基于供应链的供应商选择模型与算法

以石化企业为背景,研究了供应链中多供应商/多炼油厂的原油供应商选择问题,建立了以成本、质量、交货及供应链循环时间为目标的多目标采购优化数学模型,以实现供应商选择和最优采购计划的集成.然后,利用层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)与多目标规划相结合的方法求解模型得到供应商选择及优化采购方案.数值仿真结果表明所提出方法的有效性和实用性.     

基于改进AHP的多供应商选择问题研究

针对供应链管理环境下的多供应商选择的多目标问题，考虑了采购量折扣和供应商能力约束。在应用粗糙集理论的基础上，对传统AHP进行了改进，量化了定性因素，建立了以价格、质量和服务为目标函数，以供应能力、及时运送等为约束条件的多目标混合整数规划模型，采用最大权值，最优化方法得到问题的最优解，仿真实例验证了该模型与求解方法是现实可行的。     

改进蚁群算法在采购供应链组建中的应用

以电梯企业为背景,研究了采购供应链中多供应商选择问题,建立了以成本、质量、交货及售后服务等9项评价指标为目标的多目标采购优化数学模型,并采用层次分析法和改进的蚁群算法相结合的多目标规划方法对该模型进行求解,得到一组最优的供应商组合。最后,通过一个算例验证了该方法的有效性。     

汽车制造业多级物流服务供应链的供应商选择

根据汽车制造业物流服务供应链的结构特点,构造了"汽车制造企业→物流服务集成商→物流服务分包商→功能型物流服务商"多级模式下的物流服务供应商选择模型。该模型能够对供应链中各级结构的物流服务供应商进行优化配置,给出物流服务集成商、物流服务分包商和功能型物流服务商的最优数目及其选择,以及最优配置关系,实现物流服务总成本最小,物流服务质量最优,同时满足一定物流服务柔性。借助LINGO 11.0软件进行模型求解,根据决策者偏好设定不同权重及柔性需求,对不同组合下的供应链物流服务总成本进行估算,并对物流服务柔性进行权衡。算例分析证明了模型是可行的。     

供应商评价体系及方法

供应商选择是一个包含定性因素和定量因素的多目标评价问题。本文分析了供应商选择所涉及的各种因素及其相互关系 ,建立了基于企业竞争力的供应商评价体系。利用三角模糊处理函数表示定性因素 ,提出了基于模糊层次分析的供应商评价方法。该评价方法分为以下几个阶段 :(1)根据层次分析法确定模型权重系数 ;(2 )定量指标的无量纲化处理 ;(3 )定性指标的模糊处理 ;(4)各因素的综合评价。最后给出了一个简单的例子说明该评价方法     

基于AHP的纺织机械生产企业供应商评选系统的研究

分析了影响供应商选择的评价指标,结合AHP法建立了供应商评价的递阶层次结构模型,通过专家打分构造判断矩阵来计算权重,最后选出最佳供应商,通过实例验证了供应商评价方法的有效性和可行性.     

基于突变级数法的绿色供应链供应商的选择研究

供应商的选择是属于多层次、多指标和多准则的综合分析。基于突变级数法原理,选取产品质量和环保能力等指标,建立供应商评价指标体系,并对诸矛盾因素进行归一化处理,得到突变模糊隶属度函数,从而进行绿色供应链供应商的综合评价研究。结合实例,说明了基于突变级数法的绿色供应链供应商的选择研究具有客观性和合理性,有效地避免了权重分配时评价者的主观意愿对评价结果的影响,为绿色供应链供应商的选择提供了一种新的思路和方法。     

多产品采购条件下的供应商选择与订购量分配问题研究

为了解决随机性需求和价格折扣并存条件下的多产品采购供应商选择问题,建立了相应的多目标混合整数随机规划模型.该模型的特点是：①模型的约束条件中兼具确定性和随机性;②通过约束条件方程式准确地表现随机性需求和价格折扣两大假设条件.根据该模型的特殊结构,提出了一种适用的求解策略：首先,通过把机会约束转化为确定性等价类,而将多目标混合整数随机规划模型转化为多目标混合整数规划模型;然后,采用最大满意度法,将体现决策者偏好和目标模糊性的加权模糊多目标混合整数规划模型转化为求解等价的多个单目标混合整数规划问题;最后,在确定每个模糊目标的隶属度函数表达式的基础上求得问题的最优解.另外,通过应用算例说明了模型的有效性和可行性.     

