我国企业参与标准竞争的动因及对策

标准竞争已成为企业间竞争的制高点。标准竞争上的落后不仅使我国企业蒙受巨额损失，理论上的落后也使得企业在开展标准竞争过程中缺乏必要的指导。本文从企业角度开展研究，分析我国企业参与标准竞争的可能性，并剖析我国企业参与标准竞争的现状，最后提出具有操作性的参与标准竞争的策略与方法。     

研发钢结构--住宅产业化运作的可行之路

近几年，建筑市场发生了很大变化，企业之间的竞争日趋激烈：在严峻的市场条件下，仅仅依靠传统技术、传统工艺，依靠压价竞争，很大程度上限制了企业的发展。所以．以科技为支撑，大力进行企业经营结构调整，发展企业核心技术、核心产业，形成核心竞争能力，打破与其它企业在同一竞争平台低水平竞争的局面．就成为我们适应市场、开拓市场、挖掘市场，寻求企业更大发展空间的必由之路。淘汰落后工艺，实现建筑产业工业化生产，已经成为建筑行业发展的必然。为了尽快推进住宅产业现代化，提高住宅工程质量，减少土地资源的浪费，国家出台了一系列政策，提出了逐步限时禁止使用实心粘土砖。     

对建筑施工企业贯彻ISO9002标准的思考

当前，随着市场经济竞争日趋激烈，国内市场与国际市场的接轨已成发展趋向，建筑施工企业乃至全国各行业企业都面临着提高产品质量，增强市场竞争能力，扩大市场占有率的严峻挑战。贯彻ISO9000族标准，申请第三方认证，已成为众多建筑施工企业强化企业管理，提高建筑产品实体质量，走质量效益型道路，谋求生存和发展的有效途径。     

禹王集团的标准化管理

在企业的生产、技术、经营管理中，标准化尤为重要，它已成为企业组织生产、提高产品质量和推行管理的基础，也是企业管理的有机组成部分，同时成为企业参与国际国内两个市场竞争、加快企业技术积累以及加强企业自我约束和内部监督的手段。 盘锦禹王防水建材集团自成立以来，由于企业领导的高度重视，标准化工作走上了规范化、系统化、科学化的轨道，取得了令人瞩目的成绩。１ 采用国际标准；提高竞争实力 建厂初期，集团就全面推行标准化管理，严格按照标准化要求开展工作；积极采用西班牙和意大利先进标准，通过消化吸收，纳入企业标准中…     

浅谈公路施工企业刘工程机械的管理

公路建设离不开工程机械．尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣．已成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志．也是能否完成高质量公路建设工程的关键。近年来，公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作，但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求。影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。     

电梯制造企业管理流程变革的探索

随着国内电梯业竞争的不断加剧，市场环境正在迫使电梯制造企业的经营活动不得不从以产品为中心向以顾客为中心转变，在这种市场环境日益开放、竞争日益尖锐的情况下，企业间技术、价位、渠道等资源的竞争优势因同质化发展倾向而逐渐被冲淡。而由企业特定的文化所确立的管理模式则决定了该企业在市场竞争中的高下。传统的管理流程也许会成为这一企业竞争力的“软肋”。本文试图通过“流程再造”探索一下电梯制造企业管理流程变革的新思路。     

浅析怎样做好员工绩效管理

随着中国加入WTO，企业竞争加剧，人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。     

档案是企业科学决策的重要依据

随着社会进步和科技的发展，档案管理在各行各业中广泛运用并展现优势。档案工作是衡量企业科技进步的重要内容，同时也是企业生存、发展、竞争的保证。企业如何才能把档案工作搞好，把档案这个无形资产转化为间接生产力是企业档案工作的核心，本文就档案工作如何成为企业发展的基石谈一谈。     

谈技术创新与企业竞争力

现代企业竞争的核心内容是创名牌，而创名牌不单是以产品为中心，重要的是以技术为核心。在实现企业目标的竞争中，技术不是一个单纯的问题，或者说技术只是服从企业竞争需要的手段，技术只有与市场需求和竞争需要结合起来才有价值。因此，只有从提高企业竞争力的高度     

