详细分析当前信息化建设问题,展开具体探究,从多个角度提供针对性的解决方案,以供参考。     

新常态下窥探石油工程企业项目物资采购管理

由于我国综合实力稳定发展,在经济一体化的形式中我国的社会经济效益开始迅猛增长,石油工程企业目前也在国内外开始活跃起来.为了保障工程公司在日益激烈的世界化市场竞争中成本合理化并提高企业市场竞争力,工程项目物资合理高效高质量的采购管理就必须实施起来.在本文中,将主要对眼下石油工程企业的物料采购管理进行分析,研究其过程中的不...     

信息化在石油企业物资采购管理中的运用分析

目前,我国经济得到不断地提升,信息化技术在各个领域得到了广泛应用,进而改变了人们的生产和生活方式.石油行业对于我国重要的一种能源产业,其发展状况直接关乎着我国经济体制的完善和优化.我们从石油企业物资采购管理体制状况可以看出,这方面工作还存在许多问题有待进行解决.因此,本文首先对石油企业物资采购管理要求进行了阐述,然后总...     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式.石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源.在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力.本文重在探讨信息...     

石油物资采购标准化管理措施研究

在国家经济运行的过程中,石油成为了重要的支撑.石油企业的各个项目在具体运行的时候,会对国家产生比较大的影响.石油物资采购的标准化管理,可以提升物资质量,合理规避各种质量隐患问题,也可以与供应商构建一个互利共赢的合作关系.因此,将不同需求尽可能的标准化,减少非标设计和选型,实现从设计、采购,到生产、检维修、储备等全流程的...     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

在石油企业物资采购管理中应用信息化的作用分析

目前,市场经济不断进步和发展,石油企业要适应时代的发展步伐,就要从运营、技术等多个方面入手.石油企业的规模比较大,需要采购的物质较多,为了保障经济效益,需要建立规范、高效的采购管理模式,尤其在信息化的背景下,应该加强信息技术的应用,构建信息化的管理体系,提升物资采购的效率,并且有效控制成本,本文就此进行了相关的阐述和分...     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求.在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率.     

浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理

在当前发展阶段下,世界经贸合作进一步加强,国际分工体系也越来越完善,国际贸易正在成为拉动经济发展的重要动力.在国际工程项目中,物资采购以及供应链管理是重要的管理环节,对于国际工程项目的实施具有重要的影响.但是在工程项目实施中,我们可以发现目前的物资采购以及供应链管理还有很大可以进行优化的空间.随着一带一路相关倡议的...     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

浅谈如何提高石油石化企业物资采购招标成功率

招标采购是我国当前专门立法的采购方式,在激活市场竞争、规范采购行为、优化资源配置等方面起到了积极作用,已成为我国石油石化企业最主要的采购方式.企业按照法定流程实施招标采购,较好地解决了物资采购中的公开、公平、公正问题,对规范权力运行,实现阳光透明,净化采购环境起到了积极作用.但是,招标采购在实施过程中往往出现程序不规范...     

石油企业物资管理问题浅探

针对石油企业物资管理存在的考核激励机制不完善 ,物资管理效益低下 ,物资管理体制上的弊端诸问题 ,提出了改进的措施 :①建立自主经营 ,自负盈亏的公司制激励机制 ;②物资公司出资主体的多元化 ;③重组物资公司业务板块和职责权限 ,以达到降低成本 ,提高整体效益的目的     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

石油化工企业物资采购风险管理研究

进入到新时期以来,对物资采购模式进行创新管理可以帮助企业稳定发展,实现降低成本和增强核心竞争力.本文从石油企业物资采购的现状出发,探讨了如何做好物资采购工作,降低风险.     

石油企业物资采购周期影响因素及优化策略

采购周期优化是提高石油企业生产效率和经济效益的重要因素.从采购周期的国内外研究现状着手,分析了影响采购周期的八个关键因素,提出了基于BP神经网络的采购周期优化措施,这种方法对于采购周期的优化具有积极意义,并可以推广应用.最后指出了石油企业物资采购优化的一些保障措施.