我国石油装备企业现状及发展战略

随着我国WTO进程的深入和国际油价的一路飙升,我国的石油装备企业也迎来一个发展的黄金时期,但同时也面临着一系列挑战。在这种情形下,我国的石油装备企业要从开发新技术,采取新的营销策略,创建品牌,在财务和资金战略以及人力资源等几个方面采取措施,积极开拓国外市场。与此同时,还要采取灵活多样的管理体制,建立灵敏高效的信息网络,不断提升企业的核心竞争力。     

试探新形势下实施石油企业管理创新

现代经济的发展,市场化的进程,使得石油企业进入了以创新求生存求发展的新时期。要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究,应确立一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向,一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境,使企业的管理水平不断提高。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

国外石油企业的低成本发展战略

面对世界石油、石化工业日益激烈的竞争,全方位降低成本,提高经济效益,已成为国外各大石油石化公司孜孜以求的目标。对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合,加快了产业结构的调整,提高了资产的运作水平,优化了资源和市场配置,促进了技术进步,强化了企业的经营管理,精简了人员和机构,提高了经济效益。     

关于石油企业知识产权战略的思考

对知识产权的保护成为国际竞争的必然趋势,我国石油企业发展的核心竞争力是高新科技,必须从战略的高度充分认识知识产权的重要性。实施石油知识产权战略,加强对高新科技知识产权的保护,建立健全石油知识产权组织、人才培养、政策、法律保障体系和协调机构,加强石油企业知识产权战略的研究与运用,大力促进拥有石油知识产权的技术的实施,将技术迅速转化为现实生产力,保证中国石油企业在日趋激烈的国际石油经济竞争中立于不败之地。     

石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。     

国外石油企业低成本发展战略

面对世界石油、石化工业日益激烈的竞争,全方位降低成本,提高经济效益,已成为国外各大石油、石化公司孜孜以求的目标.对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合,加快了产业结构的调整,提高了资产的运作水平,优化了资源和市场配置,促进了技术进步,强化了企业的经营管理,精简了人员和机构,提高了经济效益.     

石油企业专利战略拾遗补阙

近几年，虽然国有石油企业的专利拥有量有了长足进步，但企业依旧面临不容乐观的行业专利竞争。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪 ,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势 ,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性 ,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

实施企业创新战略迎接知识经济的挑战

１实施企业人才创新战略知识经济就是以不断创新的知识为主要基础发展起来的，知识成为经济的主导因素，处于中心地位，而人则是发展知识经济的决定因素［１］。正如江泽民同志指出的：“知识经济的基本特征，就是知识不断创新，高新技术迅速产业化。而要加快知识创新，加...     

试论石油企业可持续发展战略

石油32业是我国的能源支柱产业,能否实现可持续发展关系到国计民生。通过分析石油企业目前存在的主要问题。借鉴西方跨国石油公司的发展战略,探讨了提高我国石油企业竞争力的可持续发展战略．使石油企业在油气资源竞争国际化的环境下,不断拓展生存和发展空间。     

国有石油企业视角下的加油站布局策略

简要介绍了加油站合理布局的原则，指出了当前加油站布局中存在的问题，为此提出了国有石油企业合理布局的策略：要合理确定数量，在地理位置上要规划在重点路段，优化站址，提高加油站网络的整体功能，利用信息技术营造经营网络，发挥整体布局功能。     

谈电子商务在石油销售企业中的发展

分析了电子商务作为21世纪主导商务模工的发展现状与趋势,介绍了电子商务给石油销售企业发展带来的机遇,以及电子商务在石化销售企业的应用。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少,但效果却不如人意,表现在:勇于实践管理创新者为数不多,管理创新激励不到位,还没有建立起统一协调的管理创新体系,对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法。这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则,树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念。     

我国低品位石油储量开发企业组织模式

低品位石油储量在中国石油资源总量中占有很大的比重。通过对中国低品位石油储量的规模和特点。现有3种石油企业开发组织模式,即油公司开发模式、股份制合作的东胜模式、多种石油开发共存的陕北模式的系统分析,证明以"股份制"为主体的低品位石油储量开发的"东胜模式"是成功的,并取得了较好的成效。在此基础上,对我国低品位石油储量开发生产的政策法规进行了研究,主要包括审批和管理制度、企业运行机制、税收制度、科技政策以及区域生产环境条件等。     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业要发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要的是用好邯钢经验。针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油(石化)企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。     

对石油流通企业开展对外合作的几点认识

介绍了石油流通企业开展地外合作的必要性，面临的挑战，以及在对外合作中迫切需要解决的问题。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上,认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力,是企业竞争力的源泉,并根据我国石油生产企业的现状,分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素,提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。