总监理工程师如何提高对项目目标的主动控制性

工程建设监理是监理单位接受业主委托和授权,根据国家批准的建设文件、有关法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.其中心任务是控制工程项目三大目标,努力实现预定目标.     

总监理工程师应该具备的基本能力

实施一项工程,做到质量好、进度快、造价低是总监理工程师工作的奋斗目标,也是工程参建各方和广大用户的共同企盼。一项工程搞好了,实现了预期的建设目标,建设单位可以得到很好的回报,创造很好的经济效益和社会效益;施工单位可以及时得到工程款的支付并取得良好的信誉;工程监理单位也必然从中受益,树立起良好的企业形象,增强生存和发展的能力。做为总监理工程师受建设方和本企业的委托和授权,对工程建设的全过程进行全面监督和管理,他的工作能力的强弱对建设工程的影响极大。总监理工程师的工作能力强,工程建设就能顺利进行并取得良好的效果…     

论总监理工程师的工作方法

结合工程实践,从建章立制、以人为本、量才而用、严格控制、热情服务、严格监理、强调协调等诸方面论述总监的工作方法,以达到完善监理机构、创造和谐内部环境、培养监理后备人才、赢得业主支持、建立良好监承关系、构建高效项目系统的目的,从而提高总监的工作艺术性,提升监理工作整体水平。     

监理工作中几个问题的探讨

结合《建设工程监理规范》的贯彻实施,对监理工作中的总监负责制,工程项目中监理单位的位置以及与此相关的问题作了比较深入的分析和探讨。     

关于监理工作的几点思考

1 建筑市场的三方主体及其相互关系建筑市场包括三方主体。这三方主体一个叫业主方，一个叫咨询方，一个叫承包商（见下图）。在三方主体的关系中，业主方是起主导作用的。业主可以和承包商直接发生关系；业主可以和咨询方直接发生关系；业主也可通过咨询方间接地和承包商发生关系。至于咨询方，它既可为业主提供全过程的服务，也可提供某一个阶段的服务。政府行政部门不是建筑市场的主体。它的基本职能是执法，更多地是监督和管理。但我们有些地方的政府官员直接去管理和指挥工程建设活动，有的甚至还当作“经验”来推广，这种机制有人戏…     

总监理工程师如何搞好内外协调工作

对总监理工程师如何搞好内外协调工作进行了探讨,具体阐述了总监理工程师与监理企业、项目业主及施工单位的关系,通过总监理工程师组织协调能力的充分发挥,对保证工程顺利进展具有重要意义。     

总监理工程师的职责和工作方法

对总监理工程师的工作职责、面临的主要困难和应采取的工作方法进行了详细的论述，期望对业内同行有所帮助。     

总监理工程师的管理理念

根据监理工作的特殊性，论述了总监理工程师在监理工作中的服务理念、公正理念、规范理念、科学理念、管理理念及权威理念，通过树立正确的管理理念，以实现项目合同目标。     

略论总监理工程师的组织协调能力

总监是一名科学管理者,不仅需要良好的政治思想素质,深厚的专业技术功底,广泛的经济知识,管理知识,法律知识和丰富的实践经验,而且还应具备较强的组织协调能力来处理好参与工程项目建设各方的关系,尤其是协调与建设单位,承包单位及它们两者之间的关系,只有这样才能创造出良好的工作氛围,确保三控制两管理能有效地进行,使工程建设的最终目标得以顺利实现。     

略论总监理工程师的组织协调能力

总监不仅需要良好的政治思想素质,深厚的专业技术功底,广泛的经济知识,管理知识,法律知识和丰富的实施经验,而且还庆具备较强的组织协调能力来处理好参与工程项目建设各方的关系,尤其是协调与建设单位,承包单位及它们两者之间的关系。只有这样才能创造出良好的工作氛围,使工程建设的目标控制和管理工作得以顺利实现。     

试论监理质量控制的四种基本方法

旁站、巡视、见证和平行检验作为监理质量控制的四种基本方法，在工程监理活动中具有极其重要的作用。作者结合在具体执行中出现的一些误解，分别对这四种基本方法的含义提出了自己的见解，并认为这几种方法是一个系统的方法体系，监理人员应综合运用各种方法实施监理，以确保监理目标的实现。     

试论监理工程师与甲乙方关系

监理工程师的协调能力在建设工程监理实施过程中起着至关重要的作用。如何准确定位和处理有关方面的关系,作者结合多年来的现场监理工作经验,系统分析了监理工程师与甲乙方的关系,对目前存在的问题及如何协调三方关系提出了自己的见解。     

对监理工程师考试的几点思考

监理工程师考试,作为注册的必要条件势在必行。对推行近20年的考试办法从法律、法规层面,监理人员现状等进行了分析,认为考试与考评相结合是监理工程师考试的最佳途径。     

监理工程师实施工程质量抽检的几个问题

监理质量抽检,就是项目监理机构利用一定的检查或检测手段,在施工单位自检的基础上按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。本文叙述监理进行工程质量抽检的几个具体问题。     

试论总监理工程师的领导艺术

建设工程实行总监理工程师（下称总监）负责制。对内,总监的工作对授权的监理公司负责;对外,总监代表公司对业主负责。因此,业主代表、质监站代表、设计代表和其他与工程有关的单位代表有事总是找总监。总监在项目监理机构中是一个举足轻重的人物,总监工作的优劣直接影响项目监理的成败。他的工作方法、思维模式和领导艺术显得尤其重要。本文专谈领导艺术。     

施工阶段监理工程师控制工程项目投资的几项工作

本文从施工组织设计的审查、材料的控制、工程变更、合同管理、计量支付、签证、索赔的管理等几方面分别阐述在施工阶段如何有效控制工程投资,减少投资损失,提高项目投资效益.     

总监理工程师的工作方法与管理手段

该文介绍了总监理工程师在工程建设活动中应有的工作方法和管理手段,目的是增强广大从事监理工作人员的工作能力,为提高工作水平提供一些建议.     

总监理工程师需要重视和防范的几个风险

文章从总监理工程师的角度,提出了几个值得重视和防范的风险因素以及防范这些风险应采取的措施。     

基于模糊聚类法对监理工程师素质进行评价的探讨

提出在对监理工程师素质进行量化分析的基础上,应用模糊聚类法对监理工程师素质进行客观、公正的评价,该方法对监理单位保持、激励、整合优秀人才具有十分重要的意义。     

监理工程师在什么情况下宜下达监理工程师通知单

《建设工程监理规范》（以下简称《监理规范》）5．4．6条中规定，“对未经监理人员验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，……”。5．4．11条规定，“对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，……”。5．6．1第4条规定，“当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应当书面通知承包单位……”。监理规范对监理工程师在什么情况下应该下达监理工程师通知单，做了明确规定。但笔者在进行监理工作检查过程中发现，部分监理人员对在什么情况下应下达监理工程师通知单的尺度把握的不够好，有的过多，有的过少，有的不及时，致使监理工程师通知单没有真正发挥其效能。就此笔者谈谈自己的认识，供同仁参考。