浅谈海洋石油工程项目中的物流管理

大型工程项目中的物资费用在整个工程造价中占有一半比重，工程项目中的物流管理为项目中期的关键路径，本文结合笔者多年的工作经验，就海洋石油工程项目中的物流管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

工程项目管理的发展趋势及对策

随着我国经济迅速发展，大型工程项目增多，对工程项目管理的专业化水平及要求越来越高。与国际惯例接轨、多方面吸收国际上先进的项目管理模式和管理经验，积极探索和实践适应我国工程建设需要的工程项目管理模式和管理经验势在必行。     

如何做好公路工程项目管理

本文结合笔者近些年来从事工程项目管理的工作经验及实践所得，就如何搞好公路工程项目管理提出了相应的有效控制，供大家参考。     

浅谈地铁工程项目施工现场材料物资管理

材料物资管理是工程项目管理的重要组成部分，为加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要意义。文章以北京地铁6号线8标地铁工程项目为依托，系统介绍了施工现场材料物资管理经验，阐述了丰富创新材料物资管理思路，有效禳决了施工现场材料物资管理的一些难题，为今后类似工程项目材料物资管理工作积累了经验。     

刍议房屋建筑工程项目安全管理

房屋建筑工程项目安全管理是工施工质量以及员工生命安全的重要保障，因此建设单位对此问题引起了高度地重视。下文根据本人工作经验及结合相关材料对房屋建筑工程项目安全管理问题和对策展开几点刍议。     

浅论如何加强当今学校建设工程招投标管理

众所周知，在学校工程建设管理中，如何做好工程建设项目的招投标管理，一直以来都是基建部门的一个重要课题。下文作者结合自己的多年工作经验，阐述了工程项目建设中的招投标管理，以下仅供参考。     

浅谈当前工程造价管理不足及完善措施

工程造价管理是现代工程建设项目管理的重要内容之一。也是反映工程项目经济收益与社会效益的一个综合指标，因此工程造价管理是否起到应有的作用和意义，将直接关系工程项目建设的整体经济目标实现。本文结合作者的工作经验，简要阐述了当前建筑工程造价管理的现状，指出了存在的相关问题，提出了完善工程造价管理的有效措施。     

工程项目施工成本管理存在问题与控制措施

本文首先分析了工程项目施工威冬管理中的存在诸多问题，结合作者多年的工作经验，提出了解决成本管理的一些建议和措施，希望为广大项目施工人员提成借鉴和参考。     

如何做好工程项目的施工现场管理

工程项目施工现场的管理工作在工程项目施丁中十分重要,本文结合日常工作中的经验,简单讲述了如何做好工程项目现场的施工管理,供大家参考。     

建筑工程施工管理分析

工程项目施工管理是一项较为复杂工作，做好每一项工作才能按时保质地完成施工任务。本文根据作者工作经验探讨了现代土木建筑中施工管理现状并针对这一现象提出相应对策及一些建议．     

水电站机电安装工程项目管理问题研究

随着现在水电站建设的迅速发展，为了能更好的完成水电站机电安装工程，对水电站机电安装工作进行更合理的项目管理，总结笔者几年来水电站机电安装工程管理的工作经验，对水电站机电安装工程项目进行阐述。     

浅论电网基建工程的标准化管理

作者针对电网工程项目管理的发展现状,结合自身实际工作经验,就如何进行电网工程项目管理进行了分析和论证,企业要实现可持续发展必须以科学的管理模式为有效支撑,其有效手段就是在项目建设中实行标准化管理。     

建安工程有关焊接质量的控制与管理

根据建安企业的施工特点，结合本人在安装企业多年来的工作经验从质量控制的五个要素（人、机、料、法、环）对建安工程项目有关焊接质量的控制和管理进行论述。     

综述监理人员在工程项目实施中的质量监控

本文作者主要根据工程项目施工管理的经验,结合工程实例,阐述了建筑工程项目的前期工作、设计工作和施工阶段的工作内容及重要性。     

关于工程项目管理实施方案编制内容的初探

工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。作者根据多年来的工作实践，结合工程项目投资建设管理的重要性，简述了工程项目管理实施方案编制内容一些自己的观点，以供同行参考。     

武汉汽车城建设监理与国际惯例接轨

武汉汽车城建设中，业主无论选择监理单位或施工单位，都是招标择优，这是国际惯例。工程项目采用了我国颁布的《建设工程施工合同条件》范本。为使监理工作制度化、规范化，参照国际惯例和国内经验，制定了各项管理制度。强度了文字管理，计算机辅助管理和文明施工。     

模糊综合评价法在市政设计质量评价中的应用

本文从市政工程项目的特点出发,结合一般工程项目设计质量管理经验,深入分析市政工程设计的工作程序和工作内容。借鉴国外先进质量管理理论,结合工程项目实际,针对市政工程项目施工图构建了质量评价体系,运用模糊综合评价法,建立了市政工程项目施工图设计质量综合评价模型。     

简述工程项目施工管理的方法

为更好的实施工程项目管理,适应不断发展的市场要求,总结了工程施工管理的工作经验,对工程项目施工阶段具体的管理方法进行阐述。     

论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

公路工程现场施工管理浅析

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。本人结合参加工作以来的工程实例和现场施工管理方面的经验（以“肯尼亚内罗毕—锡卡公路升级改造工程”为例）,讲述了主要从以下几个方面去抓施工管理,以促进企业的效益和发展。