施工企业的人才现状与展望

专家指出：入世后,受挑战的是企业而非产业。外资和社会资金的参与将会有利于城市基础设施建设的发展。随着市场经济规则的运用，企业的重组与兼并，城建施工企业面临的竞争也由对手的数量上逐步走向企业核心竞争力的较量上。企业的核心竞争力是支撑企业可持续竞争优势的核心能力，也就在于企业的科技创新能力和企业利用先进技术和先进管理手段的能力。我们市政公路施工企业与国内其它行业相比，改革相对滞后。企业管理长期依靠行政运作，管理模式落后；技术应用层次不高，技术含理相对较低；行业上与国际规则存在差异，综合竞争能力普遍低于国内外先进水平，竞争力不足。另外，国有企业包袱沉重，加之种种原因导致了经营上的困难。这些问题不在入世后过渡期内有效地解决，施工企业将在一定时期内处于明显的劣势。解决上述问题的办法之一就是逐步提高企业的核心竞争力，而实现这一目标的主体是人才的培养与建设问题。     

谈企业标准中存在的几个问题

随着建筑技术的不断发展，各种新的施工技术和建筑材料也不断涌出，不仅促进了建筑质量的提高，也使新的、复杂的建筑功能的实现成为可能。近年来，特别是防水与保温材料，如雨后春笋般的发展起来，而现行的国家或行业标准却出现了滞后现象，作为材料质量控制依据的企业标准很不规范，有的企业存在生搬硬套其他企业标准的现象，有的企业根本没有自己的企业标准；还有许多企业制定的标准五花八门，给设计、施工、检测等部门造成应用上的困难，也使材料质量得不到有效的控制。     

实施ISO标准后机立窑水泥企业应采取的几项措施

实施水泥ＩＳＯ标准后，立窑水泥企业面着着巨大的挑战，在严峻的形势面前，立窑水泥企业如何发展，已成为大家共同关心的话题。本文对实施ＩＳＯ标准后机立窑水泥企业如何提高水实物质量，在竞争中求发展，作了一些思考，提出了几项具体措施 。     

试论总监理工程师的职业素质和执业操守

企业的生存和发展，要有长远的发展谋略。21世纪企业的竞争从根本上讲是人才的竞争。企业发展谋略实际上就是“人才”谋略。对于监理企业，在赢得市场之后，主要靠总监理工程师（简称总监）带领专业监理工程师去完成服务工作。因此，总监就成为监理企业中的关键人才。     

构筑建筑设计行业知识网络

知识经济时代,企业之间的竞争更多的是知识与信息获取及使用能力的竞争,企业获取和使用知识与信息的能力,已经成为企业核心竞争力的关键所在。建筑设计企业是典型的知识密集型企业,它拥有的最宝贵财富之一就是知识和员工,其中知识是企业长期积累的各种技术与信息的集成,而建筑设计企业员工主要由专业人员、管理人员等知识型人才组成,企业的生产和工作主要由他们组织、     

树立企业品牌、实施形象工程、增强企业竞争力

21世纪，全球已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界千家万户。世纪末的中国也被历史无情地推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，而且也成为企业市场竞争战略的重要部分。本文就如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业逐步成为知名企业进行了深入研究。     

动态联盟:企业超越竞争的新模式

21世纪的市场环境变幻莫测．商业机会转瞬即逝，面对这样的挑战，传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤，企业根本无力独自满足消费者多样化和个性化的需求。因此，以合作赢得竞争已成为各国企业的共识，而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式，它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。     

论企业精神的重塑

伴随着知识经济的到来，世界经济正朝着全球化、网络化、信息化方向发展，外企要进入中国，中国的企业同样要走向世界，中外企业不仅有商品上的交流，不可避免地要有文化上的互相渗透。企业文化是企业的灵魂，标志着企业的活力，如美国一些汽车公司与丰田汽车公司相比，平均每辆汽车的成本大约高出1000美元左右，美国的高级管理人员到丰田厂去考察，成本就是降不下来，真正的原因不是美国汽车公司的技术和质量落后，而是他们企业精神之间的不同。在这方面的差别是很难一下子就解决的。优秀的企业精神是企业文化的集中表现，是企业生机的精神支柱，是企业竞争制胜的法宝，也是企业活力的源泉，适应经济全球化的发展，必须重视建设独特的企业文化，塑造优秀的企业精神。     

品牌的背后是商机

当前，市场的竞争，已从价格竞争、产品竞争逐渐走向品牌竞争，名牌商品占领市场已成为市场竞争的趋向。品牌住宅也被推向市场竞争的前台，成为当前房地产市场中一种深层次、高水平、智慧型的竞争，成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键。     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

板材行业第一合并案吉象木业迎来新发展

中国密度板行业经过十几年发展，由于整体管理、技术、营销的相对落后，良性发展和提升的瓶颈制约了从业者，竞争日趋激烈，甚至回到了原始的价格战。同时，敏锐的国际投资者发现了其中的契机——利用国外的技术、资金和管理优势，寻找国内的企业合作，用有限的资源创造更好的价值，近期的卡达维-吉象木业合并案为板材行业提供了并购的范例。