2006年中国石化集团公司职业技能竞赛（油品销售专业）暨销售企业技术比武各专业获决赛团体前三名单位及获得金、银、铜奖牌选手名单

一、团体奖获奖名单1.加油站操作员职业技能竟赛决赛团体第一名北京石油分公司第二名上海石油分公司第三名湖南石油分公司2.油品储运操作工职业技能竟赛决赛团体第一名浙江石油分公司第二名山西石油分公司第三名广东石油分公司3.计量岗位技术比武决赛团体第一名浙江石油分公司第二名山东石油分公司第三名安徽石油分公司4.质检岗位技术比武决赛团体第一名浙江石油分公司第二名江苏石油分公司第三名安徽石油分公司5.物流优化岗位技术比武大区组团体第一名华东公司第二名中南公司第三名华北公司6.物流优化岗位技术比武省市组团体第一名浙江石油…     

分公司修订合理化建议和技术改进奖励办法

近日总厂、分公司对合理化建议和技术改进奖励办法进行了修汀，要求各单位遵照执行。合理化建议和技术改进项目必须是已实施的，并具有实用性、先进性和效益性，项目每年申报、评审、授奖一次，并视项目大小、效益评定为五个等级，一等奖为5000RMB￥，奖励经费由总厂、分公司财务预算专项解决。     

浅谈石油企业大工种操作员工的培养

目前华北油田公司采取走出去战略,岗位操作员工较原先有所减少。为了实现企业良性循环,实行了大工种改革工作。要提高大工种操作员工的基本素质,加强操作技能人才队伍建设,就要重点强化大工种操作员工岗位基础知识和操作技能的培训。从而实现由一人一技能到一人多技能的大工种转变。     

辽化碳酸乙烯酯中试装置开车

辽阳石油化纤公司研究院自行设计、采用低温低压络合催化工艺生产碳酸乙烯酯系列产品的中试装置日前一次开车成功。主要原料环氧乙烷、二氧化碳和催化剂为辽化公司自产。碳酸乙烯酯是石油化工、医药、电子等工业部门所需产品。辽化碳酸乙烯酯中试装置开车     

中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司(以下简称辽化公司)是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业,主要从事化工化纤产品生产、生产和工程技术服务、机电仪加工制造和石化建筑安装等业务。公司设有9个行政处室,5个党群部门, 23个二级单位,2个控股公司,现有职工1．4万人。截至2005年末,公司总资产31．3亿元。     

突出重点 讲求实效 打造立足岗位干事业的高技能人才队伍

中国石油辽阳石油化纤公司(简称辽化公司)是我国二十世纪七十年代引进国外成套设备建设的四大化纤基地之一,1999年重组分立之后,作为未上市企业的辽化公司主营业务包括加工制造、工程技术服务、生产服务和社会服务四个主要系统。受重组分立影响,企业操作人员队伍面临严重的结构     

石油部1988年将颁布的标准

在石油工程建设中,各企业都在要求上等级,而工程质量检验评定标准是上等级项目中的重要组成部分。石油部为了满足各单位的急需,责成石油部施工技术研究所负责组织大庆石油管理局、管道局、石油部一公司等单位共     

职工与企业共发展

◇以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻集团公司“人才强企”战略,紧密结合辽化公司发展战略和当前工作的实际,抓住人才培养、吸引和使用三个重要环节,营造企业内部唯才是举、唯才是用的人才开发机制和爱才、惜才、护才、用才的良好氛围,着力建设辽化公司经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍,培育职工终身学习意识,不断发展壮大公司的核心竞争力,实现企业与员工的和谐发展。◇我们要以发展的眼光,从战略的高度,全面推进人力资源的管理开发,为公司的持续发展提供强大的人力资源支撑,确保实现各项改革,实现发展目标。◇…     

《石油工程本土化技能人才培训系列教材》发布

<正>由中国石油工程建设公司土库曼分公司组织专家、骨干编写的《石油工程本土化技能人才培训系列教材》出版发布会于7月8日在该公司总部隆重举行。《石油工程本土化技能人才培训系列教材》(以下简称《教材》)全书六册,内容涵盖电焊、石油金属结构制作、油气管线安装、电气工程安装调试、仪表安装、土建操作等六个工种,全面介绍了石油石化工程建设主要工种的基本概念、操作要点和典型案例,汇集了近年来公司海外培     

建设专家队伍 迎接市场挑战

介绍了辽化公司在建设专家队伍工作中的经验。在由计划经济体制向市场经济体制转化的过程中,辽化公司各级领导高度重视专家队伍的建设,千方百计为人才成长创造良好的环境,立足长远,培养跨世纪人才。认真选拔人才,着力培养人才,合理使用人才,规范化管理人才,是建设专家队伍的四个主要环节。     

巴陵石化:供应商管理新思路

建立供应商星级管理制度,深化供应商动态量化考核结果的应用,建立业绩引导订货机制,不断提升物资供应商管理水平。日前,从巴陵石化物资装备部了解到,该部依据供应商星级不同,分别给予三家阀门框架协议中标供应商不同的供应份额,五星级供应商、四星级供应商、三星级供应商的供应份额分别为50%、30%、20%。     

