浅谈企业培训的精细化管理

企业培训的精细化管理是培训自身发展的需要,是主动适应企业发展需要的必然选择。企业培训如何走向精细化管理?本文从企业培训的专业化、系统化、标准化、定量化、精品化等几个方面进行了探索。     

精细化管理在企业法律培训中的应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度,从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

适应企业需求 探索职工培训新路子

胜利油田职工大学主动适应企业重组改制新形势的需要 ,从学历教育全面转向继续教育和职工培训 ,明确了“以教育为中心 ,以培训为重点”的办学思想 ,不断深化教学改革 ,严格教学管理 ,优化培训环境 ,拓宽培训渠道 ,努力在“质”上下功夫。做到培训内容与企业特点相结合 ,教师的主导性和学员的主动性相结合 ,课堂教学与实践研讨相结合 ,使培训层次多样化 ,突出了办学特色 ,探索出一条企业成人高校发展的新路子     

精细化管理在企业法律培训中韵应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度，从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

务实创新切实推进车间职工培训工作

面对我国入世后激烈的市场竞争，人力资源的有效开发和使用已成为企业生存和发展的前提和基础，职工培训作为整体性人力资源开发的一个重要方面和手段，对提高企业竞争力至关重要。高桥石化公司多年来认真组织开展管理人员岗位培训、专业技术人员继续教育和技术工人职业技能培训，坚持公司、厂、车间三级分类、分层次培训，从而促进了职工队伍整体素质的提高。     

培训也要“项目化”管理

面对专业技术人员培训专业复杂、“众口难调”的困局，巴陵石化职工培训中心立足实际，创新培训机制，为公司持续有效发展提供了坚实的人力资源保证。     

培训也要“项目化”管理

在中国石化干部管理学院参加过专业培训的聂白球,半年前出现在巴陵石化"催化裂化反应再生过程计算培训班"的讲台上.作为巴陵石化首批装置专家一员,聂白球被培训中心聘请为授课教师,参与对炼油专业技术人员的培训.如今,以"项目化管理"为模式培训专业技术人员,成为巴陵石化提速"三支队伍"建设的举措之一.     

基层党建考核也要精细化

近年来,一些企业相继开展了对党建工作量化管理的探索与实践,对党的建设起到了积极的促进作用。然而,迄今为止,党建工作量化管理还没有形成规范的制度,考核的方式也缺乏统一标准,操作性也不够强。     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

职工培训运用教学负责人制

为提高办班的质量和工作效率,应针对企业职工培训的特点,采用教学负责人制解决培训过程的培训计划的制定、培训的实施与管理等问题,并从选拔、培训、职责与待遇等方面建立一套适应新时期职工培训特点的教学负责人制度。     

中原油田职工培训工作实践与探索

结合中原油田职工培训工作实践,介绍目前职工培训的管理体制和运行机制,阐述了“十五”期间职工培训工作的总体思路,并对职工培训工作面临的问题提出了解决的建议。     

用发展的观点审视和开展职工培训工作

探索企业的生存与发展,提升企业文化,开发人力资源,企业教育培训应担当重任。应用发展的观点审视当前职工培训工作,注重职工隐性素质培养,加快培训教师的转型,处理好全员培训与重点培训、现实需要与超前培训的关系,不断提高培训的针对性与实效性。     

适应重组改制形势 提高职工培训效益

职工培训要想适应企业重组改制的形势 ,真正为提高企业职工素质作出应有的贡献 ,必须建立与现代企业制度相适应的职工培训运行机制 ,做到培训经费、人才、教学设施三落实 ,并采用先进的教学模式和管理思想 ,提高职工培训的质量 ,进而最终提高企业的经济效益     

管理精细化 实现新发展——中国石油板块老总纵论精细化管理

<正>抓好发展与转变增强营利能力□中国石油天然气股份公司副总裁兼勘探与生产分公司总经理赵政璋近年来,集团公司站在保障国家能源安全的高度,坚持突出资源战略,全方位加强勘探开发工作,国内油气勘探进入新的储量增长高峰期。     

长庆石油勘探局职工培训师资网络体系建设探讨

职工培训教师队伍的素质是制约培训质量的主要因素,教师队伍整体素质的高低与职工培训质量的优劣始终成正比例关系。加强职工培训教师队伍建设是发展职工培训的基础,而行之有效地职工培训是提高职工队伍的整体素质、提高企业核心竞争力的最基本途径。     

试论职工培训项目的开发工作

职工培训项目开发是职工培训的基础性工作,职工培训机构要在今后激烈的竞争环境中立足、发展和壮大,必须重视职工培训项目的开发工作。本文旨在阐述新形势下搞好培训项目开发工作的意义,探索培训项目开发工作的内容,探讨开展培训项目开发工作需要解决的问题,并对兰化教培中心如何开展培训项目的开发工作提出自己的意见和建议。     

实施职工培训与学历教育双轮驱动战略

企业重组后,培训中心如何定位,怎样发展,一直是困扰培训中心的问题。本文从锦州石化公司培训中心如何立足企业,以培训为本,面向社会拓展办学之路的做法,论述了职工培训和学历教育的关系。两者并不矛盾,处理得好,两者可以相互促进,协调发展。     

钻井成本的精细化管理

中国石油对钻探业务实行专业化重组以来,多数钻探公司的钻井进尺收入与实际成本在盈亏平衡点波动,有些企业甚至出现了收入与成本倒挂现象,预测可能出现较大亏损.     

精细化管理的认识与实践

在企业日常的科研管理工作中融入精细化管理理念,对于促进企业科研管理的制度化、规范化和高效率具有十分重要的现实意义。本文分析了精细化管理的内涵与外延,提出了在实际工作中必须树立精细化管理意识,在制度层面上加强精细化管理制度建设的意见和建议。     

基础管理精细化规范化

以科学发展观为指导，驾驭基础管理精细化、规范化的新趋势，扎实抓好基础管理工作。