城市工程项目质量数字化监管研究

我国的经济建设发展迅速的重要因素是城市工程项目建设,而在我国城市化建设工程不断进展中,其项目质量的管理却零散无序、群龙无首,并没有根据城市工程项目质量的现状和问题,形成管理体系。目前,城市工程项目日益复杂、多元化,对城市工程项目质量进行数字化监督显得十分重要,不但能够确保工程质量,还能规范城市的建筑市场。本文就针对工程项目质量的数字化监管进行研究,为相关人员提供方便。     

工程项目数字化管理初探

随着工程项目的建设规模日趋庞大、复杂，传统的项目管理方法已经越来越不能适应项目建设的要求，新兴的数字化技术则为工程项目管理提供了新的手段，而且也将成为工程项目管理领域发展的必然趋势。重点分析了工程项目数字化管理的内涵及可能实现的手段，旨在引起更多的对数字化管理的进一步探讨。     

工程项目质量管理浅析

工程项目既是企业的主体,也是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容,是决策、计划、勘察、设计、施工等各环节工作素质的综合反映。该文针对工程项目质量管理工作中存在的问题,提出了对应的解决方案。     

工程项目质量管理探讨

阐述了加强工程质量管理的重要性,分析了目前施工项目质量管理中存在的问题和原因,提出了施工项目管理的方法。     

工程项目质量管理

本文就业主在工程项目质量管理上存在的问题提出了相应的管理措施。     

浅谈政府监督对工程项目监理质量行为的管理

结合天津市组织的对工程项目监理质量行为专项检查中发现的问题，提出质量监督部门在工程项目监理质量行为管理方面的建议。     

工程项目质量管理研究

为促进工程项目质量提升,以长子县新职校宿舍楼（应急专用）建设项目为例,对其开展质量管理研究。通过优化工程施工现场环境及条件、设置工程项目质量管理控制点、对工程项目施工材料进行质量管理等,提出一种全新的管理方法。通过对管理效果分析得出,新的管理方法实际应用中可有效提升工程项目质量,并进一步促进工程项目施工水平和管理水平提升。     

论工程项目质量管理

一项工程项目的建成,需要经过项目可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工等几个阶段。任何阶段的质量管理工作出现失误都可能影响工程项目的最终质量。然而,谈到工程项目质量管理,人们只注意到施工阶段,忽视其它阶段。本文按照工程项目建设程序,论述工程项目的全过程质量管理。     

加强工程项目的质量成本管理

阐述了工程项目的质量成本原理及控制工程项目质量成本的方法,在此基础上深入探讨了如何加强工程项目质量成本管理,从而达到提高企业效益的目的。     

工程项目的若干质量管理问题

随着我国经济实力的迅速增强,随着我国社会市场经济体系的迅速发展,我国的建筑行业在21世纪也已经有了迅猛的发展。但与此同时,建筑行业之间的相互竞争也日趋激烈,为了在市场经济的竞争中取得优势地位,为了具有更强的核心竞争能力,控制工程项目的质量也就成为了建筑行业的重中之重。本文基于此,从野外建设项目质量管理的特点出发,简要论述了建筑工程项目质量控制的相关管理问题,望对相关的工程人员带来一定的帮助。     

谈工程项目质量管理

工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

工程项目施工质量全过程管理探讨

工程项目的施工质量全过程管理是一个系统的、全方面的过程，从前期施工准备、设备管理、材料控制、人员管理、后期管控等各个环节都必须严格把握，只有这样才能降低工程造价、确保整个工程质量顺利达标提高施工企业的市场竞争力，笔者就施工质量全过程管理的各环节作以阐述，以供同行参考。     

简述工程项目质量管理和控制措施

本文分析了建筑工程项目及其质量特点，提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策。     

基于数字化的工程项目管理方法探究——以万州卷烟配送中心易地技术改造项目为例

基于烟草行业工程项目数字化管理体系建设目标和需求,通过分析项目管理传统模式存在的问题,阐述工程项目数字化管理的必要性,构建工程项目数字化管理平台。以万州卷烟配送中心易地技术改造项目为例,分析数字化管理模式下的业务流程设计,通过建设工程项目全方位、全要素、全生命周期的信息化集成管理,为类似项目管理决策提供参考。     

工程项目质量控制方法研究

世界著名的管理专家桑德霍姆教授说：“质量是打开世界市场的金钥匙”。质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。工程项目的进行是一个动态的过程,影响项目质量的因素也是动态的。项目的不同阶段、不同环节、不同过程,影响因素也不尽相同：这些素有些是可知的,有些是不可预见的：有些因素对项目质量的影响程度较小,有些对项目量的影响程度则较大,有些对项目质量的影响则可能是致命性的。所有这些,都给项目质控制造成了很大难度。在当今中国加快社会建设的背景下,工程质量是确保市场竞争力重要手段。本文从项目管理理论人手,归纳和总结项目质量管理的理论,结合项目质量管方法,提出了适合项目施工阶段全过程质量控制的方法。     

工程项目质量管理和施工质量控制

论述了工程项目质量控制的必要性,针对工程项目质量管理中存在的问题,从事前、事中、事后三个环节研究了建设工程项目的质控措施,以及时解决施工中的质量问题,达到企业的施工质量目标。     

工程项目施工内部质量管理探讨

就施工单位在施工阶段的内部质量管理进行了分析,阐述当前施工质量问题普遍存在的原因,并从加强管理,提高人员素质等9个方面提出了管理对策,供参考。     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

航天工程项目质量管理

本文针对航天项目产品质量的重要性，分析了航天职能部门与项目管理班子之间质量管理的关系，结合对航天工程质量管理的总结，提出基于航天工程项目过程进行质量管理，确保过程受控，对容易导致重复性，低层次质量问题的项目外协外购产品质量控制，航天产品飞行试验进场前质量管理给出了改进建议，探讨了航天工程项目团队的质量文化建设与质量激励。