创新职工培训思路 服务企业发展大局

<正>“国以才立、业以才兴”。企业要发展,关键靠人才,实施人才强企战略是一个值得认真思考和深入研究的课题。江苏油田职工培训处肩负着江苏油田职工培训主渠道的重任,新形势下,应坚持科技兴业、科技兴油、科技强企,增强职工培训的科技含量,不断提高企业自主创新能力,推动企业又好又快发展。     

星级培训 培养“明星”

兰州石化公司石化厂近年来面对熟练操作者严重不足的问题,根据企业实际,探索星级培训。一半以上员工达到了既能顶室外又能看室内的通两岗要求。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

创新培训方式 强化过程管理

随着现代企业制度的建立和完善，克石化公司经营管理、生产劳动组织形式等逐步与国内外先进水平接轨。因此，对生产操作人员的技术素质提出了更高要求。先进技术、管理经验、甚至一些拔尖的管理和技术人才可以从企业外部引进，但是一支庞大的高素质的技能人才队伍是无法引进的，只能靠我们自己来培养。为此，克石化公司2002年3月下发了《关于在生产操作人员中开展全员技术培训的通知》，正式启动了生产操作人员技术轮训工程。在各有关部门和基层单位的大力支持下，经过三年的不懈努力，共举办轮训班18期23个班，1319名生产操作人员接受了系统的技术培训，全面完成了轮训任务，并取得了较好成效。     

结合生产实际 加强技能培训 建设一支过硬的操作人才队伍

东方地球物理公司有员工近2万人,其中操作服务人员在半数以上。国际国内业务的持续增长,使培训工作成为公司创建国际一流物探企业的迫切需要。公司从“全球化、数字化、一体化”的战略需求出发,大力实施人才强企战略,通过创新培训机制,改进培训方法,培养和锻造了一批作风过硬、