深入开展QC活动 促进企业不断发展

公司自1987年全面推行TQC以来，广泛深入开展QC活动，先后成立QC小组200余个，公司内部发布QC成果220余项，QC活动为公司提高产品质量，增加企业效益，争创名牌产品取得了一定的成效。一、领导直视质量，党、政、工、团齐抓共管，是桐好QC小组活动的保证一个企业，只有在领导重视质量的前提下，QC活动才能得到全面、广泛地推动和发展。公司董事长陈木林同志非常重视产品质量，公司党委连续将1995年、1996年定为公司的“质量年”，同时提出“强化集约管理，创新效益质量”的工作方针，公司在（1997－2010年质量振兴计划》中，明确制定…     

小松制作所的质量保证体系

质量保证体系涉及设计、试制、生产、外协、销售和服务各个环节。日本把质量问题提到有关“国家存亡”的高度，小松公司的管理口号是“以质量打开市场”。1全面质置管理小松公司自1954年开始研究质量管理，1961年拟定推进质量管理的组织，对全体职工进行系统的质量管理教育，全公司内部有1千多个QC小组（质量管理小组），每年召开一次活动表彰大会，并进行高层次的质量管理教育和培训。QC小组的活动对公司实现高质量和高效率作出了很大的贡献，因而在1964年获得了日本质量管理的最高奖赏一戴明奖和戴明实施奖。今天，小松公司不仅建比较完…     

浅谈施工企业如何有效开展创新型QC小组活动

产品质量是企业生命,全面质量管理是企业生存关键。在全面质量管理中,要大力开展QC小组活动,为此,要做到以下几点:加强企业管理机制的创新;加强应用技术的创新;落实完善QC小组创新型活动。     

开展QC活动 降低塔机故障率

马钢民建公司拥有各种塔机20余台，随工程开工竣工而不断转移，每年安拆塔机15台次。1994至1995年我公司现场反映塔机故障多，严重地干扰施工生产，影响工序质量和工程质量，塔机使用的安全隐患也明显增多。为此，我公司QC小组在全面质量管理领导小组的指导下，紧紧围绕全年施工生产经营任务和重大设备事故为零这一方针目标，运用全面质量管理思想和方法，从动态设备管理和安全系统工程概念出发，结合施工特点，选择了开展QC活动，攻克“塔机故障频率高”这一难题进行活动。1第一次PDCA循环1995年1～6月，QC小组围绕减少塔机故障、确保…     

国家建材局发文表彰一九九二年全国建材工业优秀质量管理小组

自去年开展“质量、品种、效益年”活动以来,各地建材企业狠抓产品质量,深化全面质量管理,广泛开展QC小组活动,取得较好的成绩。在企业和各地建材主管部门发表质量管理小组成果的基础上,各省、自治区、直辖市及计划单列市建材主管部门推荐了77个QC小组成     

推行全面质量管理 开创企业新局面

我公司是一个具有三十年历史的老企业。现有职工6500人,其中有职称的工程技术人员和经济专业人员150余人。职工平均技术等级4级。我公司连续四年被评为省建安系统创全优先进企业,是受到城乡建设部1984年表彰的城建系统经济效益好的企业之一,84年荣获国家优质工程银质奖和河南省质量管理先进企业质量管理奖,今年获河南省优质工程奖。自1983年以来连续三年出席全国优秀QC小组代表会议。     

石榴庄路雨水管道180°管座施工技术

随着市场经济的发展,质量的含义不断延伸,企业如何在激烈的市场竞争中,立于不败之地,关键在于质量意识的提高。本期刊登了三篇优秀QC小组的成果,以供市政行业的同行们学习交流。他们是:北京市政二公司修配厂技术QC小组、北京市市政工程管理处一所刘鸿洲QC小组、北京市第二水泥管厂二车间维修班QC小组。这三个小组在活动中积极参与质量改进;围绕施工现场和生产工作中技术难题展开攻关,为企业解决了问题取得好的效果。在北京市质协第30次QC成果会和北京市工程建设第十二次QC成果会上获奖。北京市政二公司修配厂技术QC小组的成果荣获1997年国家级优秀QC成果奖,市政处一所刘鸿洲QC小组荣获建设部优秀QC成果奖。 QC小组活动的宗旨是:提高人的素质,激发职工参与质量改进活动的积极性、创造性。希望广大职工积极参与到质量改进工作中来,为搞好企业工程,产品及服务质量,提高经济效益做出贡献。     

浅谈如何推进信阳市QC小组活动的开展

QC的全称是Quality Control，意为质量控制。QC小组，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。     

推行全面质量管理 努力争创优质工程

近年来,面对激烈的市场竞争,我公司围绕“以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展”的宗旨,将质量工作纳入系统化的科学管理体系,积极推行全员、全方位、全过程的全面质量管理,取得了显著成果。连续三年工程优良率均在60％以上,并荣获九六年度江苏省建筑业全面质量管理“银屋奖”,九八年度扬州市建筑业“先进企业”。一、增强全员质量意识,确立质量工作的一票否决权地位多年来,我公司坚持不懈地注重营造重视质量的氛围。首先从领导决策层抓起,积极组织领导干部学习掌握全面质量管理知识,每次例会都将质量工作作为讨论的一个重…     

