物资的库存管理问题

为了保证企业生产的正常进行,每个企业都必须拥有一定数量的库存物资。这一定数量的库存物资,我们习惯上称为物资储备定额。企业的库存物资通常可分为两个大的类别:一为经常库存物资,二为保险库存物资。前一类物资所占比重最大,是企业物资库存管理中最关心的问题。本文里所要研究的     

论企业设备物资管理中的成本控制

物资账务管理作为企业物资管理工作中的重要内容,对企业生产和日常经营起到决定性的作用,物资账务管理的优劣会直接影响到企业经济效益,是企业正常发展的重点保障。因此,企业在经营发展过程中,如何提高企业内部物资账务管理效率、提高账务管理质量,已经成为企业重点关注的工作内容。基于此,本文主要对针对现阶段企业内部物资账务管理的问题开展分析,找到问题原因,并提出几点有效的管理措施,进而控制企业物资成本,推动企业进一步发展。     

浅谈海外工程项目物资设备风险管理

加强施工企业海外项目物资设备全过程的风险管理,是提高施工企业利润的重要手段,对提高企业国际竞争力发挥着重要作用。本文针对目前海外工程项目物资设备管理中存在的问题,探讨海外工程项目物资设备风险管理。     

基于智慧供应链的物资标准深化应用研究

基于智慧供应链的物资标准深化应用是指通过构建物资数据体系和物资采购标准体系等一系列措施,将标准化物料落实到各个生产过程,使物资标准化能够从生产源头开始便实现自动化、智能化建设,为企业的规范化管理及智能化资源配置创造有利的条件,同时进一步提高企业的市场竞争优势,强化企业的物资标准化管理,为企业未来发展的夯实基础。因此,文章基于智慧供应链的物资标准深化应用研究,采用常规的研究方法,首先概述研究的目的,其次介绍研究的内容、方法以及过程,再次提出本次研究的创新性内容,最后提出本次研究的成果。     

浅谈现代企业物资管理

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容，是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。论述要想搞好企业的物资管理应做好的几方面工作。     

机电物资成本管理探讨

随着经济社会的发展,我国各行各业发展的自动化、机械化势头迅猛,许多行业对于机电设备的依赖程度很高。机电费用支出约占企业生产总成本的40%,因此对机电物资成本的管理控制是企业成本管理的重点与难点。企业对机电物资成本的良好管理能够促进自身发展,使得其在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文从机电物资成本管理的概述出发,分析了机电物资成本管理的相关策略及具体措施,有利于企业机电物资成本管理的顺利开展,实现企业的良好稳健发展。     

石油企业ERP物资管理中存在的问题及解决途径

在石油企业管理中,物资管理是—项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够提高石油企业物资的利用效率,还可以有效降低石油生产经营活动的企业成本,提高石油企业的经济效益。目前,ERP管理模式在石油企业中得到了大量广泛的应用,但实际的系统管理中,依然存在着—些问题,需要石油企业的管理者去发现和解决。     

供电企业物资综合管理存在的问题分析及效益最大化策略

在说明我国供电企业物资管理现状的同时,分析了供电企业物资综合管理存在的问题,在此基础上提出若干实现物资综合管理效益最大化的对策。     

电力企业物资招标履约全流程管理体系研究

招标履约是企业物资管理的重要内容,电力企业是典型的资金密集型企业,及时准确的电力物资供应是确保电力系统安全稳定运行的前提与保障,物资招标履约管理在电力企业发展中占据重要地位。电力物资具有种类繁多、规格复杂的特点,招标持续时间较长且涉及大量生产厂商,其物资招标履约管理具有典型的研究意义。现分析电力物资招标履约管理的现状及存在的问题,在解决问题的基础上建立了物资招标履约全流程管理体系,为电力物资的供应管理以及整个电网工程建设的顺利进行提供了依据和保障。     

浅谈企业物资采购管理的思路

物资采购管理是企业管理活动的重要组成部分，作为企业管理的一个重点关注领域，企业应从物资采购管理体制、确定供应商和采购价格、验收及付款环节、采购人员考核几个方面加强和规范管理，以增强企业综合竞争力。