首届天然气与管道储运技能竞赛落幕

<正>2011年9月19日至23日,中油集团公司2011年天然气与管道储运企业职业技能竞赛在沈阳举行。来自中国石油管道公司、西气东输管道公司、新疆油田公司等6家管道储运企业的100名选手,参加输油、输气和管道抢维修3个工种的竞赛。经过3天角逐,管道公司选手莫晓辉夺得输油工竞赛项目金牌,西气东输管道公司选手焦卫平夺得输气工竞赛项目金牌,西部管道公司获输油工竞赛团体第一名,西南油气田公司夺得输气工和管道抢维修业务竞赛两项团体第一名。     

天然气研究院正式启动与阿姆河天然气公司的三项技术服务

2010年3月4日至5日,西南油气田分公司与阿姆河天然气公司在成都望江宾馆隆重举行了技术支持工作交流会。西南油气田公司参加会议的人员和单位包括川渝地区石油企业协调组组长、西南油气田分公司总经理李鹭光．分公司副总经理、安全总监师春元。副总经理钱治家,分公司相关职能处室和下属四个研究院院领导和技术专家;阿姆河公司参会人员包括总经理吕功训、常务副总经理邓民敏、高级副总经理刘廷富、副总经理刘合年、总经济师靳风兰和公司相关职能处室人员。会上,西南油气田公司海外技术支持中心下设的四个技术支撑研究院分别做了精彩的汇报。同时．西南油气田公司还与阿姆河天然气公司举行了三个技术服务项目的签字仪式。     

员工素质提升的思考

中国石油广西销售公司通过员工职业发展通道与业务知识技能培训、员工素质能力建设与公司跨越式发展需求"两个结合",做好中层管理干部及以上、公司机关主管及以下管理人员、分公司机关一般管理人员和库站操作技能人员"四个层次",进行岗位等级、业务技能、管理思维、课程项目及内容、培训讲师"五个划分",加强课程融合需求、讲师融合现状、学员融合能力、素质融合发展"四个融合",探索公司多维度培训管理体系。通过"六加强、六提高"加强培训管理体制创新,不断提升员工素质。     

上海海洋石油局、上海海洋油气分公司海工院成立

<正>2011年5月28日,上海海洋石油局、上海海洋油气分公司举行海洋石油工程技术研究院(简称海工院)揭牌仪式,宣告海工院正式成立。中国石化集团石油工程管理部主任袁政文、发展计划部副主任刘岩、科技开发部副主任张永刚、中国石化集团石油工程技术研究院院长路保平、国勘公司副总经理李国华等莅临揭牌仪式,中石化国工公司等发来贺信。袁政文主任和上海上海海洋石油局局长、上海海洋油气分公司总经理左文岐为海工院成立揭牌。上海局、分公司领导班子成员及各处室、所属各单位负责人出席,仪式由钮红兵副局长主持。     

中国石油延迟焦化技术交流暨延迟焦化技术协作组第三届年会在兰州召开

中国石油延迟焦化装置生产技术研讨会暨中国石油延迟焦化技术协作组第三届年会于2008年11月26—28日在兰州举行。会议由中国石油炼油与化工分公司主办,中国石油兰州石化分公司、中国石油工程建设公司华东设计分公司、石油化工科学研究院协办。16个成员单位的60余名代表参加了会议。     

几项防腐技术通过了股份公司的技术鉴定

中国石化股份公司科技开发部于11月27日-29日在洛阳召开技术鉴定会,来自股份公司科技开发部、炼油事业部、化工事业部及镇海炼化、SEI、高桥分公司、济南分公司、荆门分公司、洛阳分公司等单位的十余位专家分别听取了各项目的汇报并对各项目逐一进行了评议。专家认为中国石化集团洛阳石油化工工程公司工     

女站长的执着

2002年,对中国石化山东烟台石油分公司第一加油站的全体员工来讲,是一个值得骄傲和自豪的年份:该站全年共完成成品油销量8607吨,实现利润299万元,年人均加油量550吨,创利18.6万元,各项经济指标在全省同行业单站比较中名列前茅。在中国石化销售公司组织的加油站星级达标检查验收中,该站以优异的成绩,一举跨入了四星级加油站的先进行列,同年,站长崔德红被中国石化销     

辽阳石化将成为我国大型芳烃生产基地

中国石油天然气集团公司辽阳石化分公司（简称辽化）与美国UOP公司合作，制定了辽化未来10年的战略规划，公司未来10年的总体发展目标是“12863”：“1”是指10Mt／a炼油规模，“2”是指实现2Mt／a芳烃及其衍生物产能，“8”是指谋求800kt／a烯烃生产规模，“6”是指到2015年实现每年600亿元人民币的销售收入，“3”是指到2015年实现30亿元人民币的利润指标。     

创新培训方式 健全培训体系 建设适应油田发展需要的现代化培训基地

<正>辽河金马油田开发公司为推进全员培训,提升综合素质,适应油田发展需要,在健全培训体系、完善培训方式、创新培训模式上做出了积极的探索与实践。2006年,建成一座集采油工、集输工、采油化验工、维修电工、汽车驾驶员等6个工种为一体的员工技能培