基于改进蚁群算法的多供应商选择问题求解

为克服传统供应商选择过程中只针对单一物资供应过程和面向单一供应商选择过程的局限性,以质量、成本、交货期和交货提前期为评估指标,以最小化评估指标综合值为目标,建立了针对多品种供应条件下多供应商选择的0-1整数规划模型.基于蚁群算法,构造了适合该模型特征的改进蚁群求解算法,并阐述了其求解过程.通过模拟算例及对比分析表明,该方法是有效、可行的,它可为企业进行多品种供应的多供应商选择问题提供了可参考的模型和求解算法.     

基于模糊神经网络的供应商选择建模

供应商选择的直接影响着供应链竞争力.在科学合理构建供应商评价指标体系的基础上,建立基于模糊神经网络的供应商评价模型,可以较好地克服评价指标不全面和主观性强的不足,提供了一种新的评价和选择方法.     

基于BOM的供应链构建方法

比较了供应链和产品BOM的拓扑结构，提出了基于BOM构建供应链的方法，并且运用层次分析法建立了合作伙伴评价的层次模型，给出了基于群决策的详细评价过程和评价结果，进一步探讨了基于BOM的瘦供应链过程。     

敏捷供需协调绩效评价指标体系研究

供应链管理研究较多地集中在供应链的技术与运作策略方面,而对于供需协调的绩效评价研究比较少。通过供应链敏捷响应策略的分析,结合对企业的实际调查,按照供需协调的物流协调、信息流协调、资金流协调和工作流协调四大领域,建立了基于敏捷供应链管理的敏捷供需协调绩效评价的分层、分类考核的多指标绩效指标体系,并对各种指标建立了相应的量化计算方法。     

供应链中企业产品制造策略的选择与评价

制造策略的正确选择与评价是企业成功实施供应链管理的关键，主要问题是企业决定产品的制造方式是自制、外协或购买。在分析制造策略分类的基础上，提出了用于供应链中企业产品制造策略选择与评价的多目标优化模型。该模型建立了基于ISO9000和ISO14000系列标准的评价指标，从核心竞争能力、质量、交货期、环境影响，以及成本等多个角度研究了产品制造策略的决策过程。利用这一选择与评价模型，企业可以有效地确定产品的制造方式是自制、外协或购买，同时完成供应商和合作伙伴的选择。     

基于产品结构的供应链设计

在分析供应链设计问题和现有供应链设计方法的不足的基础上，提出利用基于产品结构的供应链层次模型来简化核心企业基于产品的供应链设计的方法，并给出了形式化的定义及相应的供应链设计算法；给出了上述算法设计的供应链向其他供应链模型下的供应链转换的算法；最后，给出了供应链设计算法的应用实例并指出其不足。     

供应链管理思想下的采购管理

文章介绍了在供应链管理思想下的采购管理,是在建立新的供求模式和相互合作关系的条件下,通过面向过程的采购管理,达到采购过程总成本和总效率的最优匹配,提高效率,降低交易费用;利用信息网络,实现采购内部业务信息化和外部运作信息化,同供应商建立长期合作、持续发展的战略伙伴关系,实现关联企业的“双赢”或“多赢”。     

敏捷供应链集成化建模方法

提出了基于递阶控制思想和多视图建模原理的敏捷供应链总体模型，建立了敏捷供应的多视图模型，分析了各视图模型的特点以及各视图间的关系，并给出了一个实际应用案例。     

行业性电子商务平台下的供应商选择问题研究

电子商务平台与单一企业环境下的供应商选择问题,在特点和应用上有很大差异。本文通过对行业性电子商务平台的分析,研究了在其环境下的供应商选择问题。针对其“多交易信息,少生产数据”的特点,在AHP核心选择算法的基础上增加采购习惯积累和供应商协同评价等分系统,并且结合电子商务平台的特点,对供应商预选择算法进行了改造。研究了这一体系的关键技术,设计了一种行业性电子商务平台下的供应商选择决策支持系统,结合摩托车行业,实现了电子商务平台,并给出了在行业性电子商务平台进行供应商选择的一般方法。     

电子市场和供应链伙伴选择的关系

电子市场和供应链伙伴选择是两个不同的概念。供应链伙伴选择的合适与否对供应链系统的整体产出价值影响很大,电子市场的引入可以为选择到合适的供应链伙伴提供一个很好的平台。通过对电子市场的分类,提出项目采购战略模型,分析了在不同的采购战略下Internet驱动的电子市场对供应链伙伴选择的作用,总结了实现电子市场的必要条件。