浅谈企业在信息化环境下的内部控制

信息化环境下,企业的内部控制环境、企业内部控制的范围、内容和手段等方面发生了很大变化。企业构建信息化环境下内部控制时既要考虑信息化给企业带来的益处,又要充分考虑信息技术给企业带来的风险,转变理念,提高风险意识,未雨绸缪：信息技术是内部控制的重要手段,“三分技术,七分管理”,信息技术要发挥应有的作用,必须有适当的管理程序的支持：企业在充分利用信息技术的同时,要与时俱进,根据环境的变化不断调整、完善内部控制制度。     

企业加强内部控制管理之我见

本文通过对内部控制的必要性及加强内控工作的难点等相关问题论述,并结合吉林电信实际,提出相应措施及解决方案,以期对公司的内控建设及公司的长远发展具有借鉴意义。     

企业内部控制问题研究

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部控制是一个不断发展变化的过程,它持续地流动于企业管理当中,是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。     

基于企业内部控制管理的探讨

现阶段,我国建筑企业的内部控制工作状况不是很理想,这不仅影响企业的发展,同时也给国家的经济建设带来了很大的阻碍。本篇文章在建筑施工企业加强内容控制意义的基础之上,对建筑企业内部控制所存在的问题进行了详细的分析,并对这些问题提出了一些对应的策略。     

内部治理机制对上市公司内部控制信息披露的影响研究

我国上市公司行业类别繁杂,差异较大,根据2012年《上市公司行业分类指引》的最新规定,我国上市公司行业分类达到19大类90小类,行业异质性明显。本文从内部治理机制和内部控制信息披露的关系研究入手,并对其相互影响进行了分析。     

企业的内部控制研究

企业的制度健全,可以在激烈的建筑市场竞争中保全利润,对所发生的各种问题进行及时反映和纠正,对企业的各个部门和施工项目的各个环节进行有效地监督、控制。本文根据笔者多年的企业管理经验,对施工企业内部控制所存在的问题及措施进行探讨。     

论企业内部控制审计的重要性

内部控制是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造、并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系,它是企业为保证经营目标的实现而建立的一种相互联系、相互制约的控制制度和体系.     

浅析信息化环境下的内部控制评审

内部控制作为一种先进的内部管理制度已被企业广泛应用,并发挥着越来越重要的作用。而随着信息技术的发展,企业内部控制环境随之发生了深刻的变化。对此,本文重点就信息化环境下如何强化企业内审部门的内控评审工作做一粗浅探讨。     

浅谈会计电算化下的企业内部控制

本文主要分析会计电算化下企业内部控制内容、对会计业务内部控制的影响及我陶企业会计电算化现状及完善内部控制的必要性,提出了会计内部控制的对策与措施.     

论完善企业内部控制和预算管理

预算是企业对未来某一工程和特定期间如何使用资源及取得资源的一些详细计划,是企业对未来经营规划的总体部署。工程预算作为一种重要的管理工具,他能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全额预算管理是国外发达企业多年积累的经验,对油田国营企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强今后竞争力有着重要的现实意义。     

浅谈企业内部计量管理

企业计量工作涉及企业生产经营中的原材料检测、工艺控制、产品质量检验、物料和能源核算、安全和环境监测、责任制考核、技术改造和技术进步等方面,是企业生产和经营管理中一项不可缺少的重要技术基础.企业只有用准确的计量数据指导生产和经营管理,才能达到提高产品质量、提高经济效益的目的.     

浅议企业内部控制制度

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。     

浅谈解决企业存货内部控制的措施

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。存货最大的特点在于企业持有存货的目的是为了出售,不论是直接可供出售的产成品,还是经过进一步加工之后才能出售的原材料。加强对企业存货采购、验收、保管、领用等环节的内部控制,对保证企业存货的安全完整,保障企业生产经营活动的顺利进行,提高企业的经济效益有重要意义。     

加强企业内部控制提高经营管理体制

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

加强银行内部审计与控制的管理

银行内部审计是一种独立、客观的监督、评价和咨询活动;而银行内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。两者关系密切,都是银行规模和经营范围扩大的产物,通过对银行的经营过程进行监督和评价,为完善经营管理而采取的措施,以促进银行业金融机构稳健发展。本文阐述了银行内部审计与控制的关系,并就加强银行内部审计,促进内部控制管理提出相应的措施     

浅谈铁路运输收入内部控制

铁路运输收入内部控制是确保运输收入完整、提高企业经济效益的重要措施。铁路运输企业应根据运输收入管理工作特点,结合企业自身的需要,从票据、进款两个关键控制点制定切实可行的运输收入管理内部控制制度,强化运输收入内部监督,不断提高铁路企业经营效率和管理效率。     

浅谈施工企业收入与成本的内部控制

当前．建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部控制，提高企业管理水平和竞争力。施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键。     

浅谈施工企业内部成本控制的重要性

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。本文分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了完善的对策。     

企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施。