QC小组活动在提升产品质量中的作用

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验与利用现代科学进行质量攻关相结合的产物。本文以某企业组织QC小组解决改性沥青防水卷材生产过程中浸渍不完全这一实际问题为例,介绍了QC小组在提升产品质量方面的具体做法。     

坚持全方位推行TQC

我厂自1979年推行全面质量管理,开始为质量教育和QC 小组活动,进而按全面质量管理的全员、全过程和全企业的“三全”宗旨,全方位推行全面质量管理,突出一个“全”字,坚持十年不懈,不断提高产品     

开展QC活动 严格工序控制 提高水刷石质量：记刘方华QC小组

中国五冶一公司刘方华QC小组成立于1994年6月6日。小组组建前是以刘方华抹灰班主要骨干为基础组建的专业抹灰班组,曾参与公司承建的成都涤纶厂新建工程,成都市棕北小区甲1、甲2住宅工程,兵工部598厂工程等水刷石的施工,施工的水刷石质量满足标准和用户的要求,为工程创优提供了保障。其中成都涤纶厂新建工程获国家银质奖;成都棕北小区甲l、甲2住宅工程获成都市“芙蓉杯”奖和四川省“天府杯”金奖优质工程。该QC／J＼组认真推行全面质量管理,以人、机、料。法、环为管理对象,实施全过程的控制,QC／J＼组首先抓了小组组织建设,…     

QC小组在施工企业中的作用

QC小组活动情况概述QC小组活动,作为全面质量管理的重要手段,在我国各行各业已得到了广泛的应用,但由于种种原因,各地市、各企业之间发展并不平衡。尽管有些单位对QC小组活动比较积极,甚至连续几年都获得了“国优”、“省优”小组称号,但有的单位却认为开展QC小组活动是搞形式,     

质量管理常用统计工具和方法在QC中的应用

<正>质量管理小组(简称QC小组)是开展现场质量管理活动的群众性基层组织,由生产或工作岗位上从事各种劳动的职工构成,其目的是改进质量、降低消耗、提高效益,探讨内容除现场存在的问题外,还包括企业的经营战略和方针目标。质量管理小组(简称QC小组)是开展现场质量管理活动的群众性基层组织,由生产或工作岗位上从事各种劳动的职工构成,其目的是改进质量、降低消耗、提高效益,     

建筑企业QC小组活动成果问题分析

QC小组活动作为职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。实践证明，建筑企业参与QC小组活动，在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。据统计，2002年全国有26个省及7个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀QC小组成果发布会，推荐参与全国工程建设优秀QC小组角逐的优秀成果近200个。因此，我们可以说，建筑领域的QC小组活动已经步入良…     

谈城市燃气供应企业QC小组活动的开展

我国推行全面质量管理,开展QC小组活动,至今已有30年的历史.QC小组活动由点到面,以飞快的速度蓬勃展开,经久不衰,显示出强大的生命力.我们企业中QC小组活动整体水平不高,员工参与质量改进的热情仅体现在"技术献策"上,这与现代企业质量管理不相适应的.本文以笔者几年在燃气企业安全生产管理工作为立足点,从企业质量管理活动的原则、领导作用、QC小组活动的教育及QC小组活动的激励等方面,就如何使我们城市燃气企业QC小组活动健康的开展,谈点滴思考.     

推行全面质量管理,提高全优工程水平

自1981年以来,北京市第一建筑工程公司积极推行全面质量管理,先后建立了32个推广分会、推广领导小组和124个QC小组,召开了三次公司一级成果发布会。1981年,全公司工程质量优良品率达92.44％,比1980年提高6.27％;全优率91.85％,比1980年提高7.51％。1982年的优良品率和全优率比1981年又有提高。嘉奖工程(质量评分94分以上的优良工程)     

创新型QC活动在施工企业技术创新中的作用

随着我国建筑市场的竞争进入白热化,建筑企业需要通过各种方式保障其具备较强的竞争力。近些年来,QC活动成为很多企业全面提升质量管理水平的重要手段。文章首先阐述了施工企业技术创新的意义以及实现的主要载体,分析了创新型QC活动内容,说明了创新型QC活动在施工企业技术创新中的作用。     

中国建筑防水材料公司第五次质量管理成果发表会在北京召开

1987年6月17日至18日在北京召开了防水材料公司第五次质量管理成果发表会。参加会议的有公司所属企业、苏州研究设计所、以及中国建筑防水材料工业协会部分会员等25个单位51名代表。会上有13个企业发表18项QC小组活动成果,这些成果是由各企业报公司33项成果中推荐出来的具有代表性的成果。18项成果中厂级质量管理小组占4项,车间和科室小组占6项,班组QC小组占8项。会议评出北京油毡厂沥青车间QC小组、上海建筑防水材料厂企业管理QC小组,武汉市油毡厂氧化车间QC小组为中国建筑防水材料公司1987年优秀QC小组;北京油毡厂质量科QC小组和制毡车间QC小     

2008年全国工程建设优秀QC小组活动成果交流会在桂林召开

2008年是我国引进、推广全面质量管理（QC）小组活动30周年。30年来,我国工程建设Qc小组活动蓬勃发展,为提高工程质量和质量管理水平做出了积极贡献。为全面总结、交流全国工程建设系统开展QC小组活动的经验,展示一年来涌现出的优秀Qc小组成果,中国建筑业协会工程建设质量管理分会于7月5～7日在广西桂林召开了“2008年全国工程建设优秀QC小组活动成果交流会”。